Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
23-45.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
26.09.2019
Размер:
115.91 Кб
Скачать
  1. Направления проведения финансовой политики и подходы к определению цели и задач финансовой политики корпорации.

Укрупненные направления проведения финансовой политики:

- Бюджетная политика (включая налоговую и таможенную), политика получения гарантий и бюджетных ассигнований от различных звеньев бюджетной системы

- Внебюджетная политика, проводимая в отношении организаций по уплате обязательных платежей, а также политика привлечения (получения) и расходования денежных средств на другие внебюджетные цели;

- Политика в области контрактных расчетов и других платежей, предоставления коммерческих займов, получения банковских кредитов и других заемных средств

- Политика финансирования текущих расходов для обеспечения непрерывности финансово-хозяйственной деятельности, а также единовременных расходов, включая инвестиционные и инновационные

- Учетно-финансовая политика отражения финансовой деятельности по учету и в отчетности

Цель – построение эффективной системы управления финансами.

Задачи управления:

Долгосрочная финансовая политика:

1. Источниками финансирования

деятельности организации.

2. Ценой и структурой капитала.

3. Собственным капиталом и стоимостью организации.

4. Инвестиционной деятельностью.

5. Финансовое прогнозирование и долгосрочное финансовое планирование.

Краткосрочная финансовая политика:

1. Текущими затратами и операцион-ной прибылью организации.

2. Оборотными активами (запасами,

денежными активами , средствами в

расчетах) и денежными потоками.

3. Финансированием текущей операционной деятельности.

4. Ценами и тарифами.

5. Оперативное и текущее (годовое) финансовое планирование.

  1. Стратегические и тактические цели и задачи финансовой политики.

Стратегические:

Цель – сформулированная целевая стратегическая установка в области финансов.

Основа цели – философия в области экономической и финансово-хозяйственной деятельности, принятая концепция цели финансово-хозяйственной деятельности.

Стратегические (долгосрочные) цели финансовой политики:

1. Финансовая стратегия развития.

2. Финансовая стратегия обеспечения устойчивого финансового роста.

3. Финансовое обеспечение процесса формирования конкурентной позиции в части новых рынков сбыта, инноваций и т.п.

4. Стратегия привлечения в коренной бизнес зарубежного капитала.

5. Стратегия поглощений и слияний для укрепления финансовой мощи.

6. Финансовое обеспечение и окупаемость капитальных вложений.

7. Стратегия перераспределения финансовых ресурсов в более выгодные сферы деятельности.

Стратегические (долгосрочные) задачи финансовой политики:

1. Максимизация прибыли.

2. Обеспечение роста стоимости организации.

3. Оптимизация структуры капитала организации.

4. Обеспечение инвестиционной привлекательности и рост выплат дивидендов.

5. Создание эффективного механизма управления денежным оборотом и финансами.

6. Обеспечение финансовой устойчивости бизнеса.

Тактические:

Цель – сформулированная целевая тактическая установка в области финансов.

Основа цели – философия в области экономической и финансово-хозяйственной деятельности, принятая концепция цели финансово-хозяйственной деятельности.

Тактические (краткосрочные) цели финансовой политики:

1. Финансовое оздоровление компании.

2. Нормализация текущей финансовой ситуации месяца, квартала, года.

3. Стабилизация финансового состояния.

4. Улучшение финансового состояния.

5. Ограничение расходов.

6. Привлечение дополнительных средств.

Тактические (краткосрочные) задачи финансовой политики:

1. Активное участие финансовых служб в формировании учетной политики, проведении инвентаризаций, общее руководство бухгалтерским учетом.

2. Изыскание путей снижения денежных расходов и авансируемых затрат, уплачиваемых налогов, увеличения прибыли, рентабельности и доходности операций по вложению денежных средств.

3. Обеспечение финансовыми и кредитными ресурсами бизнеса в размерах необходимых для полного покрытия запланированных текущих денежных расходов.

4. Оптимизация внутренних и внешнеторговых расчетов, выполнение всех текущих к платежу финансовых обязательств.

5. Организация и оптимизация внутрикорпоративных денежно-финансовых расчетов, денежных потоков и зачетов, а также их проведение между филиалами (дочерними) структурами.

6. Обеспечение внутреннего аудита и текущего контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов, обеспечением сохранности собственных оборотных средств.

7. Поиск новых инструментов и механизмов зарабатывания денежных средств для увеличения объема финансовых ресурсов, выраженных в рублях и иностранной валюте.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]