9.Формирование и выбор стратегии.

Стратегия-это генеральное направление действия О, следование которого в долгосрочной перспективе должно привести к ее цели. При определении стратегии нужно решить 3 вопроса, связанные с положением фирмы на рынке: 1.какой бизнес прекратить? 2.какой бизнес продолжить? 3.в какой бизнес перейти? Стратегии бывают: Наиболее распространенные, проверенные практикой и хорошо описанные стратегии наз-ся базисные или эталонные. Они отражают 4 различных подхода к росту О и связаны с изменением состояния одного или нескольких след элементов: продукт, рынок, отрасль как совокупность всех производителей или продавцов продукта или группы продуктов полностью заменяющих друг друга, положение О внутри отрасли, технологии. 1 группа: стратегии концентрированного роста. Они связаны с изменением продукта и/или рынка. О пытается улучшить свой продукт или начать производить новый не меняя при этом отрасли. В отношении рынка О ведет поиск возможностей. Типы стратегий группы: -стратегия усиления -стратегия развития рынка -стратегия развития продуктов 2 группа: стратегии, которые предполагают расширение путем добавления новых структур. Организатор прибегает к ним, если находится в сильном бизнесе и не может осущ стратегию концентрированного роста. –обратная вертикальная интеграция, направленная на рост за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками. –прямая вертикальная интеграция, направленная на рост за счет приобретения или усиления контроля над структурами, нах-ся между О и конечным потребителем. 3 группа: стратегии диверсифицированного роста, реализуются в тех случаях, когда О не может более развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной отрасли. –стратегии центрированной диверс.-основаны на поиске и использовании заключенных в сущ бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов, при этом сущ производства остаются в центре внимания, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заложены в используемых технологиях или др сильных сторонах. –стратегии горизонт диверс.-предполагают поиск возможности роста на сущ рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии. При данной стратегии, О ориентируется на производство таких технически несвязанных продуктов, которые используют уже имеющиеся возможности, т.к. новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимым. –конгломеративной диверс.-предполагает рост за счет производства технически несвязанных с уже производимыми новых продуктов. 4 группа: это стратегии сокращения. Реализуются когда О нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и координальные изменения в экономике. –стратегия ликвидации-предельный случай стратегии сокращения, осущ когда О не может далее вести свой бизнес. –стратегия «сбора урожая»-предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочный перспективе. Применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть выгодно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая». –стратегия сокращения-закрытие или продажа одного из подразделений или бизнесов для осущ долгосрочных изменений границ ведения бизнеса. –стратегия сокращения расходов-она больше ориентирована на устранение небольших источников затрат и носит временный хар-р.