Формы организации производства

Существуют следующие формы организации производства:

1. Концентрация. Процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях. Это процесс укрупнения производства путем специализации, кооперации, комбинирования и диверсификации.

Преимущества:

• наличие крупных ресурсов;

• большая устойчивость в конкурентной борьбе;

• возможность автоматизации.

Недостатки:

• увеличение транспортных расходов;

• необходимость больших инвестиций;

• сложность управления.

2. Специализация. Выпуск однородной продукции или оказание одного вида услуги. Бывают: предметная (готовая продукция), подетальная или на уровне технологической операции.

Унификация и стандартизация производства позволяет осуществить узкую специализацию, что делает производство более простым, массовым и способствует экономии затрат.

3. Кооперация – это форма производственных связей между специализированными предприятиями, участвующие в совместном изготовлении определенной продукции, путём поставки комплектующих изделий, полуфабрикатов, узлов и агрегатов.

4. Комбинирование – это создание в одном объединении производств тесно связанных между собой или комплексным использованием одного вида сырья или использованием отходов одного производства другими или последовательностью технологической обработкой изделия.

5. Диверсификация. Это многоотраслевое производство, которое выпускает разные виды изделий.

Под производственной структурой понимается состав образующих его участков, служб и формы их взаимосвязи.

Элементы:

1. Рабочее место – это неделимое звено, обслуживающееся одним или несколькими рабочими при выполнении определенных операций и оснащенное необходимыми средствами производства.

2. Участок – это объединение однотипных рабочих мест;

3. Цехи – это наиболее самостоятельные подразделения, которые бывают основными, вспомогательными, подсобными, обслуживающими, побочными. Важную роль в организации играют конструкторские, технологические, экономические, социальные службы, службы маркетинга, производственно-диспетчерские подразделения.

Факторы, влияющие на производственную структуру:

1. народнохозяйственные;

2. отраслевые;

3. региональные;

4. внутренние факторы (особенности выпускаемой продукции, наличие ресурсов, кооперация, специализация, масштаб).

Пути совершенствования производственной структуры:

1. укрупнение и разукрупнение;

2. соблюдение рационального соотношения между вспомогательными и обслуживающими подразделениями;

3. постоянная работа по планированию и нормированию производственного процесса;

4. совершенствование организации производства (развитие специализации, кооперации);

5. гибкость производственной структуры.

Для координации деятельности производственных структур создаются организационные структуры управления:

1. Линейные. Принцип централизма. Все решения по управлению принимаются руководителем высшего звена, что обеспечивает оперативность, конфиденциальность, но на более крупных предприятиях возникает проблема перегрузки руководителя и недостатка времени на решение стратегических задач.

2. Функциональная структура. На среднем уровне управления создаются специализированные звенья (финансовый отдел, отдел кадров…), которые по своим функциональным назначениям управляют руководителями низшего звена, но появляются противоречивость в принимаемых решениях.

3. Линейно-функциональная структура (штатная структура). Специализированные подразделения готовят проекты решений, а руководитель высшего звена принимает их с учетом общих интересов.

4. Матричная. Используется при внедрении целевых проектов, когда исполнитель одновременно подчиняется руководителю проекта и непосредственному уководителю.

5. Дивизиональная структура. Характерна для крупных предприятий, в рамках которых создаются филиалы, подразделения, которые обладают большой оперативной самостоятельностью, а за вышестоящей структурой управления сохраняется право координации их деятельности с учётом стратегических задач и инвестиционной политики.