2. Сущность и эволюция сетевых организаций.

Сетевая организация - организация, использующая в управлении производством и бизнесом сетевые связи, отношения и технологии.

Развитие сетевых организаций началось в 1980-х годах, когда меж­дународная конкуренция и быстрые технологические изменения вы­звали масштабную реструктуризацию во всех отраслях. В рамках об­щей тенденции к дезинтеграции руководители экспериментировали с различными организационными структурами. Вместо того чтобы ис­пользовать оперативные календарные планы и передачу информации о ценах для координации деятельности внутренних подразделений, они обратились к контрактам и другим соглашениям для объединения внеш­них компонентов в различные типы сетевых структур.

19. 1. Управление знаниями – основа развития организаций.

Управление знаниями - cистематические процессы, благодаря которым знания, необходимые для успеха организации, создаются, сохраняются, распределяются и применяются. База знаний — это самый важный актив современной организации.

2. Определение количества подчиненных у руководителя. Охват контролем.

Термин «охват контролем» означает размер команды, на­ходящейся в подчинении одного руководителя.

для руководителей организаций и их первых заместителей - не более 10-12 человек (подразделений);

для функциональных отделов - не менее 7-10 человек;

для функциональных бюро - не менее 4-6 человек;

для конструкторских и технологических отделов - 15-20 человек;

для конструкторских и технологических бюро - 7-10 человек.

Заместители руководителей структурных подразделений вводятся, как правило, при превышении нормы управляемости в 1,5 раза.

С – количество связей, N- количество подчиненных

20. 1. Вертикальное и горизонтальное разделение труда в организации.

Вертикальное разделение труда — разделение и координация усилий выполнения составляющих работу компонентов (управления и производства). Вертикальное разделение создает уровни управления.

Горизонтальное разделение труда – это разделение всей работы по производству товаров или оказанию услуг на составляющие компоненты, вертикальное – это иерархия – создание надстройки над производственным процессом – создание структуры управления производством.

2. Основные свойства организаций будущего.

• постоянное приспособление к динамичной внешней среде

• большая гибкость, приверженность индивидуумам, преимущественное использование команд

• рост оплаты труда, определенный уровень ответственности и гарантии безопасности работников

• умение работать в командах

• внутренней конкурентоспособности, которая основывается на знаниях и опыте ее персонала

• не ориентированные на рынок функции не будут обеспечиваться ресурсами, а также финансироваться

• стремление к диверсификации рабочей силы и поставщиков

• умение строить отношения между работниками, управлять работой и персоналом, обучение в этой области.

21. 1. Основные направления модификации организационных структур.

1. Осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамках крупнейших компаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за прибыли и убытки. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями.

Нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций. Это направление реализуется через создание в рамках крупных компании нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделии и технологий и действующих на принципах «рискового финансирования».

2. Централизованные организации, их достоинства и недостатки.

Централизованные организации - это организации, в которых руководители высшего звена оставляют за собой большую часть полномочий необходимых для принятия решений. Достоинства:

• Централизация улучшает контроль и координацию функций.

• Уменьшает возможность принятия несправедливых решений.

• Сильные централизованные организации позволяют избежать возможностей неравномерного развития отделов.

• Централизованные организации позволяют более успешно использовать опыт административного аппарата.

Недостатки:

• не позволяет принимать решения тому менеджеру, которому эта задача более близка и понятна.

• не стимулирует инициативу.

• не способствует развитию административных навыков, творческого потенциала и руководителей более низкого звена