- •Панирование
- •2.Пределы и принцип планир-я деят-ти пред-я.
- •3.Формы планир-ия и виды планов пред-ия.
- •5.Методы разработки планов деят-ти пред-ия: хар-ка и сферы применения.
- •6.Сущность, структура и особенности стратегического планирования на пред-и.
- •7.Типы, элементы и технологии разработка стратегии пред-ия.
- •8.План произ-ва пр-ции: его содержание, измерители и показатели.
- •9.Порядок разработки производ-й программы пред-я.
- •10.Методика планир-я производ-й мощности пред-я.
- •11.Планир-е реализации пр-ции пред-я.
- •12.Планир-е маркетинговой деят-сти пред-я.
- •13.Задачи, содерж-е и порядок состояния плана мат.-технич. Обеспечения произв-ва.
- •14.Планир-ие потребности пред-я в сырье, матер-ах, комплектующих и полуфабрикатах.
- •15.Планирование потребности пред-я в топливе и энергии.
- •16.Планирование запасов материальных ресурсов пред-я.
- •17.Содержание и задачи плана пред-я по труду и з/п.
- •18.Планирование роста производительности труда на пред-и.
- •19.Планирование фонда з/п персонала пред-я.
- •20.Сожержание, методы и этапы планирования себестоимости пр-ции пред-я.
- •21.Планирование снижения себест-сти пр-ции.
- •22.Порядок разработки плановой калькуляции себестоимости пр-ции.
- •23.Содержание и методы составл-я плановой сметы затрат на произв-во пр-ции.
- •24.Цель, задачи, ф-ции финн-го планир-я. Содержание финн-го плана пред-я.
- •25.Методика разработки финн-го плана пред-я.
- •26.Содерж-е и порядок разработки плана технич-го и орг-ционного развития на пред-и.
- •27.Оценка технико-орг-ного уровня произ-ва при разработке плана технич-го и орг-ционного развития пред-я.
- •28.Источники возникновения и расчет экономич. Эффекта от внедрения организационно-технич. Мероприятий.
- •29.Содерж-е, задачи, принципы, осн. Элементы, системы и виды оперативно-произв. Планир-я.
- •30.Порядок разработки оперативного плана произв-ва.
- •32.Содержание и виды бизнес планов.
- •33.Цель и задачи разработки бизнес-планов.
- •35.Структура бизнес-плана инвестиц-го проекта в соответствии с принятыми в рб нормативными док-тами.
- •36.Этапы процесса бизнес-планирования и основные требования к бизнес-плану.
23.Содержание и методы составл-я плановой сметы затрат на произв-во пр-ции.
Плановая смета з-т на произв-во продукции составляется с целью опред-я общей суммы всех плановых з-т пред-тия и взаимной увязки плана с/с другими разделами тактического плана. План. смета затрат составляется по структуре: мат. затраты (за вычетом ст-ти возврат. отходов); расходы на оплату труда; амортизация ОФ; отчисл-я на соц. нужды; прочие затраты. В элементе «Мат. затраты» отражается ст-ть: приобретаемых со стороны сырья и мат-в, кот. входят в состав продукции; также входит износ инструм-в, инвентаря и др. средств труда, не относимых к ОФ; покупных комплектующих изд-й и п/ф; работ и услуг производ. хар-ра, выполняемых сторонними производ-ми,не относящимися к виду деят-и. В эл-те «Расходы на оплату труда» отражаются выплаты по з/п, исчисленные исходя из сдельных расценок, тариф. ставок и должност. окладов, стимулир. и компенсирующих выплат, систем премирования. В эл-те «Отчисления на соц. нужды» отражаются обязат. отчисления по установленным закон-вом нормам в ФСЗН, гос. фонд содействия занятости. В эл-те «Амортизация осн-х ср-в» отражается сумма аморт. отчисл. на полное восстановление ОПС, исчисленная исходя из балансовой ст-ти и утвержденных норм и методов, включая и ускоренную аморт-ю их активной части, а также индексацию аморт. отчислений. К эл-ту «Прочие затраты» в составе с/с продукции (работ, услуг) относятся: налоги, сборы и др. платежи в бюджет, и внебюджетные фонды; страх. взносы. Для расчета производ. с/с тов. продукции сумма з-т на выпуск валовой продукции уменьшается (увелич.) на величину с/с прироста (уменьш.) остатков. Для исчисления полной с/с тов. продукции к ее производ. с/с прибавляются внепроизв-ые р-ды. С/с реализуемой продукции рассчитывается путем прибавления (вычит-я) к с/с тов. продукции изменения расх-в в остатках нереализованной продукции. Методы составления сметы затрат на производство могут быть различными и зависят от условий производства, этапа, вида и конкретных задач планирования. Одним из таких методов является сметный. Смета затрат составляется в целом по предприятию, а размеры затрат по отдел. эк-ким эл-там берутся в основном из различных разделов тактич. плана. З-ты, кот. отсутствуют в др. разделах тактич. плана, напр-р, аморт. отчисления, рассчит-ся специально. Смета затрат по предприятию может рассчит-ся на основе цеховых смет затрат, опред-мых аналогично. Позволяет сбалансировать затраты пред-тия и цехов и тем самым проконтролировать правильность всех расчетов, Другим методом явл. калькуляционный метод, т.е. на основе калькуляции с/с тов. продукции. Калькуляционные статьи затрат сгруппированы в два раздела. В первом разделе «Свода з-т на произв-во» по строкам приводятся з-ты на произ-во по статьям расходов. Основой для опред-я этих показателей явл. составленные ранее расчеты з-т на сырье и мат., топливо и энергию и т.д. Общий итог первого раздела равен общей сумме затрат на произв-во в планируемом году. Во втором разделе «Свода затрат на произв-во» приводятся данные о затратах вспомогат. произв-ва и в составе этих расходов выделяются элементы затрат. Свод затрат позволяет проверить все расчеты, выявить внутренний оборот затрат, не включаемый в с/с тов. продукции.