Управление оборотным капиталом.
Z – затраты по завозу материалов,
VПП – годовой объем производственной потребности в данном виде сырья или материалов.
РПП – средний размер одной партии поставки.
Црз – средняя стоимость размещения одного заказа.
С одной стороны, предприятию выгодно завозить сырье большими партиями, с другой стороны, происходит рост затрат по хранению товаров на складе.
Сумма затрат по хранению материала на складе:
Схр – стоимость хранения единицы материала в анализируемом периоде.
Модель EOQ позволяет оптимизировать пропорции между двумя видами затрат
и позволяет найти оптимальный размер производственного запаса:
При этом, минимальную сумму затрат по завозу и хранению материалов можно определить:
Пример:
Годовая потребность в ткани составляет 45 тыс. руб. Средняя стоимость размещения одного заказа 1000 руб., средняя стоимость хранения единицы товара – 10 руб. Время доставки заказа от поставщика – 5 дней. Предприятие работает 300 дней в году. Найти EOQ, ПЗопт., Количество заказов в год, интервал между поставками, страховой запас материалов на складе, затраты по завозу и хранению материалов.
Количество заказов в год = 45000/3000=15
Интервал м/д поставками 3000*300/45000=20 дней
Страховой запас 45000/300*5=750 метров
Мин. сумма затрат по завозу и хранению 30000.
В целях контроля за движением запасов большая роль отводится АВС анализу и XYZ-анализу.
В соответствии с АВС-анализом – все виды запасов подразделяют на три категории:
Категория А – наиболее дорогостоящие виды запасов, с продолжительным циклом заказа. Они требуют постоянного мониторинга в связи с серьезными финансовыми последствиями при их нехватке.
Категория В – это ТМЦ, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов. Контролируется 1 раз в месяц.
Категория С – сюда относятся все остальные виды ТМЦ с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании финансовых результатов фирмы. Контроль за их движением осуществляется 1 раз в квартал.
Т.о. АВС-анализ контролирует движение наиболее приоритетных групп ТМЦ.
В соответствии с XYZ-анализом все материалы распределяются в соответствии со структурой их потребления:
Группа-Х – это материалы, потребление которых носит постоянный характер.
Группа-Y – сезонные материалы.
Группа-Z – материалы, которые потребляются нерегулярно.
4.
Управление дебиторской задолженностью.
Классификация дебиторской задолженности:
1. По видам:
- за товары (услуги, работы), срок оплаты которых не наступил.
- не оплаченные в срок,
- по векселям полученным,
- по расчетам в бюджет,
- по расчетам с дочерними и зависимыми обществами,
- по авансам, выданным,
- по расчетам с персоналом,
- по расчетам с учредителями по взносам в уставный капитал,
- прочие.
2. По срокам:
- до 12ти и свыше 12ти месяцев (долгосрочная и краткосрочная)
- до 30ти дней, 31-60, 61-90, 91-120 и свыше 120 дней.
3. По факту наступления:
- просроченные и непросроченные,
4. В разрезе дебиторов:
- дебиторскую задолженность ФзЛ,
- дебиторскую задолженность ЮрЛ.
Алгоритм управления дебиторской задолженностью:
1. Анализ текущей дебиторской задолженности предприятия в разрезе классификационных признаков. Целесообразно использовать АВС-анализ для определения степени весомости покупателей:
Группа А – это покупатели, с которыми фирма осуществляет 75% оборота,
Группа В – 20% оборота,
Группа С – 5% оборота.
2. Оценивается средний период инкасации текущей дебиторской задолженности, а также определяет размер эффекта, полученного инвестированием средств в дебиторскую задолженность. Средний период инкасации дебиторской задолженности.
Пдз = 360(365)/Кобдз
Целесообразно период погашения дебиторской задолженности сравнить в динамике за ряд периодов (месяцам, кварталам, годам). В случае, если период погашения дебиторской задолженности увеличивается, то у предприятия возникает дополнительная потребность в источниках средств, что в результате не позволяет своевременно погашать кредиторскую задолженность. Поэтому, целесообразно сопоставлять периоды погашения дебиторской и кредиторской задолженности между собой.
Пдз Пкз
15 12 2011
12 18 2012
к.г. 64,
н.г. 63,
1 день,
1 дн. выручка = 2000,53
Абсолютный эффект (потребность в источниках средств)
(Пдз1-Пдз0)*Одн.об.
Т.к. предприятие может получить дополнительную прибыль в связи с ростом объема реализации в кредит, то экономический эффект от инвестирования средств в дебиторскую задолженность мб определен как
Эдз = Прдз-ТЗдз-ФПдз
Прдз - дополнительная прибыль предприятия от увеличения объема реализации в кредит.
ТЗдз - текущие затраты предприятия, связанные с организацией кредитования покупателей и инкасацией долга.
ФПдз - сумма прямых финансовых потерь от невозврата дога покупателями.
3. Анализ вида кредитной политики по отношению к покупателям:
- консервативный (жесткий) – направлен на минимизацию кредитного риска. Предприятие не стремится к получению высокой дополнительной прибыли за счет расширения объема продаж,
- умеренный – характерен средний уровень риска, при этом часть продукции можно отдавать с учетом отсрочки платежа,
- агрессивный (мягкий) – характерен высокий уровень риска, т.к. продукция реализуется преимущественно в кредит.
4. Формирование процедуры инкасации дебиторской задолженности – коэффициент инкасации выражает процент ожидаемых денежных поступлений от продаж в определенном интервале времени, начиная с момента реализации.
Кидз=
- изменение величины дебиторской задолженности в интервале n.
- продажи месяца t.
n – первый месяц отгрузки товара.
Особое внимание уделяется договорам поставки на условиях отсрочки платежа, в которых указывается, например, следующее:
«3/10-40»
Это значит если покупатель оплатит в теч. 10ти дней после выставления счета, то он может воспользоваться скидкой в размере 3%, если покупатель скидкой не пользуется, то максимальный срок погашения дебиторской задолженности в течение 40 дней с момента выставления счета.
Наиболее гибким инструментом, влияющим на срок возврата денежных средств, является предоставление скидок, которые целесообразны в следующих случаях:
1. Если они приводят к увеличению объема продаж и более высокой общей прибыли,
2. Если предприятие испытывает дефицит денежных средств,
3. В случае ранней оплаты за товар.
Целесообразность предоставления скидки:
И – это годовые процентные издержки использования коммерческого кредита,
Ткк – срок коммерческого кредита,
П – период действия скидки.
Это означает, что стоимость кредита, предоставленного поставщику с 10 по 40й день составляет 37,11%, поэтому дебитору выгоднее взять краткосрочный кредит и погасить данную задолженность.
5. Расчет суммы денежных средств, необходимых предприятию для образования соответствующего размера дебиторской задолженности.