- •7.6.2. Задачи, функции и структура отк
- •7.6.3. Виды и методы технического контроля
- •7.6.4. Учет и анализ брака
- •8.1. Сущность, цели и функции материально-технического
- •8.2. Управление материально-техническим снабжением на
- •8.3. Применение логистического подхода к управлению материальными потоками.
- •9.1. Задачи научной организации труда и ее методы.
9.1. Задачи научной организации труда и ее методы.
В современных условиях научной считается такая организация труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте; позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе; обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов; способствует сохранению здоровья человека, постепенному превышению труда в первую жизненную потребность.
НОТ проявляется в основном в следующих областях:
Разделение труда и расстановка работников на производстве;
Формирование смен и распорядок их работы;
Многостаночное обслуживание и совмещение профессий;
Организация и обслуживание рабочих мест;
Требование эргономики к производственному оборудованию;
Организация производственного обучения и инструктаж рабочих;
Техническое нормирование труда;
Охрана труда и техника безопасности и др.
Разделение труда и расстановка рабочих имеет целью обеспечить такое распределение работы между исполнителями, которое способствует правильной специализации работников и приобретение им необходимых производственных навыков и знаний, установление ответственности работников, исключение обезлички, созданию четкого взаимодействия между работниками, их взаимной кооперации в процессе коллективного труда.
Разделение труда определяется следующими признаками:
1.По характеру труда и целевому назначению работ персонал машпредприятия разделяется на рабочих, основных и вспомогательных, инженерно-технических работников, административно-конторский персонал и младший обслуживающий персонал.
2. Разделение труда по технической однородности выполняемых работ выражается в группировке рабочих по профессиям и специальностям, каждой из которых соответствует четко очерченный круг работ.
3. По сложности и ответственности работ все работы и рабочие распределяются по квалификационным разрядам.
Внедрение в производство сложных агрегатов, аппаратов, поточных линий, управлять которыми и, обслуживать которые не может один рабочий, предопределяет необходимость образования бригад с соответствующим разделением и кооперацией труда входящих в их состав рабочих.
Бригадное разделение труда применяется в различных случаях:
а) при совместном выполнении комплексного производственного задания несколькими рабочими, когда результаты их работы невозможно или нецелесообразно учитывать обособлено (бригада осуществляет узловую сборку и общий монтаж изделия);
б) при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов (обслуживание кузнечно-прессового оборудования);
в) на поточных линиях для соблюдения установленного ритма;
г) для создания непосредственного взаимодействия между подготовительными, вспомогательными и основными работами в рамках производственного участка (бригада станочников, имеющая в своем составе наладчиков, транспортных рабочих и т.п.).
Комплексные бригады создаются на участках производства, как правило, с предметной или подетальной специализацией, где выполнение плановых заданий и достижение наибольшей эффективности труда требует согласования действий рабочих разных профессий.
Специализированные бригады создаются на участках производства с технологической специализаций, где результаты труда достигаются за счет согласованных действий рабочих одинаковой профессии.
При двух или трехсменной работе в целях сокращения простоев оборудования при передаче смен, рекомендуется создавать сквозные бригады, объединяющие рабочих всех смен.
Формирование бригад и организация их работы требует соблюдения ряда правил:
а) в бригаду целесообразно включать рабочих, совместная работа которых дает законченный продукт труда;
б) распределение работ должно быть таким, чтобы коллективный характер не приводил к обезличке и уравниловке;
в) должны быть организованы точный учет и оценка результатов работы бригады.
Формирование смен и распорядок их работы
Применяют две формы связи между сменами:
когда одна смена передает другой заделы и инструмент;
каждая смена особо хранит свои заделы и инструменты.
При варианте (1) достигается непрерывность производственного процесса. Применение (2) варианта оправдано в случаях выполнения сложных и ответственных работ. Чередование времени работы и отдыха зависит от сменности работы и непрерывности производства. Вся выработка каждой смены должна подвергаться раздельной количественной и качественной приемке. Для предупреждения потерь рабочего времени нужна тщательная оперативная подготовка работы для каждой смены. Время начала и конца рабочего дня устанавливается так, что рабочие, выполняющие подготовительную работу (наладчики, смазчики и т.п.) выходили на работу раньше основных рабочих смен. В этих же целях устанавливается дифференцированный график обеденных перерывов.