36.Факторы эффективности международных стратегических альянсов

Альянс — союз, объединение нескольких организаций, предприятий, лиц на договорной основе.

Международный стратегический альянс — долгосрочное соглашение между двумя или большим числом самостоятельных компаний из разных государств по сотрудничеству в области сбыта продукции, научных исследований и опытно-конструкторских разработок, производства продукции, технологического развития.

Цели международных альянсов

•снижение риска;

•экономия на расширении масштабов производства;

•обмен передовыми технологиями;

•устранение или уменьшение конкуренции;

•преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров при выходе на перспективные зарубежные рынки.

Различают 2 группы международных стратегических альянсов:

Первая группа основана на заключении соглашений о сотрудничестве, контрактах (франчайзинг, продажа лицензий и др.) или неформальном взаимодействии (без оформления документов);

Вторая группа предполагает обмен акциями, создание совместных предприятий.

Для любого стратегического выбора характерны преимущества и недостатки. Необходимо учитывать, что само межорганизационное сотрудничество имеет как выгоды, так и издержки, которые должны быть оценены компанией, которая рассматривает создание альянса как часть своей общей стратегии.

Сотрудничество будет успешным, если эффективно решить следующие вопросы:

•согласование целей партнеров,

•определение вкладов сторон,

•воздействие степени сложности в постановке задач на организацию стратегического альянса,

•внутренние взаимосвязанности между стратегией, структурой, системой управления и персоналом в участвующих в МСА компаниях.

В результате создания МСА компании-участники повысят эффективность своей деятельности:

•возможность получать знания, развивать компетенции или совместно разрабатывать новые продукты;

•приобретение ресурсов, использование незагруженных мощностей;

•разделение затрат и рисков при разработке продукции;

•приобретение влияния над территорией, способность внедряться на новые рынки;

•рост способности управлять неопределенностью, способность к специализации или диверсификации;

•получения согласий от иностранных правительств на деятельность в стране.

37. Структуризация инвестиционных проектов

Инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Структура проекта – дерево ориентированных на продукт компонент, которые представлены оборудованием, услугами, информацией, работами, которые получены в результате реализации проекта, т.е. это организация связей и отношений между его элментами.

Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связать элементы работы, которую предстоит выполнить, между собой и с конечной целью проекта. Структурирование проекта должно включать разделение проекта по следующим признакам:

1. Компоненты продукции проекта.

2. Этапы жизненного цикла

3. Элементы организационной структуры.

Основная задача структуризации - определить вещественные компоненты проекта.

К основным задачам структуризации также относятся:

• Разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;

• Распределение ответственности за различные элементы проекта с учетом структуры организации и имеющихся ресурсов;

• Точная оценка необходимых затрат - финансовых, временных, материальных;

• Создание единой базы для планирования, составления смет, контроля за затратами;

• Увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерского учета;

• Конкретизация целей проекта по подразделениям компании;

• Определение подрядов.

Процесс структуризации проекта может быть представлен в виде следующей совокупности стандартных шагов.

1. Определение проекта. Подразумевает четкую формулировку характера, целей и содержания проекта. Здесь же должна быть составлена иерархия целей.

2. Уровень детализации. На этом шаге рассматриваются различные уровни детализации плана и выявл-ся оптимальное количество уровней элементов структуры.

3. Структура процесса. Разрабатывается схема жизненного цикла проекта.

4. Организационная структура, т.е. организационная схема проекта

5. Структура продукта - схема разбивки конечного продукта по подсистемам или компонентам, включая материальное обеспечение, программное обеспечение, информационное обеспечение, сервисное обеспечение, если необходимо, территориальное распределение.

6. Система бухгалтерских счетов организации - предполагает разработку системы кодов, применяемых при структурировании проекта.

7. Структура разбивки проекта. Результаты шагов с 3 по 6 объединяются в единую структуру проекта.

8. Генеральный сводный план проекта. Может в дальнейшем подвергаться дальнейшей детализации в процессе поиска критического пути.

9. Матрица распределения ответственности.

Для структуризации проектов используется ряд специальных моделей:

1. Дерево целей.

2. Дерево решений.

3. Дерево работ.

4. Организационная структура исполнителей.

5. Матрица ответственности.

6. Сетевая модель.

7. Структура потребляемых ресурсов.

8. Структура затрат.

9. Структура стоимости.

Методы структуризации принципиально сводятся к двум: "сверху вниз", т.е. определению общих задач с последующей детализацией, и "снизу вверх" - определение частных задач с последующим их обобщением.