47. Функции финансового менеджмента на предприятии

Финансовый менеджмент – управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия. Это также система форм, методов и приемов, с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.

Финансовый менеджмент базируется на нескольких основных концепциях: изменение ценности денежных ресурсов во времени; движение денежных потоков; предпринимательский и финансовый риск; стоимость капитала и т.д.

В наиболее общем виде деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:

• общий финансовый анализ и планирование;

• обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

• распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

В рамках осуществления первой функции финансовый менеджер должен решать следующие основные задачи:

• оценка активов предприятия и источников их финансирования;

• оценка величина и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;

• поиск и оценка источников дополнительного финансирования;

• анализ системы контроля за состоянием и эффективностью используемых финансовых ресурсов.

Реализация второй функции предполагает детальную оценку:

• объема требуемых финансовых ресурсов;

• формы их предоставления;

• степени доступности и времени предоставления (финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);

• стоимости обладания данным видом ресурсов;

• риска, ассоциируемого с данным источником средств.

Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:

• оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные);

• целесообразность и эффективность вложений в основные фонды, их состав и структура;

• оптимальность состава и структуры оборотных средств;

• эффективность инвестиций.

Принятие решений с использованием приведенных оценок должно проводиться на базе анализа альтернативных вариантов по критериям эффективности, финансовой устойчивости и ликвидности.

Профессиональные обязанности и права финансового менеджера можно сгруппировать следующим образом:

• постоянный финансовый контроль эффективности деятельности предприятия, что выражается в заботе об увеличении денежных доходов и поступлений; оптимизации расходов и отчислений; росте суммы превышения первых над последними;

• планирование, анализ, решения;

• определение прав и обязанностей (участков финансовой работы) каждого сотрудника подведомственных служб;

• подписание (визирование) всех документов финансовой службы;

• делегирование ответственности по отдельным участкам работы другим подразделениям фирмы или внешним исполнителям (аудиторам, экспертам и т.д.);

• выработка и определение финансовой стратегии в учетно-аналитической, инвестиционной, распределительной, дивидендной политике и т.д.

Функции фин.менеджмента:

1. Управление инвестициями и формирование капитального бюджета

2. Управление структурой капитала

3. Управление оборотным капиталом

Задачи в рамках 1-ой функции:

• обоснование эффективности и целесообразности инвестиционных проектов организации;

• поиск потенциально привлекательных объектов для инвестирования свободных денежных средств;

• формирование и контроль за реализацией бюджета капитальных вложений.

Задачи в рамках 2-ой функции:

• поиск потенциальных источников финансирования;

• оценка источников финансирования с точки зрения их стоимости и риска;

• формирование оптимальной структуры капитала.

Задачи в рамках 3-й функции:

• оценка оборотных активов с точки зрения их ликвидности;

• поиск и расширение краткосрочных источников финансирования;

• разработка оптимальной кредитной политики, регулирующей отношения с дебиторами (то есть с клиентами) компании.

Функции финансового менеджмента подразделяются на две группы:

функции финансового менеджмента как управляющей системы;

функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.

Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы.

1. Функция разработки финансовой стратегии предприятия

2. Организационная функция.

3. Информационная функция.

4. Функция анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.

5. Функция планирования (бюджетирование);

6. Стимулирующая функция (мотивация на достижение намеченных финансовых показателей);

7. Функция контроля. (контроллинг или управленческий учет).

Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием:

1) управление активами;

2) управление капиталом;

3) управление инвестициями;

4) денежными потоками;

5) финансовыми рисками.