2) Интеграционные стратегии

Интеграция — постановка под контроль либо поглощение одного из участников рынка.

Виды интеграции:

Регрессивная интеграция — постановка под контроль либо поглощение поставщика ресурсов (выгода в случае высокой цены или дефицитности ресурсов)

Прогрессивная интеграция — постановление под контроль либо поглощение посредника или участника товародвижения.

Концентрическая интеграция — постановка под контроль либо поглощение конкурентов

3) Диверсификационный рост

Диверсификация – переход на новый рынок с новым ассортиментом

Виды:

• Горизонтальная -выход на новые рынки и освоение ассортимента с маркетинговой точки зрения, связ с существующим ассортиментом фирмы (ЖК мониторы – ЖК телевизоры – коммуникаторы)

• Концентрическая диверсификация — освоение ассортимента продукции, не связанного с текущей продукцией фирмы и могущего привлечь к себе имеющиеся у фирмы рынки постоянных клинтов (ЖК — низкие кристаллы)

• Конгломеративная диверсификация — переход на рынок освоения ассортимента никак не связанного с текущим ассортиментом рынка

4) Стратегия ограниченного роста- это планирования от достигнутого применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация своим положением удовлетворена. Подходит для развитых рынков, вступивших в стадию остановки производства или продаж. (Стагнирующим считается рынок, демонстрирующий темпы роста менее 10 % в год). это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия.

2. Стратегия сокращения –(редко применяется) когда уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или для спасения организации. Виды сокращения:

1) Отсечение лишнего. отделить от орг-ции некоторые подразделения или виды деятельности.

Стратегическое ядро бизнеса (подразделения): 1.определяющие имидж корпорации; 2.создающие текущую прибыль; 3.определяющие будущую прибыль.

2) Сокращение и переориентация. сократить часть своей деятельности.

3) Продажа и переориентация. Продается все и ориентируется на новое.

3. Ликвидация –(наиболее радикальный вариант сокращения), полная распродажа материальных запасов и активов организации. Ликвидация бывает:

- в связи с истечение срока проекта

- результат мирового соглашения

- продажа бизнеса

- через банкротство.

4. Сочетание (объединение упомянутых стратегий) -Каждое подразделение корпорации выделяет собственную стратегию и все объединяется (крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях).

21. Вертикальные коммуникации барьеры на пути их осуществления.

Коммуникация — процесс обмена информацией между двумя или более людьми, мотивирующими и влияющими на их поведение.

Вертикальные коммуникации — это процесс, когда информация перемещается внутри организации с уровня на уровень.

-Коммуникации по нисходящей — с высших уровней на низшие (о текущих задачах, изменении приоритетов, конкретных заданиях, рекомендуемых процедурах).

-Коммуникации по восходящей — снизу вверх (о текущих или назревающих проблемах и предложениях о исправлении положения дел).

Барьеры на пути осуществления вертикальных коммуникаций: