- •1. Підприємство як суб’єкт господарювання, цілі та напрямки його діяльності.
- •2. Правові основи функціонування підприємств.
- •3. Класифікація підприємств.
- •4. Зовнішнє середовище господарювання підприємства
- •5.Характеристика виробничої структури підприємства.
- •6.Загальна структура підприємств і її зміст та принципи побудови.
- •7. Персонал та його поділ на категорії
- •8. Способи розрахунку чисельності окремих категорій працівників.
- •9. Методика визначення чисельності працівників
- •10. Продуктивність праці персоналу: показники продуктивності, методи розрахунку.
- •11.Фактори зростання продуктивності праці.
- •12. Мотивація трудової діяльності: сутність, методи.
- •13. Види та функції оплати праці. Структура фонду оплати праці.
- •14. Механізм державного регулювання оплати праці та соціального захисту.
- •15. Тарифно-посадова система оплати праці працівників.
- •16. Форми і системи оплати праці працівників.
- •17. Доплати і надбавки як самостійний елемент заробітної плати.
- •18. Організація преміювання персоналу.
- •19. Основні виробничі фонди, їх видова класифікація та технологічна структура.
- •20. Вартісна оцінка основних фондів.
- •21. Поняття зношення основних фондів, його види.
- •22. Амортизація основних фондів.
- •23. Системи показників ефективності використання і відтворення основних фондів підприємства та їх соціально-економічне значення.
- •24. Оборотні фонди, їх особливості, склад і структура. Формування оборотних фондів.
- •25. Показники і шляхи кращого використання матеріальних ресурсів.
- •26. Оборотні кошти. Джерела формування, структура та нормування.
- •27.Показники рівня та шляхи підвищення ефективності використання оборотних коштів.
- •28. Нематеріальні ресурси та їх види.
- •29. Нематеріальні активи як реалізація права власності підприємства на матеріальні ресурси.
- •30. Економічна сутність, класифікація та структура інвестицій.
- •31. Поняття інвестиційної діяльності. Її об’єкти та суб’єкти.
- •32. Оцінка економічної ефективності виробничих інвестицій.
- •33. Інноваційна діяльність підприємства, її зміст та напрями.
- •34. Інноваційний процес та його види.
- •35. Економічний ефект та економічна ефективність інновацій.
- •36. Державне регулювання діяльності підприємства. Принципи та методи державного регулювання.
- •37. Прогнозування діяльності підприємства
- •38.Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві.
- •39. Система стратегічного планування на підприємстві.
- •40. Тактичне та оперативне планування діяльності підприємства.
- •41.Бізнес-планування, його мета, основні розділи.
- •42. Методи планування діяльності підприємства.
- •43.Виробничий процес та його структура.
- •44. Принципи організації виробничого процесу.
- •45. Організаційні типи виробництва.
- •46.Виробничий цикл, види поєднання операцій та особливості обчислення тривалості виробничого циклу.
- •47.Методи організації виробництва: ознаки, сфери застосування, особливості організації.
- •48. Виробнича і соціальна інфраструктура підприємства та її вплив на ефективність господарювання.
- •49. Продукція, її класифікація й вимірники обсягу. Валова, товарна, чиста та реалізована продукція.
- •50. Планування виробничої програми підприємства. Ресурсне обґрунтування виробничої програми.
- •51. Матеріально-технічне забезпечення на підприємстві, його форми та системи.
- •52. Загальна характеристика, види та чинники формування, показники та шляхи підвищення використання виробничої потужності підприємства.
- •53. Роздрібний товарооборот, його показники, планування обсягів.
- •54. Якість продукції, її показники та методи оцінки.
- •55.Конкурентоспроможність продукції, її суть і визначення рівня.
- •56. Витрати виробництва, їх характеристика та класифікація.
- •57. Кошторис виробництва, зміст і методика його обчислення.
- •58. Собівартість продукції та собівартість окремих виробів.
- •59. Калькулювання. Методика обчислення окремих статей калькуляції.
- •60. Загальна характеристика витрат торговельного підприємства.
- •61. Ціни на продукцію: види, методи їх встановлення.
- •62. Дохід і прибуток як основні показники фінансових результатів діяльності підприємства.
