7. Аналіз доходів підприємства: завдання та порядок розрахунку відповідних показників

Аналіз доходів — це частина економічної стратегії підприємства.

Завдання аналізу доходів під-ва:

- оцінити, якою мірою була забезпечена максимізація прибутку;

- у випадку збиткової роботи виявити причини такого господарювання і намітити шляхи виходу з цієї ситуації;

- розглянути доходи і зіставити їх з розходами, визначити прибуток від реалізації;

- виявити, яка частина доходів використовується на покриття витрат обігу, податків і створення прибутків;

- визначити і проаналізувати різні показники рентабельності за звітний період і в динаміці;

- вивчити напрями використання прибутків і дати оцінку доцільності такого використання.

Аналіз доходів здійснюється в такому порядку:

1. Аналіз загального обсягу та складу доходів

2. Аналіз обсягу та джерел формування валового доходу

3. Аналіз зміни рівня валового доходу 4. Оцінка рівня доходності інших видів діяльності підприємства

5. Кількісна оцінка факторів, що обумовлюють зміну обсягу формування валового доходу.

6. Оцінка невикористаних

7. Аналіз достатності формування доходів .

8. Аналіз асортименту і структури продукції

Асортименти — це перелік найменувань продукції, що ви-пускає підприємство, із вказівкою її випуску з кожного виду.

Асортименти є однією з умов досягнення запланованого обсягу реалізації. При формуванні асортименту і структури випуску продукції підприємство повинне враховувати, з одно-го боку, попит на даний вид продукції, а з іншого боку — найбільш ефективне використання трудових, сировинних, технічних, технологічних, фінансових й інших ресурсів, наяв-них у його розпорядженні.

При формуванні асортименту продукції враховують:

- поточні й перспективні потреби покупців;

- рівень конкурентноздатності, виробленої або планованої до випуску продукції;

- життєвий цикл виробу

Для оцінки виконання плану по асортиментах розрахо-вується коефіцієнт асортиментності, що дорівнює відношен-ню загального фактичного випуску продукції, зарахованого у виконання плану виробництва по асортиментах до загального планового випуску продукції.

Продукція, виготовлена понад план або не передбачена планом, не зараховується у виконання плану по асортиментах.

Вужчим поняттям є номенклатура випуску, яка характеризує тільки кількість і різноманітність продукції.

Структура – це співвідношення (здебільшого у відсотках) окремих виробів у загальному обсязі виробництва.

Зміна асортименту проти планового веде до асортиментних зрушень, а структури випуску — структурних зрушень.

Коефіцієнт оновлення асортименту (К_о.а) розраховується як відношення кількості нових виробів до загальної кількості продукції.

Під час аналізу асортименту продукції необхідно враховувати, наскільки цей асортимент є традиційним, які нові види товарів самостійно розроблено і впроваджено у виробництво, а які вироблено за ліцензіями або за співучасті інших фірм.

Структура продукції – це співвідношення окремих видів продукції у загальному випуску або питома вага видів продукції.

Для розрахунку впливу структурних зрушень розраховують такий показник як фактично випущена продукція при плановій структурі.

По результатах аналізу вивчають причини невиконання плану по асортименту і структурі, ними можуть бути:

1. Незабезпеченість робочою силою, основними фондами, матеріальними ресурсами.

2. Невиконання плану по введенню у дію основних фондів і потужностей.

3. Нарощують використання усіх видів ресурсів у виробничому процесі.

4. Невиконання заходів по підготовці і освоєнню нових видів продукції.

5. Зміна попиту і пропозиції на працю.

6. Зміна якості випущеної продукції.

Щоб розрахувати вплив на загальний обсяг продукції невиконання плану по асортименту чи структурі роблять слідуючий підрахунок: Δ ВП = (qф – q зарах ) х Ц, де Ц – окремий вид продукції.