Ключ к тестовым заданиям ига в Методических рекомендациях специальности 0602 «Менеджмент» 2009 г.

ВОПРОС	ОТВЕТ	ВОПРОС	ОТВЕТ
1	1	26	1
2	4	27	2
3	2	28	4
4	1	29	3
5	4	30	4
6	3	31	3
7	1	32	4
8	1	33	4
9	3	34	2
10	1	35	2
11	4	36	4
12	3	37	1
13	3	38	4
14	3	39	1
15	3	40	4
16	3	41	3
17	2	42	4
18	1	43	2
19	1	44	2
20	4	45	1
21	2	46	2
22	2	47	1
23	3	48	3
24	4	49	1
25	3	50	3

Приложение № 3

Примеры профессиональных задач и методика их решения

Задача 1.

Определить выручку, маржинальный доход, критическую точку безубыточности в стоимостном выражении, критическую точку безубыточности в натуральном выражении. Решить задачу аналитическим и графическим способами по данным таблицы №1.

Таблица 1.

Показатели	Ед. измерения	Значения
1. Объем реализации	шт	4 000
2. Переменные затраты	тыс.руб.	1 100
3. Переменные затраты за единицу продукции	руб.	275
4. Постоянные затраты	тыс.руб.	860
5. Цена за единицу изделия	руб.шт	500

Решение:

1. Выручка = Объем реализации × Цена за единицу изделия:

4 000 × 500 = 2 000 000 руб.;

2) Маржинальный доход = Выручка – Переменнын затраты:

2 000 000 – 1 100 000 = 900 000 руб.;

3) Удельный вес маржинального дохода = Маржинальный доход / Выручка:

900 000 / 2 000 000 = 0,45;

4) Критическая точка безубыточности в натуральном выражении, шт = Постоянные затраты / Цена за единицу изделия - Переменные затраты за единицу продукции:

860 000 / (500 – 275) = 3 822 шт.;

5) Критическая точка безубыточности в стоимостном выражении = Постоянные затраты / Удельный вес маржинального дохода:

860 000 / 0,45 = 1 911,11 тыс.руб

Задача 2.

Определить маржинальный доход (МД), операционный рычаг по данным таблицы №2.

Таблица 2.

Показатели	Значение,т.р
1. Объем продаж	1 000
2. Стоимость материалов	200
3. Зарплата с начислениями	300
4. Аренда и коммунальные платежи	100
5. Сумма по процентам за кредит	50

Решение:

1) Маржинальный доход = Объем продаж - Переменные затраты:

1 000 000 - (200 000 + 300 000) = 500 000 руб.;

2) Прибыль = Маржинальный доход - Постоянные затраты:

500 000 - (100 000 + 50 000) = 350 000 руб.;

3) Операционный рычаг = Маржинальный доход / Прибыль:

500 000 / 350 000 = 1,4

Задача 3.

Рассчитать длительность операционного и финансового циклов по данным таблицы №3.

Таблица 3.

Наименование периода	Длительность, в днях
1. Период оборота запасов	30
2. Период оборота дебиторской задолженности	12
3. Период оборота денежных средств	15
4. Период оборота кредиторской задолженности	18

Решение:

2. Длительность операционного цикла = Период оборотоа запасов + Период оборота дебиторской задолженности + Период оборота денежных средств:

30 + 12 + 15 = 57 дней;

3. Длительность финансового цикла = Длительность операционного цикла - Период оборота кредиторской задолженности:

7 – 8 = 39 дней.

Задача 4.

Оценить финансовое состояние предприятия на основании аналитических коэффициентов и сделать вывод.

Таблица 4.

Показатели	Условные обозначения	Значения, тыс.руб
1. Внеоборотные активы	ВА	500
2. Оборотные активы в т.ч.	ОА	300
2.1 Денежные средства	ДС	35
3. Собственный капитал	СК	450
4. Краткосрочные обязательства	КО	250
5. Долгосрочные обязательства	ДО	100
6. Валюта баланса	ВБ	800

Решение:

1. Собственные оборотные средства (чистые активы) = ОА – КО:

300 000 – 250 000 = 50 000 руб.;

2. Коэффициент текущей ликвидности = ОА / КО:

300 000 / 250 000 = 1,2;

3. Коэффициент абсолютной ликвидности = ДС / КО:

35 000 / 250 000 = 0,14;

4. Коэффициент автономии = СК / ВБ:

450 000 / 800 000 = 0,56;

5. Коэффициент финансовой зависимости = ЗК / ВБ:

(250 000 + 100 000) / 800 000 = 0,44;

6. Коэффициент финансирования = ЗК / СК:

(250 000 + 100 000) / 450 000 = 0,77;

7) Коэффициент маневренности собственного капитала = СОС / СК:

50 000 / 450 000 = 0,11

Задача 5.

