- •Сущность и мотивы интернационализации бизнеса
- •Сущность и барьеры на пути интернационализации бизнеса
- •Типы интернационализации бизнеса
- •Тенденции глобализации и усиления внимания к особенностям национальных рынков. Факторы и проблемы глобализации
- •Характеристика участия рф в мировых бизнес процессах
- •Сущность и типы мм. Классификация типов мм по направленности интересов и по числу национальных рынков
- •Классификация типов мм по стилю поведения компании на зарубежных рынках. Матрица erpg
- •Классификация типов мм по глубине вовлеченности во внешнеэкономическую деятельность. Модель интернационализации бизнеса по Зинкотте
- •Модель Майкла Зинкотте
- •Субъекты мм – понятие и разновидности
- •Субъекты мм – понятие, классификация по Маджаро
- •Модели субъектов международного маркетинга по с. Маджаро:
- •Состав и факторы среды мм. Матрица сочетаний внешних факторов среды мм
- •Модель возможных сочетаний факторов
- •Состав и факторы среды мм. Демографические, географические и политико-правовые факторы среды мм
- •Состав и факторы среды мм. Классификация рынков по объему ввп
- •Состав и факторы среды мм. Классификация рынков по уровню экономического развития (оон и мвф) и по степени открытости экономики.
- •Состав и факторы среды мм. Классификация рынков по экономической структуре
- •Социокультурные факторы среды мм. Классификация культур по контексту, по Хофстеду
- •Точки зрения на однородность национальных культур
- •Классификация культур.
- •По контексту:
- •По степени однородности:
- •По Хофстеду:
- •Социокультурные факторы среды мм. Классификация культур по Льюису, по Клукхону и Стродтбеку
- •Классификация по Льюису
- •Классификация культур по стронбергу и клукхону (шкала)
- •Общая структура многоступенчатого алгоритма выбора национальных рынков. Достоинства многоступенчатого алгоритма.
- •Анализ национальных рынков на основе общих и специальных критериев выбора
- •Методики оценки привлекательности национальных рынков
- •Портфолио матрицы «Привлекательность-конкурентоспособность фирмы» и «Привлекательность - степень риска деятельности»
- •Экспертно-импортная матрица и страновый портфель фирмы
- •Разделение национальных рынков на приоритетные группы и учет возможных стратегий выхода на эти рынки
- •Альтернативный алгоритм выбора национальных рынков с использованием фильтров
- •Стратегии по срокам и последовательности выхода на зарубежные рынки
- •Стратегии по последовательности выхода на зарубежные рынки и по определенности ориентации на национальные и товарные рынки
- •Матрица способов выхода на зарубежные рынки. Экспорт – сущность,виды, достоинства и недостатки
- •Экспорт – сущность,виды, достоинства и недостатки. Прямой и косвенный экспорт
- •Экспорт – сущность,виды, достоинства и недостатки. Экспортное кооперирование
- •Организация сборочного производства зарубежом
- •Организация зарубежного производства по контракту. Аутсорсинг
- •Международная продажа лицензий – достоинства и недостатки. Тенденции мирового рынка лицензий. Управленческий контракт
- •Франчайзинг. Классическая и региональные схемы
- •Франчайзинг. Субфранчайзинг и развивающийся франчайзинг
- •Инвестиционные способы выхода на внешний рынок, их достоинства и недостатки
- •Факторы, определяющие решения относительно товара в мм. Стратегии стандартизации и адаптации товара.
- •Факторы, определяющие решения относительно товара в мм. Товарные знаки в мм
- •Факторы ценообразования на внешних рынках. Дифференциация цен на внешних рынках и «серый» импорт. Трансфертные цены в мм
- •Основные решения относительно продвижения товара в мм
Экспорт – сущность,виды, достоинства и недостатки. Прямой и косвенный экспорт
Экспорт - вывоз товаров и услуг за границу для реализации их на внешнем рынке.
Экспорт представляет собой самый простой способ выхода на внешний рынок. Применяя стратегию экспорта фирма производит все свои товары в собственной стране, предлагая их на экспорт в модифицированном или в немодифицированном виде. Преимущество данной стратегии состоит в том, что она требует минимальных изменений в товарный ассортимент фирмы, её структуру, капитальные затраты и программу деятельности.
Стратегия экспорта применяется в следующих случаях:
1. организация производства за рубежом нежелательна по политическим, экономическим и социальным причинам;
2. спрос на предлагаемую продукцию недостаточно стабилен;
3. производство за рубежом менее прибыльно;
4. технология и другие особенности производства не позволяют перенести его в другую страну;
5. предприятие недостаточно велико для организации производства за рубежом.
Аргументы в адрес решения об экспорте:
Возможность сравнительно быстрого увеличения объема продаж
Минимум инвестиций или их полное отсутствие
Возможность распределения инвестиций на большой объем продаж
Экспорт – менее рискованный способ работы за рубежом
Экспорт смягчает проблему избыточный производственных мощностей предприятия
Экспорт позволяет компенсировать колебания объемов продаж на зарубежных рынках
В международном маркетинге различают нерегулярный и активный экспорт.
Нерегулярный экспорт – это пассивный уровень вовлечения, когда фирма время от времени экспортирует свои излишки и продает товары местным оптовикам, представляющим зарубежные фирмы.
Активный экспорт имеет место в тех случаях, когда фирма задается целью расширить свои экспортные операции на конкретном рынке.
Экспорт имеет две разновидности: косвенный и прямой экспорт. При косвенном экспорте фирма пользуется услугами независимых международных маркетинговых посредников, при прямом – проводит экспортные операции самостоятельно.
Фирмы, которые только начинают свою экспортную деятельность, чаще используют косвенный экспорт. Они отдают предпочтение данному варианту из-за двух причин. Во-первых, такой экспорт требует меньше капиталовложений, поскольку фирме не приходится создавать за рубежом собственный торговый аппарат или налаживать сеть контактов. Во-вторых, при косвенном экспорте фирма меньше рискует. Оптовой реализацией товара занимаются международные маркетинговые посредники – отечественные купцы-экспортёры, отечественные агенты по экспорту или кооперативные организации, которые привносят в эту деятельность свои специфические профессиональные знания, умения и услуги, и поэтому продавец, как правило, совершает меньше ошибок.
Аргументы ЗА прямой экспорт:
Актуален при небольшом числе покупателей
Продажа технически сложных продуктов
Осуществление продаж на территориально близких национальных рынках
Осуществление продаж на емких рынках
При косвенном экспорте аргументы следующие:
Отсутствие опыта работы на зарубежном рынке
Нежелание изготовителя заниматься экспортными операциями
Освобождение от финансирования всех экспортных операций
Маркетинговая удаленность зарубежного рынка от внутреннего
Контраргументы в адрес косвенного экспорта:
Отсутствие контроля за сбытом и продвижение товара
Отстраненность от зарубежного рынка и отсутствие опыта работы на нем
Возможность разрыва отношений изготовителя и посредника, и возврат
Невнимание посредника к сделкам, требующим сложной работы с продуктом