Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры)1-9.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
33.58 Кб
Скачать

6.Понятие и процесс планирования. Проблемы и уровни планирования.

Планирование-это отправная точка процесса управления, попытка предвидения будущих действий с целью преодоления неопределенности, которая заложена в самом будущем. Необходимость планирования связана с ограниченностью ресурсов. Понятие планирования включает процесс планирования и систему разделов плана. Планы показывают что, когда и как должно быть сделано. В простейшем виде план включает следующее: -цели -описание действий, которые необходимо предпринять для выполнения целей -оценка ресурсов, необходимых для осущ этих действий

Планирование можно описать как 8-этарный процесс: 1.определение целей-что именно планирует достичь менеджер и его команда. 2.генерация вариантов плана и их оценка-выяснив, что необходимо достичь, менеджер может планировать конкретные действия для достижения целей. Следует посмотреть, какие варианты действий имеются и проанализировать их, чтобы выбрать лучший. Варианты оцениваются по разным критериям. Этот этап заканчивается выбором пути достижения цели. 3.определение действий составления списков всех возможных действий, необходимых для реализации выбранного плана. 4.упорядочение действий-расстановка действий надлежащей последовательности. 5.определение необходимых ресурсов. Прояснив требуемые действия и их последовательность, менеджер оценивает необходимые ресурсы-персонал, раб площади, оборудование, материалы, время, финансы. 6.пересмотр плана-оценив ресурсы, менеджер пересматривает план-не пропущены ли какие-либо сущ действия. Доведет ли план до поставленной цели и на сколько план реалистичен. Возможен возврат на начальный этап процесса планирования. 7.подготовка плана действий и определение сроков их осущ, при этом подробно рассматривается раб план и детализируется кто и что будет делать, с помощью каких средств и в какие сроки. 8.контроль над осущ плана и коррекция плана в случае необходимости.

Разрабатывая план, менеджер сталкивается с проблемами и ограничениями. Проблемы: -неясно поставленные цели -нехватка информации -изменение обстоятельств -люди и политика в организации В большинстве О различают несколько уровней планирования частично перекрывающих друг друга:

РИСУНОК!из леуции 5вопр1

7.Стратегическое планирование и управление.

Это технология планирования и управления в условиях нестабильности факторов внешней среды и их непредсказуемости. Стратегическое управление можно представить как координалистическую совокупность 5-и взаимосвязанных процессов: -анализ среды -определение миссии и целей -выбор стратегии -выполнение стратегии -оценка и контроль выполнения

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]