- •1. Управление как социальное явление.
- •2. Особенности интерпретаций государственного управления в Средние Века. (микола микиавелли государство — читать)
- •3. Основные направления научного исследования гос. Управления.
- •4. Камералистика - «наука гос.Управления».
- •5. Теории «полицейского государства».
- •8. Система государственного управления.
- •9. Гос.Управление как объект исследования.
- •10. Социологический и социально-психологический подход к исследованию проблем публичной власти.
- •11. Междисциплинарный подход к исследованию гос.Управления.
- •13. Система гос.Управления в России.
- •14. Понятие и признаки государства.
- •15. Основные теории происхождения государства.
- •16.Типология государств.
- •17. Функции государства.
- •18. Органы гос.Власти России.
- •19. Природа, сущность и особенности гос.Управления в России.
- •20. Понятие и признаки управленческих решений.
- •21. Виды управленческих решений.
- •22. Структура и сущность принятия гос.Решений.
- •23. Государство как субъект принятия решений.
- •24. Подходы к процессу принятия и уровни принятия гос.Решений.
- •25. Модели, типы и методы принятия гос.Решений.
- •26. Этапы принятия гос.Решений.
- •27. Гос.Управление и организованные интересы.
- •28. Система представительства интересов в гос.Управлении.
- •29. Формы, методы и ресурсы лоббизма.
- •30. Лоббизм в исполнительной и законодательной власти.
- •31. Понятие и основные разновидности корпоративизма.
- •32. Механизм и разновидности корпоративизма в России.
- •33. Понятие и виды функций гос.Управления.
- •34. Цели гос.Управления.
- •35. Принципы гос.Управления.
- •36. Методы гу.
- •37. Прямое и косвенное гу: субъекты, объекты и границы.
- •38. Понятие и сущность организационной структуры гу.
- •39. Элементы организационной структуры гу.
- •40. Построение организационной структуры гу.
- •41. Орган гос.Власти как звено, подсистема гу.
- •42. Роль и место таможенной службы в системе гос.Органов рф.
- •43. Принципы организации гу.
- •44. Понятие территориальной организации гу.
- •45. Типы управленческих территориальных связей.
- •46. Централизация и децентрализация гу.
- •47. Принцип федерализма в организации гу в рф.
- •48. Структура и состав субъектов рф.
- •49. Система и структура управления регионом.
- •50. Цели и функции регионального управления.
- •51. Региональная политика: цели, функции, основные направления, специфика реализации. Приоритеты региональной политики.
- •52. Местное самоуправление: основные черты, полномочия и условия.
- •53. Понятие и сущность правового регулирования.
- •54. Предмет и метод правового регулирования.
- •55. Формы правового регулирования.
- •56. Система правового регулирования гос.Управления в рф.
- •57. Законодательство России о гос.Управлении.
- •Глава V. Государственное управление в области мелиорации земель
- •58. Совершенствование правового регулирования гу в рф.
- •59. Информационное обеспечение гос.Регулирования.
- •60. «Электронное правительство» в России: этапы создания и основные направления развития.
- •61. Человеческий потенциал гу.
- •62. Кадровый состав таможенных органов.
- •63 Понятие и виды политического режима.
- •64. Формы демократии в гу.
- •65. Бюрократизм: сущность и формы проявления.
24. Подходы к процессу принятия и уровни принятия гос.Решений.
В целом, можно утверждать, что процесс принятия решений имеет интуитивный, основанный на суждениях или рациональный характер.
ИНТУИТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ. Чисто интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. То, что мы называем «озарением» или «шестым чувством», и есть интуитивные решения. В сложной организационной ситуации возможны тысячи вариантов выбора. У Менеджера, который полагается исключительно на интуицию, с точки зрения статистики шансы на правильный выбор без какого-либо приложения логики невысоки.
РЕШЕНИЯ, ОСНОВАННЫЕ НА СУЖДЕНИЯХ. Это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Человек использует знание о том, что случилось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Опираясь на здравый смысл он выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом.
Суждение, как основа организационного решения полезно, поскольку многие ситуации в ор-ганизациях имеют тенденцию к частому повторению. В этом случае ранее принятое решение может срабатывать снова не хуже, чем прежде (это основное достоинство запрограммированных решений.
Поскольку решение на основе суждения принимается в голове управляющего, она обладает таким значительным достоинством, как быстрота и дешевизна его принятия. Вероятно, более важно, что одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решений, когда ситуация уникальна или очень сложна. Суждение нельзя соотнести с ситуацией, которая в самом деле нова, поскольку у руководителя отсутствует опыт, на котором он мог бы основать логический выбор. В сложной ситуации суждение может оказаться плохим, так как факторов, которые необходимо учесть, слишком много для «невооруженного» человеческого разума и он не в состоянии их все охватить и сопоставить.
Поскольку суждение всегда опирается на опыт, чрезмерная ориентация на последний смещает решения в направлениях, знакомых руководителям по их прежним действиям. Из-за такого смещения руководитель может упустить новую альтернативу, которая должна была бы стать более эффективной, чем знакомые варианты выбора. Еще один важный момент, что руководитель, чрезмерно приверженный суждению и накопленному опыту, может сознательно и бессознательно избегать использования возможностей вторжения в новые области, а такая боязнь новых сфер деятельности может окончиться катастрофой.
Адаптация к новому и сложному, очевидно никогда не будет простым делом. Нельзя исключить опасность неудачи из-за принятия плохого решения. Однако во многих случаях руководитель может существенно повысить вероятность правильного выбора, подходя к решению рационально.
РАЦИОНАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ. Главное различие между решениями рациональными и осно-ванными на суждениях в том, что первые не зависят от прошлого опыта. Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.
25. Модели, типы и методы принятия гос.Решений.