- •1.1. Организация, управление и менеджмент
- •1.1.1. Краткая история развития методологии менеджмента
- •1.2.Сущность менеджмента
- •1. 3. Современные подходы к менеджменту
- •1.4. Учения об управлении
- •1.4.1. Одномерные учения
- •1.4.2. Синтетические учения - ситуационные теории “7-s”, и “z”.
- •1.5. Основные характеристики и жизненный цикл организации
- •1.6. 1. Жизненный цикл организации
- •1.6.2. Система управления организацией
- •1.7. Менеджер – организатор производства
- •1.7.1. Распределение обязанностей и рабочего времени менеджеров высшего, среднего и нижнего звеньев
- •Основные этапы развития менеджмента.
- •Древний период.
- •Индустриальный период (1776–1890 гг.).
- •Период систематизации (1856–1960 гг.).
1.6. 1. Жизненный цикл организации
Жизненный цикл организации состоит из пяти основных экономических стадий, которые можно представить графически следующим образом (рис. 3 ):
Э ффект +
0 5 10 15 35 45 50
Фаза В Фаза Д Фаза Ю Фаза З Фаза С Фаза У Годы
_
Рис. 3. График жизненного цикла организации
Рождение (возникновение) организации (фаза В, главная цель – выживание; руководство осуществляется одним лицом; основная задача – выход на рынок, подготовка и реализация цели);
Детство и юность (фазы Д и Ю, главная цель – получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная задача – укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда – планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу);
Зрелость (фаза З, главная цель – систематический сбалансированный рост; формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача – рост по разным направлениям деятельности; завоевание рынка; задача в области организации труда – разделение и кооперация труда, премирование за индивидуальные результаты);
Старение организации (фаза С, главная цель – сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий; основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях);
Возрождение либо исчезновение (фаза У, главная цель – обеспечение оживления по всем функциям; рост организации достигается за счет сплоченности персонала, развития коллективизма; основная задача – омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.)
1.6.2. Система управления организацией
С теоретической точки зрения, управление организацией следует рассматривать как особый тип взаимодействия двух или нескольких субъектов, в процессе которого осуществляется фиксация целей действия, мотивирование на осуществление действий для достижения целей и, наконец, координация действий в процессе достижения целей.
Управленческое взаимодействие реализуется в виде управленческой связи, которая базируется на отношениях управления.
Система управления состоит из совокупности нескольких подсистем:
- структурно-функциональная подсистема является остовом, на котором держится организация и управление ею;
- информационно-поведенческая подсистема отражает управленческую идеологию и систему ценностей, разделяемых в организации, интересы и поведенческие нормы управленцев, а также характер и глубину информирования и информационного обеспечения в системе управления;
- подсистема саморазвития системы управления осуществляет разработку, введение и постоянное поддержание на должном уровне стимуляторов, побуждающих систему управления к самосовершенствованию.
→ среда – система управления
Управление►воздействие► → средства–механизм управления результат
→ деятельность – процесс управления
Рис. 4. Простая схема управления организацией
Для этого данная подсистема призвана проводить на ресурсной основе этого анализа, а также анализа опыта других организаций выявление тенденций в развитии управления и реализовывать новые идеи и подходы в управлении. Под управлением организацией мы понимаем целенаправленное воздействие субъекта управления на объект для согласования деятельности по достижению конечного результата (рис.4).
Развитие управления является более глубинным процессом, чем совершенствование управления, и осуществляется в соответствии с определенной логикой:
первым шагом в логической схеме развития управления является возникновение новых задач, которые призвано решать управление;
второй шаг предполагает выработку в системе управления реакций на новые задачи;
третьим шагом является перестройка основополагающих начал, на которых строится система управления;
четвертый шаг предполагает перестройку структуры и элементов системы управления;
на пятом, завершающем этапе осуществляется закрепление в управлении новых качеств и свойств.
За всеми этими процессами стоит человек или группа людей, которые организуют и управляют организацией. Они называются менеджерами.