Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОТПП ответы экзамен.doc
Скачиваний:
86
Добавлен:
18.09.2019
Размер:
1.19 Mб
Скачать

10. Расчёт потребности в автомобильном транспорте. Оценка эффективности работы автотранспорта.

Для оценки эффективности работы автомобильного транспорта используются технико-экономические показатели. Так, использование парка подвижного состава можно оценить при помощи коэффициентов технической готовности и выпуска.

Коэффициент технической готовности подвижного состава к работе определяется по формуле: Кr=АДr/АДс. где АДr — автомобиле-дни в готовом для эксплуатации состоянии; АДс — списочные автомобиле-дни подвижного состава в автохозяйстве.

Коэффициент выпуска подвижного состава (Кв) можно определить по формуле: Кв=АДэ/АДс, где АДэ— число автомобиле-дней эксплуатации.

Указанные показатели можно улучшить за счет повышения уровня технической готовности автомобилей, постоянно обновляя парк подвижного состава, своевременно проводя профилактические и ремонтные мероприятия.

Для определения степени использования грузоподъемности транспортных средств можно применить статический и динамический коэффициенты.

Статический коэффициент (Кс) определяется отношением: Кс= Qф/ Qн, где Qф — количество фактически перевезенного груза; Qн — номинальная грузоподъемность автомобиля.

Динамический коэффициент (Кд) определяется отношением: Кд=Рт.ф./Рн где Ртф — фактическая транспортная работа, ткм; Рн— количество тонно-километров, которое можно было выполнить при полном использовании номинальной грузоподъемности автомобиля.

Улучшению использования грузоподъемности автотранспортных средств в значительной степени способствует применение рациональных приемов размещения грузов в кузове автомобиля, хорошо продуманная разработка маршрутов их доставки. Важное условие роста эффективности использования автотранспорта — повышение сменности его работы, чего можно добиться путем продления времени работы экспедиционных складов и диспетчерских служб, а также созданием условий для ночного завоза товаров на торговые предприятия.

11. Специализированные продовольственные магазины: характеристика, значение в улучшении торгового обслуживания населения, тенденции развития.

Специализированный магазин (гост 51303-99) – п/п розн торговли, реализующее одну группу тов или ее часть.

Специализированный магазин, это вид магазина с учетом товарной специализацией, в основу построения ассортимента которых положены товары одной товарной группы или часть ее. Предоставляет высокий уровень сервиса. Площадь – 18м.кв. В отличие от универмагов специализированные магазины фокусируются на очень узком сегменте рынка. Не отличаясь разнообразиям, они славятся очень глубоким ассортиментом, разобраться в котором покупателям помогут высококвалифицированные работники (мясо, фрукты, молоко, хлеб)/ Форма торгового обслуживания – самообслуживание, индивид.

Специализированные магазины, предлагающие узкий, но насыщенный ассортимент, способный удовлетворить специфическую потребность покупателя.

Самая многочисленная категория специализированных магазинов в продовольственной сфере специализированные магазины встречаются реже, чем непрод (может быть мясо-гастрономия, хлеб, кондитерские изделия, алкоголь и т.д.).

Размер может быть разным, в зависимости от типа товара. Обычно он не больше классического супермаркета. Часто располагаются в центре города. Наличие парковки не обязательно. Цены, как правило, высокие по причине больших расходов на аренду в центре, рекламу и оплату персонала.

Специализированный магазин призван максимально удовлетворять широкие потребности покупателей в товарах определенной ассортиментной категории. Привлекает покупателей исчерпывающим ассортиментом и высококлассными продавцами-консультантами. Т.о., магазины этой категории – безусловные лидеры по таким факторам как глубина ассортимента, предлагаемые услуги и послепродажный сервис (возможны и другие). Слабое место – высокая цена.

Целевая аудитория разная в зависимости от типа товарной категории. Общие черты: более высокий доход, больший потребительский опыт и интенсивность потребления.

В данном случае для компании применима классическая конкурентная стратегия специалиста (нишера). Ключом успеха является компетентность, наилучшее знание потребителя.

По мнению аналитиков, узкая специализация будет расти быстрее всего, благодаря возможности максимального удовлетворения требования сегмента.