Рассчитать расходы на оплату труда 10 ремонтных рабочих по данным таблицы №5.

Таблица 5.

Показатели	Ед. изм.	Величина показателя
1. Количество рабочих 5-го разряда	чел.	1
2. Количество рабочих 4-го разряда	чел.	3
3. Количество рабочих 3-го разряда	чел.	4
4. Количество рабочих 2-го разряда	чел.	2
5. Тарифная ставка первого разряда	руб.	18
6. Рабочих дней в месяце	дн.	21
7. Продолжительность смены	час.	8
8. Тарифный коэффициент первого разряда	руб.	1
9. Тарифный коэффициент второго разряда	руб.	1,2
10. Тарифный коэффициент третьего разряда	руб.	1,4
11. Тарифный коэффициент четвертого разряда	руб.	1,6
12. Тарифный коэффициент пятого разряда	руб.	1,8

Решение:

1. Расходы на оплату труда рабочего = Тарифный коэффициент соответствующего разряда × Тарифная ставка первого разряда × Количество рабочих дней в месяце × Продолжительность смены × Количество рабочих данного разряда;

– Расходы на оплату труда рабочих пятого разряда:

1,8 × 18 × 21 × 8 × 1 = 5 443,2 руб.;

– Расходы на оплату труда рабочих четвертого разряда:

1,6 × 18 × 21 × 8 × 3 = 14 515,2 руб.;

– Расходы на оплату труда рабочих третьего разряда:

1,4 × 18 × 21 × 8 × 4 = 16 934,4 руб.;

– Расходы на оплату труда рабочих второго разряда:

1,2 × 18 × 21 × 8 × 2 = 7 257,6 руб.;

2. Расходы на оплату труда десяти ремонтных рабочих = Сумме расходов на оплату труда всех рабочих;

5 443,2 + 14 515,2 + 16 934,4 + 7 257,6 = 44

150,4 руб.

Задача 6.

Определить последствия снижения цены при увеличении объема продаж по данным таблицы №6. Провести анализ эффективности производства и сделать вывод.

Таблица 6.

Товар	Цена, тыс.р.	Объем продаж, шт	Доход	Постоянные издержки, тыс.р.	Переменные издержки, р./ед.	Совокупные переменные издержки тыс.р.	Полные издержки, тыс.р.	Прибыль, тыс.р.
	P	V	D	CПСТ	CПЕР.	CПЕР	CПОЛН	П
1	50	10000	?	200	20	?	?	?
2	35	12000	?	200	20	?	?	?

Решение:

1. 50 × 10000 = 500 т.р. – доход 1;

2. 35 × 12000 = 420 т.р. – доход 2;

3. 20 × 10000 = 200 т.р. – переменные издержки на весь объем продукции 1;

4. 20 × 12000 = 240 т.р. – переменные издержки на весь объем продукции 2;

5. 200 + 200 = 400 т.р. – полные издержки 1;

6. 200 + 240 = 440 т.р. – полные издержки 2;

7. 500 т.р. - 400 т.р. = 100 т.р. – прибыль 1;

8. 420 т.р.-440 т.р. = 20 т.р. – прибыль 2.

Ответ. При снижении цены на 30% и увеличении объема продаж на 20 % предприятие понесет убыток в размере 20 000 рублей. Таким образом, небольшое изменение в цене на товары с неэластичным спросом может коренным образом повлиять на эффективность производства.

Задача 7.

Определить вероятные потери в целом по предприятию по данным таблицы №7.

Таблица 7

Показатели	Вид продукции
	«А»	«Б»
1. Объем выпуска и реализации продукции в I полугодии, шт.	600	800
2. Цена реализации за весь объем, тыс. руб.	30	50
3. Объем выпуска и реализации продукции во II полугодии, шт.	80% от объема выпуска I полугодия

Решение:

1) Вероятные потери по продукции «А»:

(600 – 600 × 80% / 100) × 30 / 600 = 6 000 руб.;

2) Вероятные потери по продукции «Б»:

800 × 20% / 100 × 50 / 800 = 10005 руб.;

3) Общие вероятные потери:

6 000 + 10 005 = 16 005 руб.

Задача 8.

Рассчитать показатели лояльности (приверженности) покупателей товарным маркам организаций «А», «В», «С» по данным таблицы №8).

Таблица 8.

Организация	Кол-во покупателей в июне	Приток в июне	Отток в июне	Лояльность покупателей к товарным маркам
«А»	420	125	300	?
«В»	300	140	110	?
«С»	280	180	250	?

Решение:

1. «А» = (420 - 300) × 100 / 420 = 28,57%;

2. «В» = (300 - 110) × 100 / 300 = 63,33%;

3. «С» = (280 - 50) × 100 / 280 = 10,71%.

Ответ: исходя из расчета видно, что потребитель в большей степени доверяет товару организации «В».

