3 Уровня планирования в организации:

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ (от 5 лет и более)

• Выбор общего направления деятельности

• определение ресурсов

• сбор полной информации о рынке

• формулирование основных идей, расчет возможных долгосрочных последствий.

• разрабатываются новые возможности фирмы (приобретение оборудования)

2. ТАКТИЧЕСКИЙ (текущий)

• Определяет ближайшие перспективы развития

• Постановка конкретных задач для крупных подразделений

• Распределение ресурсов

• Расчет ближайших последствий

3. Оперативный

• Определяет конкретные действия, необходимые для выполнения поставленных задач

• Использование ресурсов

• Создание механизмов контроля и координации действий