- •1.Предприятия как основное звено рыночной экономики.
- •2.Предпринимательская деятельность. Виды предпринимательской деятельности.
- •3.Формы собственности предприятия. Понятие юридического лица.
- •4.Организационно-правовые формы коммерческих организаций. Государственные и муниципальные предприятия.
- •5.Малые предприятия в рыночной экономике.
- •6.Понятие производства и производственной структуры.
- •7.Типы производственной структуры и организации производства.
- •8.Сущность и принципы организации производства.
- •9.Ликвидация и реорганизация предприятия.
- •10.Роль логистики в управлении производством.
- •11.Задачи и функции логистики.
- •12.Экономическая сущность основного капитала и основных фондов, классификация.
- •13.Физический и моральный износ основных фондов. Методы определения.
- •14.Амортизация основных фондов. Понятие и формы воспроизводственных фондов.
- •15.Понятие и состав, структура оборотного капитала, оборотных средств и оборотных фондов.
- •17.Понятие и состав инвестиций и капитальных вложений.
- •18.Структура капитальных вложений и инвестиций.
- •19.Планирование капитальных вложений. Пути повышения эффективности капитальных вложений.
- •20.Арендные механизмы в предпринемательстве.
- •21.Лизинг как особая форма арендных отношений.
- •22.Понятие , состав, категория, и классификация персонала предприятия
- •24.Производительность труда: понятие, показатели и методы её измерений.
- •25.Формы и системы оплаты труда. Совершение системы оплаты труда.
- •26.Принятие и состав издержек производства и реализации, классификация.
- •27.Методы калькулирования сметы затрат и методика составления.
- •28.Методы формирования цен.
- •29.Ценообразовательные факторы. Виды себестоимости и их структуры.
- •30.Сущность и значение прибыли. Принципы и формирование.
- •31.Факторы влияющие на прибыль. Распределение и использование прибыли.
- •32.Виды и показатели рентабельности. Методика расчета уровня рентабельности.
- •33.Понятие финансового предприятия, их значение и функции.
- •34.Источники финансирования.
- •35.Внешние источники финансовых ресурсов предприятия.
- •36.Планирование. Виды планирования.
- •37.Стратегическое планирование. Бизнес-план, его структура.
- •38.Инновации и инновационные процессы. Формы организационных инновационной деятельности.
- •39.Концепция конкурентоспособности организации. Анализ интенсивности конкуренции.
- •40.Оценка конкурентоспособности организации.
- •41.Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия. Этапы подготовки внешних операций.
- •42.Внешнеторговый контракт основной формы расчетов, применение в международной торговле.
- •43.Спрос и предложение на рынке товаров и услуг.
- •44.Внешняя среда предприятия и её основные элементы.
- •45.Уровень занятности и безработицы.
- •46.Лицензирование предприятия.
- •47.Стандартизация продукции. Сертификация продукции.
- •Что такое сертификация продукции?
- •Зачем нужна сертификация?
- •48.Производственный цикл, его структура, длительность и пути его сокращения.
- •49.Пути снижения затрат на производство продукции.
- •50.Сущность научно-технического прогресса и его роль в развитии общественного производства.
- •51.Качество промышленной продукции и её показатели.
- •52.Функции и методы управления экономикой, их развитие и совершенствование.
- •53.Концентрация производства и монополизм.
- •54.Специализация промышленности, её направления, формы и показатели.
- •55.Внутренняя среда предприятия.
- •56.Сущность и содержание организации труда.
- •57.Основы ценовой политики предприятия.
- •58.Разделение труда и сферы деятельности предприятия.
52.Функции и методы управления экономикой, их развитие и совершенствование.
Методы управления экономикой.
Реализуется в форме:
а) убеждением;
б) принуждением, в том числе юридической ответственностью (уголовная, административная).
Методы делятся:
1. Административные методы (запрет, юридическая ответственность, принуждение) - прямое регулирование.
2. Экономические методы (цены, тарифы, квоты, налоги, лицензии) - косвенное регулирование.
Сейчас произошел отрыв экономических методов от административных.
1 и 2 не реализуются без правовой формы, т.к. государственное регулирование экономики носит подзаконный характер.
3. Морально-политический метод (убеждение, массовая информация).
53.Концентрация производства и монополизм.
54.Специализация промышленности, её направления, формы и показатели.
Специализация производства - это сосредоточение деятельности предприятия отрасли на выпуск ограниченной номенклатуры изделии или технологически однородной продукции.
В современной промышленности четко различаются три формы специализации, хотя конкретных видов множество, к формам специализации относятся следующие.
1. Предметная.
2. Подетальная (поузловая).
3. Технологическая (постадийная).
При предметной форме специализации предприятия отрасли сосредоточивают свою деятельность на отдельных предметах, годных к самостоятельному потреблению - хлеб, вино, масло, консервы, сахар и др. На основе предметной формы специализации в основном сформировались отрасли пищевой промышленности - сахарная, мясная, кондитерская, винодельческая и др.
При подетальной (поузловой) форме специализации предприятия отрасли сосредоточивают свою деятельность на производство отдельных деталей или узлов готового продукта, годного к самостоятельному потреблению.
Для оценки уровня специализации применяется система показателей. Показателем специализации всей промышленности является степень ее дифференциации по отраслям. Чем больше отраслей, тем глубже разделение труда и выше уровень специализации.
Показателями отраслевой специализации служат: удельный вес основной (профильной) продукции отрасли (подотрасли) в общем объеме ее выпуска промышленностью (коэффициент отраслевой специализации); удельный вес выпуска продукции специализированными предприятиями в общем объеме производства данного продукта отраслью. Кроме того, применяется также показатель степени рассредоточенности однотипной продукции, оцениваемый общим количеством предприятия.
55.Внутренняя среда предприятия.
Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности. Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:
производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.п.;
персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников;
организация управления: организационная структура, система управления; уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций;
маркетинг: товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;
финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли.