Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры МАРКЕТИНГ.docx
Скачиваний:
30
Добавлен:
18.09.2019
Размер:
2.67 Mб
Скачать

47. Классификация вертикальных маркетинговых систем

Маркетинговый _канал _– это _ориентированная _на потребителей _структура, состоящая _их _бизнес-партнёров, характеризующаяся _многосторонними коммуника-тивными _потоками, которые _возникают _в процессе _взаимодействия _и _перемещения _товаров или _услуг.

В _«Новом _экономическом _и _юридическом словаре» _сеть _представляет _собой _«совокупность однородных _организаций _и _учреждений»

Горизонтально-интегрированные _маркетинговые системы _(ГИМС) - взаимо-действие _двух _или _более компаний, находящихся _на _одном _уровне _канала товародвижения _от _производителя _до потребителей, основанное _на _единстве маркетинговых _целей _и _со-вмещении _своих компетенций.

Цель _функционирования _вертикально-интегрированной _маркетинговой _системы _состоит _в организации _эффективного _товародвижения _от производителя _к _потребителю _под _контролем наиболее _влиятельной _компании _(«владельца»), минимизировать _ущерб _от _конфликтов, возникающих тогда, когда _каждый _участник _начинает реализовывать _свои _собственные _интересы, не считаясь _с _интересами _других.

Вертикально-интегрированная _маркетинговая система _«включает _производителя, одного _или нескольких _оптовых _торговцев _и _одного _или нескольких _предприятий _роз-ничной _торговли, работающих _как _единое _целое»19. Другими _словами, ВИМС _является _интегрированной _маркетинговой системой _с _разным _уровнем _интеграции. В Словаре по _маркетингу _под _интегрированными маркетинговыми системами понимается «Объедине-ние участников канала распределения в виде производителей товара, его оптовых и розничных продавцов»

По сравнению с конвенционными _каналами вертикально-маркетин-говые системы обладают существенными преимуществами.

Во-первых, исключается дублирование управленческих, логистических, маркетин-говых функций, что способствует снижению операционных и трансакционных издержек.

Во-вторых, минимизируется вероятность возникновения межфирменных конфлик-тов участников канала.

А) Корпоративные вимс

В этом случае канал принадлежит одному владельцу. Подобная модель интеграции позволяет полностью контролировать товародвижение, финансовые потоки и марке-тинговые программы каждого участника канала сбыта. Вертикальная интеграция также делает возможным внедрять новые способы работы с потребителями, обучать персонал, эффективнее формировать общую культуру и имидж производителя. То, что корпоратив-ный канал принадлежит одному владельцу, позволяет предотвратить _проникновение _в него конкурентов. В то же время владелец канала несёт на _себе _всю финансовую _ответст-венность _в случае _его неэффективной работы.

Корпоративные _ВИМС _имеют _недостатки, в первую _очередь, связанные _с _центра-лизацией управления.

Под _централизацией _или _децентрализацией ВИМС подразумевается _перечень _пол-номочий, которые владелец _канала _делегирует _дочерним _компаниям, участникам _канала _сбыта _или _оставляет _их _себе.

Решение _вопроса _о _степени _централизации ВИМС особенно _актуально, когда имеет место многоуровневая сбытовая _сеть, состоящая _из множества _оптовых _и розничных _дочерних структур. Каждый _вариант уровня _централизации _имеет _свои _преимущества _и _недостатки _(табл.2).

Вариант организаци

Преимущества

Недостатки

Централизация

Использование эффекта опыта

  1. Использование эффекта масштаба

  2. Возможность контроля за работой участников канала

  3. Экономия за счет унификации принимаемых решений

  4. Возможность формирования единой культуры и фирменного имиджа

  5. Возможность гибкого перераспределения ресурсов между участниками канала

Теряется адаптационная способность к быстрым изменениям внешней среды или поведения потребителей.

  1. Отсутствие гибкого подхода к условиям каждого рынка сбыта

  2. Снижение инициативы и ответственности участ-ников канала

Децентрализация

Позволяет учесть местные особенности каждого рынка сбыта

  1. Более разумное использования ресурсов, выделяемых участникам канала

  2. Повышается инициатива и мотивация сотрудников участников канала

Сложность финансово-го учета, если число участников канала велико

  1. Рост числа сотрудников

  2. Дублирование функций

  3. Сложность соблюдения единой корпоративной культуры, фирменного стиля компании

  4. Рост общих издержек