Особенности личности руководителя

Личность – стабильная интегральная система социально значимых черт, характеризующая индивида как представителя определенной социальной общности.

Биологические особенности личности рук-ля:

1.Половозрастн. хар-ики: стериотип - ср. возрст руководителя д.б. 46-50, мужчина. Герантократия-вл.старых. 2.Способности – св-ва личности, определяющие ее пригодность к успешн. реш-ю творч, произв. задач. По отношению к дея-сти: 1.общие способности: позволяют быстро и эфф-но овладеть разнообразн. формами целесообразн. активности во многих сферах (интеллект, креативность, обучаемость, гибкость) 2.спец-ые: требуются для выполнения отд-х видов дея-сти. Руководитель должен обладать ср. ур-ем интеллекта. Согласно деятельностн. т. чел-у необходимы такие способности, с помощью к-рых он м. реализ-ть упр-кие ф-ции:спос-ть руководить, план-ие орг-и, правильно расставнавливать людей и применения справедливых санкций Черты личности, приобретен. в теч-е жизни: Уманский: 1.организаторское. чутье – психич. направл. ума, психологич. такт 2.эмоц-но-волевая способность руководителя заряжать своих подчиненных3. Склонность к управленч деят-ти.,

черты личноти успешн. руководителя: 3.уверенность в себе 4.эмоц. уравновеш-сть 5.ответственность 6.доминантность 7.стрессо-устойч-ть 8.креативность 9.предприимчивость 10.стремление к достижению 11.независимость 12.общит-сть. Мотивы успешн. руководителя: -достижение цели, успеха –мотив саморазвития –мотив свободы: обеспечивает самост-ть принятия реш-й. Согласно совр. иссл-ям руководитель д. обладать не только профес. компетентностью, но и соц. и коммуникативн.

Соц компетентность-рук-ль должен знать стр-he общ-ва, соц потребности людей.

Коммуник компетентность – рук-ль должен говорить с подчиненными на «одном языке»

Вывод: не сущ-т единых требований к личности руководителя. Требования б. зависить от: полож-я в иерархии, рода дея-сти орг-и, стадии развития организации(зарождение, развитие, стагнация, смерть).

Роли руководителя в коллективе

Соц-ый статус – место, к-ое человек занимает в обществе в т.ч. в орг-ии. Соц-ая роль – динамический аспект соц статуса, имеет 2 значения: - нормы и ценности, опр-ое поведение человека в данном статусе - собственно поведение человека, занимающего опр-ый статус.

Виды ролей руководителя (Минцберг)

• межличностные роли, охватывает связи рук-ля внутри и вне орг-ии. 1.Главный руководитель – символичная глава, выполняющий нормативные и правовые обяз-ти (церемонии, мероприятия, ходатайства) 2.Лидер – человек, ответственный за набор, подготовку, мотивацию деятельности персонала. 3.Связующее звено – обеспечивает связь с внешними источниками инф-ии

• Информационные – деят-ть по сбору, обработке и распространению инф-ии 1.Приемник инф-ии – поиск и получение инф-ии из внешней среды 2.Распространитель инф-ии – интерпретация и распространение инф-ии 3.Представитель – передача инф-ии во внешнюю среду (об орг-ии, о рез-ах деят-ти, достижениях)

• Роли связанные с принятием решений 1.Предприниматель – нахождение новых возможностей для развития орг-ии, создание новых проектов 2.Устраняющий нарушения – корректированные действия 3.Распределитель ресурсов 4.Ведущий переговоры.

Эт. принятия роли: 1. опр-ие ролевых ожиданий гр.Рук-ль должен выявить ожидания группы и определить соответствует им или нет. Он может после этого либо подстроиться под них либо действовать по своему. 2.принятие роли, к-ая сопровождается процессом обучения опред ф-ям, к-ые должен выполнять, выработка стиля поведения 3.исполнение роли –оценка поведения. Факторы влияющие на качественное выполнение рук-ем своей роли: 1.от знаний, навыков, умений (особ-ти самого рук-ля)

2.знания рук-ем особ-тей группы 3.умение рук-ля найти индивидуальный подход к каждому члену группы.4. понимание цели подчиненных, их мотивов, ориентаций.