Задача 9.

В последний день мая организация «А» провела обследование мнения покупателей. В результате проведенного исследования были получены следующие данные. На конец мая у организации «А» было 400 покупателей, у «В» – 400, «С» – 200. Организация «А» забрала у «В» 120 покупателей и у «С» – 20 покупателей. В тоже время организация «А» отдала организации «В» 80 своих покупателей и «С» – 40. Организация «В» забрала у «С» 20 и отдала ей 80 своих покупателей. Вычислить приток и отток покупателей за июнь, индекс роста покупателей и долю рынка на конец июня организаций «А», «В», «С» по данным таблицы №9.

Таблица 9.

Организация	Кол-во покупате-лей на конец мая	Приток за июнь	Отток за июнь	Кол-во покупателей на конец июня	Индекс роста	Доля рынка, %
«А»	400	?	?	?	?	?
«В»	400	?	?	?	?	?
«С»	200	?	?	?	?	?

Решение:

Организация	Приток покупателей	Отток покупателей	Кол-во покупателей на конец июня	Индекс роста	Доля рынка, %
«А»	120 + 20 = 140	80 + 40 = 120	400 + 140 – 120 = 420	420 / 400 = 1,05	40 % × 1,05 = 42
«В»	80 + 20 = 100	120 + 80 = 200	400 + 100 – 200 = 300	300 / 400 = 0,75	40 % × 0,75 = 30
«С»	40 + 80 = 120	20 + 20 = 40	200 + 120 – 40 = 280	280 / 200 = 1,4	20 % × 1,4 = 28

Задача 10.

Фирма действует в регионе, состоящем из четырех районов (сегментов). Для каждого сегмента известны следующие данные: число покупателей «L», интенсивность покупок нового товара в среднем одним покупателем в год «Y», потеря доли рынка в результате конкуренции производителей нового товара (±) d и издержки на исследование и сегментацию рынка в каждом районе «C». Определить район, на котором фирме выгоднее всего продавать новый товар. Вычислить величину объема чистых продаж фирмы. Исходные данные представлены в таблице №10.

Таблица 10.

Район (сегмент)	«L», тыс.чел.	«Y», р./год	(±) d	«C», тыс. р.
«1»	50	40	(+) 0,2	45
«2»	22	50	(-) 0,1	35
«3»	28	30	(-) 0,3	25
«4»	11	30	(-) 0,2	15

Решение:

«1» регион: 50 × 40 × (1 + 0,2) - 45 = 2 355 тыс. р.;

«2» регион: 22 × 50 × (1 - 0,1) - 35 = 955 тыс. р.;

«3» регион: 28 × 30 × (1 - 0,3) – 25 = 563 тыс. р.;

«4» регион: 11 × 30 × (1 - 0,2) – 15 = 249 тыс. р.

Ответ: Новый товар будет реализован с большой выгодой на рынке первого региона. Объем чистых продаж составит 2 355 тыс. р. на этом рынке.

Задача 11.

Расставьте планируемые действия менеджера в порядке классического «менеджерского квадрата» по данным таблицы №11.

Таблица 11.

1	2
Запланированные действия менеджера	Ответ
1) составить график внедрения проекта «Вектор» с привлечением лучших специалистов собственной структуры	Исходные данные
2) продумать о методах вознаграждения сотрудников, участвующих в данном проекте	Исходные данные
3) поговорить с Ивановым на предмет координации данного проекта	Исходные данные
4) предложить Иванову способы вознаграждения за результаты деятельности	Исходные данные
5) в случае отказа Иванова, поговорить с менеджером другой структуры о возможности привлечения Петрова к проекту	Исходные данные
6) поговорить с Петровым о реализации нашего проекта	Исходные данные
7) назначить других исполнителей и распределить функциональные обязанности между ними	Исходные данные
8) приступить к реализации проекта;	Исходные данные
9) собрать сведения о сбоях в ходе реализации проекта, внести предложения по изменению механизмов.	Исходные данные

Ответ:

1. Планирование – п.1;

2. Организация – пп. 3; 5; 6; 7; 8;

3. Мотивация – пп. 2; 4;

4. Контроль – п. 9.

Задача 12.

Существует заданная структура, которая представлена следующими элементами:

1. Совет директоров;

2. Президент;

3. Заместитель по социальным вопросам;

4. Заместитель по производству;

5. Отдел маркетинга;

6. Отдел сбыта;

7. Отдел снабжения;

8. Бухгалтерия;

9. Производственный цех;

10. Научно-производственный отдел;

11. Группа проектирования.

Задание:

Спланировать следующие организационные структуры:

1. Линейную.

2. Функциональную.

3. Матричную.

Ответ: возможны различные варианты в рамках общей концепции.

А

Б

В Г

Д З К Л Е И Ж