- •1. Підприємство як суб’єкт господарювання, цілі та напрямки його діяльності.
- •2. Правові основи функціонування підприємств.
- •3. Класифікація підприємств.
- •4. Зовнішнє середовище господарювання підприємства
- •5.Характеристика виробничої структури підприємства.
- •6.Загальна структура підприємств і її зміст та принципи побудови.
- •7. Персонал та його поділ на категорії
- •8. Способи розрахунку чисельності окремих категорій працівників.
- •9. Методика визначення чисельності працівників
- •10. Продуктивність праці персоналу: показники продуктивності, методи розрахунку.
- •11.Фактори зростання продуктивності праці.
- •12. Мотивація трудової діяльності: сутність, методи.
- •13. Види та функції оплати праці. Структура фонду оплати праці.
- •14. Механізм державного регулювання оплати праці та соціального захисту.
- •15. Тарифно-посадова система оплати праці працівників.
- •16. Форми і системи оплати праці працівників.
- •17. Доплати і надбавки як самостійний елемент заробітної плати.
- •18. Організація преміювання персоналу.
- •19. Основні виробничі фонди, їх видова класифікація та технологічна структура.
- •20. Вартісна оцінка основних фондів.
- •21. Поняття зношення основних фондів, його види.
- •22. Амортизація основних фондів.
- •23. Системи показників ефективності використання і відтворення основних фондів підприємства та їх соціально-економічне значення.
- •24. Оборотні фонди, їх особливості, склад і структура. Формування оборотних фондів.
- •25. Показники і шляхи кращого використання матеріальних ресурсів.
- •26. Оборотні кошти. Джерела формування, структура та нормування.
- •27.Показники рівня та шляхи підвищення ефективності використання оборотних коштів.
- •28. Нематеріальні ресурси та їх види.
- •29. Нематеріальні активи як реалізація права власності підприємства на матеріальні ресурси.
- •30. Економічна сутність, класифікація та структура інвестицій.
- •31. Поняття інвестиційної діяльності. Її об’єкти та суб’єкти.
- •32. Оцінка економічної ефективності виробничих інвестицій.
- •33. Інноваційна діяльність підприємства, її зміст та напрями.
- •34. Інноваційний процес та його види.
- •35. Економічний ефект та економічна ефективність інновацій.
- •36. Державне регулювання діяльності підприємства. Принципи та методи державного регулювання.
- •37. Прогнозування діяльності підприємства
- •38.Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві.
- •39. Система стратегічного планування на підприємстві.
- •40. Тактичне та оперативне планування діяльності підприємства.
- •41.Бізнес-планування, його мета, основні розділи.
- •42. Методи планування діяльності підприємства.
- •43.Виробничий процес та його структура.
- •44. Принципи організації виробничого процесу.
- •45. Організаційні типи виробництва.
- •46.Виробничий цикл, види поєднання операцій та особливості обчислення тривалості виробничого циклу.
- •47.Методи організації виробництва: ознаки, сфери застосування, особливості організації.
- •48. Виробнича і соціальна інфраструктура підприємства та її вплив на ефективність господарювання.
- •49. Продукція, її класифікація й вимірники обсягу. Валова, товарна, чиста та реалізована продукція.
- •50. Планування виробничої програми підприємства. Ресурсне обґрунтування виробничої програми.
- •51. Матеріально-технічне забезпечення на підприємстві, його форми та системи.
- •52. Загальна характеристика, види та чинники формування, показники та шляхи підвищення використання виробничої потужності підприємства.
- •53. Роздрібний товарооборот, його показники, планування обсягів.
- •54. Якість продукції, її показники та методи оцінки.
- •55.Конкурентоспроможність продукції, її суть і визначення рівня.
- •56. Витрати виробництва, їх характеристика та класифікація.
- •57. Кошторис виробництва, зміст і методика його обчислення.
- •58. Собівартість продукції та собівартість окремих виробів.
- •59. Калькулювання. Методика обчислення окремих статей калькуляції.
- •60. Загальна характеристика витрат торговельного підприємства.
- •61. Ціни на продукцію: види, методи їх встановлення.
- •62. Дохід і прибуток як основні показники фінансових результатів діяльності підприємства.
- •63. Види прибутку, фактори, що на нього впливають. Планування прибутку підприємства.
- •64. Рентабельність підприємства, їх види та порядок розрахунку.
- •65. Економічна безпека підприємства: суть, мета, функції. Фактори впливу на економічну безпеку підприємства.
- •66. Реструктуризація підприємства, її сутність, завдання та форми.
- •67. Види реструктуризації та показники її ефективності.
- •68. Механізм санації підприємств, види та план санації.
- •69. Банкрутство підприємства причини його виникнення.
- •70. Порушення справи про визначення підприємства банкрутом.
