27. Аутсорсинг. Примеры аутсорсинга в логистике.

Аутсо́рсинг— передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

Основные преимущества аутсорсинга в логистике:

• снижение рисков, связанных с реализацией логистических процессов;

• уменьшение процентной доли капитальных инвестиций;

• фокусировка на основных компетенциях, реализация второстепенных процессов компании за счет того, что применяется аутсорсинг персонала, способствует усовершенствованию ключевых процессов и получению дополнительного конкурентного преимущества.

Причины перехода компании на аутсорсинг в логистике:

• необходимость концентрации на том, что штатные сотрудники могут делать наиболее хорошо, в то время как аутсорсинг персонала возьмет на себя все остальное;

• руководство компании понимает, что фирма нуждается в преобразованиях, конкретность которых может определить лишь организация, предоставляющая услуги аутсорсинга;

• появление новых идей, для реализации которых компания должна «пережить» некоторые изменения, помощь в их осуществлении может оказать аутсорсинг персонала;

• ощущение дефицита управляемости в развитии, необходимо навести порядок в организации при его значительном отставании от эффективности бизнеса и темпов его роста;

• потребность в получении более интересного опыта, который можно получить, только используя аутсорсинг персонала, который вольет в компанию новые идеи;

• необходимость быстрой и качественной оптимизации логистического отдела без каких-либо потерь на обучение новых сотрудников, услуги аутсорсинга позволят избежать снижения общей производительности предприятия;

• желание перевода второстепенных затрат из постоянных в переменные, самым эффективным способом будет аутсорсинг в логистике;

27. Модель управления материальными потоками с использованием средств автоматизации.

28. Динамика развития рынка логистических услуг. Развитие корпоративных информационных систем в логистике.

Рынок транспортно-логистических услуг в мире в настоящее время проходит через процесс фундаментальных изменений, оказывающих кардинальное влияние на роль и масштабы деятельности его участников и структуру их взаимоотношений.

Основными движущими силами на рассматриваемом рынке являются:

• глобализация деятельности компаний-клиентов;

• концентрация компаний-клиентов на ключевых компетенциях и аутсорсинг непрофильных направлений;

• стремление к сокращению размера логистической цепочки и оптимизации затрат на ее участках;

• сокращение жизненного цикла продукции и новые подходы к маркетингу и дистрибуции продукта, возросшая роль инноваций, ускоренное развитие е-бизнеса.

• Эти изменения ведут к репозиционированию и внедрению новых стратегий в деятельности логистических операторов.

Среди основных тенденций отмечаются:

• укрупнение в отрасли через ряд сделок по слияниям и поглощениям;

• рост роли информационных технологий и систем передачи данных;

• отход от специализированных услуг и концентрация на предоставлении законченных логистических решений.

Таким образом, к концу 20 века появились предпосылки к развитию глобальных 3PL провайдеров (Third party Logistics Services Providers), способных решать все вопросы: от выполнения отдельных операций в сфере логистики до предоставления комплексных услуг (включая складирование, транспортировку грузов, управление заказами, физическое распределение и пр.) и интегрированного управления логистическими цепочками предприятия-клиента (включая оптимизацию бизнес-процессов на протяжении всей цепи поставок.