- •1. Поняття підприємства, місія й різноманітні цілі. Головні напрямки діяльності підприємства.
- •2. Правові основи функціонування підприємства.
- •3. Класифікація підприємств та її практичне значення.
- •4. Поняття, функції, методи управління підприємством.
- •5. Добровільні та інституціональні об'єднання підприємств та організацій
- •7. Сутність, функції, принципи здійснення, форми підприємницьке діяльності.
- •8. Персонал підприємства. Його склад і класифікація.
- •9. Визначення чисельності окремих категорій працівників.
- •10. Сутнісно-змістова характеристика капіталу підприємства.
- •11. Основні виробничі фонди. Їх характеристика, оцінка.
- •12.Спрацювання, амортизація та відтворення основних фондів.
- •13. Показники ефективності відтворення та використання основних фондів
- •14. Структура, нормування та використання оборотних фонді підприємства
- •15. Нематеріальні ресурси, їх види.
- •16.Нематеріальні активи, їх оцінка, амортизація.
- •17. Інвестиції підприємства, їх види. Структура, напрями використання.
- •18.Визначення необхідності обсягу та джерел фінансування виробничих інвестицій.
- •19. Оцінка і чинники підвищення ефективності використання виробничих інвестицій.
- •20.Оборотні кошти, їх структура, нормування, ефективність використання. (14)
- •21. Інноваційні процеси: сутність, види і вплив на виробництво.
- •22. Науково-технічний прогрес, його напрямки та оцінка ефективності,
- •23. Організаційний прогрес, його основні напрямки та тенденції розвитку.
- •24. Державне економічне регулювання діяльності підприємств.
- •25. Прогнозування розвитку підприємств.
- •26. Планування діяльності підприємств.
- •27. Бізнес-планування: сутність, призначення і роль.
- •28. Виробничий процес, його поняття, структура та принципи організації.
- •29. Організація виробничого процесу в часі.
- •30. Організаційні типи виробництва, порівняльна характеристика за ступенем їх ефективності.
- •31. Методи організації виробництва:
- •32. Загальна характеристика потокового виробництва, тенденції його розвитку.
- •33. Форми організації виробництва, їх сутність, тенденції розвитку.
- •34. Поняття, види і значення інфраструктури підприємства.
- •35. Система технічного обслуговування підприємства.
- •36. Загальна характеристика продукції.
- •37. Маркетингова діяльність і формування виробничої програми.
- •38.Формування і використання виробничої потужності підприємства.
- •39. Матеріально-технічне забезпечення підприємства.
- •40. Якість і конкурентоспроможність продукції.
- •41.Стандартизація і сертифікація продукції. Державний нагляд за якістю.
- •42. Продуктивність праці персоналу: сутність, методи визначення та чинники зростання.
- •43.Мотивація трудової діяльності працівників.
- •45.Форми та система оплати праці.
- •47.Кошторис виробництва, його зміст та порядок складання.
- •48. Собівартість окремих виробів, калькулювання і прогнозування.
- •49.Поняття , роль та функції ціни в ринковій системі господарювання.
- •50. Види цін і сфера їх застосування.
- •51.Методи ціноутворення.
- •52. Прибутковість і рентабельність виробництва.
- •53. Формування й використання прибутку підприємства.
- •54. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства.
- •55. Ефективність виробництва: сутнісна характеристика, вимірювання та чинники підвищення.
- •56. Економічна безпека як важливий елемент антикризової системи діяльності підприємства.
- •57.Реструктуризація підприємства, її сутнісна характеристика й можливі форми.
- •58. Суть механізму санації та її цілі.
- •59. Банкрутство підприємств як економічне явище.
- •60. Основні етапи та процедура порушення справи про банкрутство підприємств
57.Реструктуризація підприємства, її сутнісна характеристика й можливі форми.
Реструктуризація підприємства - це здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм власності, організаційно-правових форм, здатність привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшення обсягу випуску конкурентоспроможної продукції, підвищення виробництва.
Мета проведення реструктуризації - створення повноцінних суб'єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функціонувати в умовах переходу до ринкової економіки і виробляти конкурентноспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків.
Форми реструктуризації:
1) Оперативна - забезпечує ліквідність та суттєве поліпшення результатів діяльності підприємства (3-4 місяці).
Комплекс заходів містить заходи з зменшення всіх видів витрат і швидкого збільшення обсягу збуту продукції та обороту капіталу.
2) Стратегічна - забезпечує довготермінову конкурентоспроможність підприємства.
Комплекс заходів включає визначення стратегічної мети та концепції розвитку підприємства, а також напрямів та інструментів реалізації цієї мети.
Види реструктуризації:
1. організаційно - правова - характеризується процесами комерціалізації, корпоратизації, зміни організаційної структури та власника державних підприємств.
технічна - пов'язана із забезпеченням такого стану підприємства, за якого воно досягає відповідного рівня виробничого потенціалу, технології", "ноу-хау", управлінських навичок, кваліфікації персоналу, ефективних систем постачання, тобто всього, що дає підприємству змогу виходити на ринок з ефективною та конкурентоспроможною продукцією.
економічна— досягається, коли продукція підприємства, його капітальні та поточні витрати, рівень продажу й цінова політика забезпечують такий рівень економічної рентабельності підприємства, що відповідає сучасним умовам господарювання.
фінансова — система заходів, націлена на погашення боргів підприємства, реорганізацію процедури стягування боргів, аналіз структури боргів та порядку їх погашення.
5. управлінська - зв'язана з підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування підприємства, зміну його організаційної структури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетингової політики.
Ступінь реструктуризації:
часткова (обмежена) — підприємство встановлює для себе певні орієнтири, які є кінцевою метою реалізації відповідного типу реформування.
усебічна - охоплює розробку нової організаційної структури, відповідної продуктової, трудової, технічної та технологічної політики, зміна в менеджменті, організації тощо.
Реструктуризація підприємств здійснюється після занесення їх до реєстру неплатоспроможних підприємств і проведення поглибленого аналізу фінансово-господарської діяльності.
Реструктуризація може здійснюватись шляхом:
1. об'єднання (злиття) підприємств з утворенням нової юридичної особи
виділення окремих структурних підрозділів з утворенням на їх базі нових юридичних осіб, або для подальшої приватизації
створення державної холдингової компанії з дочірніми підприємствами.
4. передача виділених структурних підрозділів у сферу управління іншого органу управління
5. перепрофілювання підприємства.
Проект плану реструктуризації має визначити:
- економічне обгрунтування її проведення
- пропозиції щодо форм і методів реструктуризації
способи розв'язання фінансових, соціальних та інших проблем, пов'язаних з реструктуризацією
витрати на проведення реструктуризації та джерела їхнього фінансування
конкретні заходи, спрямовані на реалізацію проекту
Оцінка ефективності проектів реструктуризації ведеться за результатами поліпшення фінансово - економічного та екологічного стану підприємства за рахунок збільшення обсягів реалізації конкурентоспроможної продукції, раціонального використання ресурсного потенціалу підприємства, прискорення обороту капіталу та підвищення продуктивності системи господарювання з одночасним збереженням гарантій соціального захисту працівників.