5.Характеристика виробничої структури підприємства.
Відповідно до ст.64 ГКУ, підприємство може складатися з виробничих структурних підрозділів (виробництв, цехів, відділень, ді-льниць, бригад, лабораторій), а також функ-ціональних структурних підрозділів апарату управління (управлінь, відділів, бюро, служб). Функції, права та обов'язки таких структурних підрозділів визначаються положеннями про них, затвердженими статутом підприємства.
Підприємство самостійно визначає свою виробничу структуру, встановлює чис-ть працівників і штатний розклад. Воно має право створювати філії, представництва, відділення та інші відокремлені підрозділи, погоджуючи питання про розміщення таких підрозділів підприємства з відповідними органами місцевого самовряду-вання в установленому законодавством порядку. Такі відокремлені підрозділи не мають статусу юридичної особи і діють на основі положення про них, затвердженого підприємством.
Отже, виробнича структура підприємства представляє собою сукупність керованих ланок (цехів, дільниць, господарств тощо), об'єднаних технологічними чи кооперованими зв'язками. Вона відображає склад структурних підрозділів виробництва як суб'єкта управління.
Господарство – адміністративно і організаційно відокремлений структурний під-розділ підприємства, який виконує комплекс виробничо-управлінських функцій. Розріз-няють інструментальне, ремонтне, енергетичне, транспортне і складське господарства.
Цех – адміністративно відокремлена (за предметними, технологічними чи функ-ціональними ознаками) виробнича одиниця (ланка) підприємства. Його основним зав-данням є виготовлення виробів відповідної якості в обсязі і асортименті, передбаче-них планом, з дотриманням встановлених техніко-економічних показників.
Основні цехи підприємства беруть участь в різних стадіях виробництва проду-кції, яка визначає характер спеціалізації підприємства. Вони поділяються на 3 групи:
- заготівельні цехи;
- обробні цехи;
- складальні цехи.
Заготівельні цехи здійснюють попереднє формоутворення продукції (штампу-вальні, ливарно-заготівельні, пластмасові операції тощо).
В обробних цехах здійснюється механічна (автоматно-токарний цех), хімічна (гальванічний 5.цех), термічна, електрична, ультразвукова та інші способи обробки продукції.
Складальні цехи здійснюють загальну та вузлову збірку продукції.
Забезпечувальні цехи призначені для забезпечення виробничого процесу ін-струментом, всіма видами енергії і ремонтними роботами. До них відносять інстру-ментальні, ремонтні, енергетичні господарства, а також експериментальні цехи, які беруть участь у підготовці й освоєнні нових видів продукції і підпорядковані відділу головного конструктора.
Обслуговуючі цехи і господарства надають всім підрозділам підприємства транспортні, завантажувально-розвантажувальні та складські послуги.
Найменшим структурним підрозділом підприємства є дільниця, яка об'єднує споріднені робочі місця, пов'язані виробничими, технологічними чи будь-якими інши-ми ознаками.
На вибір виробничої структури підприємства впливають три основні фактора:
1. Характер продукції та основні технологічні процеси її виготовлення.
2. Обсяг виготовлення продукції.
3. Ступінь спеціалізації підприємства і кооперування його з іншими суб'єктами підприємницької діяльності.
Характер продукції та основні технологічні процеси її виготовлення визначають профіль і склад цехів підприємства. Обсяг виготовлення продукції визначає кількіс-ний склад цехів підприємства та їх розміри. Виробнича структура підприємства в зна-чній мірі залежить від ступеня його спеціалізації і кооперування з іншими підприємст-вами. В основу організації цехів на підприємствах покладений принцип їхньої спеціа-лізації за видами виконуваних робіт (технологічна спеціалізація) чи за видами виго-товлюваної продукції (предметна спеціалізація).
Слід зауважити, що предметний принцип спеціалізації цехів є дещо ефективні-шим, ніж технологічний, тому що забезпечує такі переваги:
- посилення відповідальності за якість, кількість і час виготовлення продукції;
- значне скорочення тривалості виробничого циклу;
- спрощення оперативного планування і управління цехом;
- встановлення тісних зв'язків між працівниками, які беруть безпосередню участь у виробничих процесах, що найбільш повно відповідає бригадній формі орга-нізації праці.
Структура підприємства і його цехів повинна бути побудована раціонально для заданих умов виробництва, сприяти прямоточному руху матеріалів, заготівель, дета-лей та вузлів в межах конкретного цеху та між цехами. Під час організації виробничих процесів слід менше передбачати виробничих стиків, як і під час організації виробни-чої структури підприємства, оскільки зайві стики та організаційні зв'язки ускладнюють процеси планування й управління виробництвом.
При побудові виробничої структури під-приємства слід дотримуватися наведених нижче наступних основних принципів.