Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры)1-9.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
33.58 Кб
Скачать

4.Внутренняя среда организации (о).

О- это открытые системы, состоящие из множества взаимосвязанных частей, тесно переплетающихся и взаимодействующих не только между собой, но и с внешним миром. Т.к. О системы создана людьми, то все внутренние переменные-это результат управленческих решений. Цели-конечное состояние и желаемый результат, которого стремится достичь группа, работая вместе. У О могут быть разнообразные цели, на основе целей О вырабатываются цели подразделений-могут сильно различаться, что приводит к необходимости их согласования. Структура-логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных подразделений, построенные в такой форме. Которая позволяет наиболее эффективно достигать целей О. вариант структуры определяет способы горизонт и вертик разделения труда. Задачи-это предписанные работы, серии работ или части работ, которые должны быть выполнены заранее установленным способом и в заранее установленные сроки. Задания предписывются должности. На основе решений о структуре, каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей О. Если задачи выполняются в такие сроки и таким образом, то О работает успешно. Задачи делятся на 3категории- работа с людьми, с предметами, с информацией. Технология-средства преобразования сырья в готовые продукты или услуги; выполнение задач предполагает использование конкретных технологий. Влияние этой переменной на управление определялось 3-я переворотами технологии-промышленная революция, стандартизация и механизация, применение конвейерных линий. Люди-различают 3 аспекта человеческой переменной: поведение отдельных людей; в группе; хар-р поведения руководителя, функционирования менеджера в виде лидера и его влияние на поведение отдельных людей и групп. Члены группы формируют разделяемые ими установки, ценности, ожидания в вопросах, связанных с пониманием поведенческой нормы, т.е. стандартов поведения. Чем больше человек ценит свою принадлежность к группе, тем больше его поведение будет совпадать с групповыми нормативами.

5.Внешняя среда организации (о).

Т.к. учесть все факторы внешней среды невозможно, поэтому руководитель должен ограничить учет внешнего окружения теми аспектами, от которых решающим образом зависит успех О, следовательно все факторы внешней среды делятся на: 1.Прямого воздействия-поставщики входных ресурсов(сырье, материалы, оборудование, энергия,труд), конкуренты, законы и гос органы. 2.Косвенного воздействия-не влияют на организацию так заметно, как факторы прямого воздействия, но их среда сложнее, поэтому руководство вынужденно опираться на предположения о такой среде основываясь на неполную информацию, пытаясь прогнозировать возможные последствия для О. Современным О приходится приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и осущ изменения внутри себя. К ним относятся: технологии, состояние экономики, социокультурные и политические, изменения на международной арене.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]