- •63. Види прибутку, фактори, що на нього впливають. Планування прибутку підприємства.
- •64. Рентабельність підприємства, їх види та порядок розрахунку.
- •65. Економічна безпека підприємства: суть, мета, функції. Фактори впливу на економічну безпеку підприємства.
- •66. Реструктуризація підприємства, її сутність, завдання та форми.
- •67. Види реструктуризації та показники її ефективності.
- •68. Механізм санації підприємств, види та план санації.
- •69. Банкрутство підприємства причини його виникнення.
- •70. Порушення справи про визначення підприємства банкрутом.
43.Виробничий процес та його структура.
Структура виробничого процесу. Виробничий процес – це сукупність взаємопов'язаних дій людей, засобів праці та природи, потрібних для виготовлення продукції. Основними елементами виробничого процесу є процес праці як свідома діяльність людини, предмети та засоби праці.
Це ресурсні складові виробничого процесу, які потребують певних витрат коштів. Поряд з цим у багатьох виробництвах використовуються природні процеси, які здійснюються під впливом сил природи (біологічні, хімічні процеси у аграрних та аграрно-промислових виробництвах, сушіння, остуджування деталей після термічної обробки тощо). Природні процеси потребують витрат часу, а витрат ресурсів — тільки у випадку їх штучної інтенсифікації.
Головною складовою виробничого процесу є технологічний процес — сукупність дій по зміні та значенню стану предмета праці. На підприємствах здійснюються різноманітні виробничі процеси. Їх поділяють передусім за такими ознаками: призначення, перебіг у часі, автоматизації.
За призначенням виробничі процеси поділяються на основні, допоміжні та обслуговуючі.
Основні процеси — це процеси безпосереднього виготовлення основної продукції) підприємства, яка визначає його виробничий профіль, спеціалізацію і поступає на ринок як товар для продажу.) Всі процеси у ряді виробництв поділяються на стадії: обробну, випускну (складальну).
Разом вони створюють основне виробництво. До допоміжних належать процеси виготовлення продукції, яка використовується на самому підприємстві для забезпечення правильного протікання основних процесів.
44. Принципи організації виробничого процесу.
Принцип спеціалізації означає обмеження різноманітності елементів виробничого процесу, передусім зменшення номенклатури продукції, яка виготовляється на кожній ділянці підприємства, а також різновидів виробничих операцій, що виконуються на робочих місцях.
Принцип пропорційності потребує узгодження пропускної спроможності всіх частин виробничого процесу, усієї взаємопов'язаної системи підрозділів і машин. Пропорційність досягається тоді, коли сукупна продуктивність технологічно пов'язаних ланок виробництва пропорційна обсягу робіт, що виконуються.
Принцип паралельності передбачає одночасне виконання окремих операцій і процесів. Паралельність досягається раціональним розчленуванням виробів на складові частини, суміщенням часу виконання різних операцій над ними, одночасним виготовленням різних виробів.
Принцип прямоточності означає, що предмети праці в процесі обробки повинні пересуватися найкоротшим шляхом на всіх стадіях та операціях виробничого процесу, без зустрічних і зворотних переміщень.
Принцип безперервності потребує, щоб перерви між суміжними технологічними операціями були мінімальними або їх було зовсім ліквідовано.
Принцип ритмічності полягає в тому, що робота всіх підрозділів підприємства і випуск продукції мають здійснюватися за певним ритмом, планомірною повторюваністю.
Принцип автоматичності передбачає економічно обґрунтоване звільнення людини від безпосередньої участі у виконанні операцій виробничого процесу. Особливо актуальною є реалізація цього принципу у виробництвах із важкими та шкідливими умовами праці.
Принцип гнучкості означає, що виробничий процес має оперативно адаптуватися до зміни організаційно-технічних умов, пов'язаних з переходом на виготовлення іншої продукції або з її модифікацією.
Принцип гомеостатичності полягає в тому, щоб виробнича система була здатною стабільно виконувати свої функції в межах допустимих відхилень і протистояти дисфункційним впливам.
Розглянуті принципи раціональної організації виробничого процесу тісно між собою пов'язані, доповнюють один одного і різною мірою реалізуються на практиці.