- •Предпринимательства
- •Москва 1998
- •Содержание
- •Введение
- •Как начать собственное дело
- •Деловые идеи
- •Знания и навыки
- •Ресурсы
- •Покупка действующего предприятия
- •Источники финансирования
- •Как зарегистрировать предприятие
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •Фирменное название
- •Сравнение различных организационно-правовых форм предприятия
- •Банки и кредиты
- •Банк как деловой партнер
- •Банк как источник финансирования
- •Подготовка документов для банка
- •Небанковские источники финансирования
- •Основы маркетинга
- •Определение круга ваших потенциальных покупателей
- •2. Где они находятся?
- •3. Почему они покупают ваш товар?
- •Ценообразование
- •Продвижение товаров
- •Если начинать свое дело с одной лишь идеи
- •Стимулирование сбыта
- •Ваша реклама
- •Умение продавать
- •Маркетинговое исследование
- •Контроль за финансами и бухгалтерский учет
- •Как контролировать финансы
- •Ваша бухгалтерия
- •Налоги: сколько и как платить?
- •Правильный учет затрат
- •Правильный расчет прибыли
- •Налог на добавленную стоимость (ндс)
- •Отчисления на социальные нужды
- •Единый налог на вмененный доход
- •Законные способы уменьшения налогов
- •К вам едет ревизор!
- •Умение вести дела без убытков
- •Расчет точки безубыточности
- •Риск неизбежен, но управляем
- •Способы уменьшения негативных последствий рисков, не требующих страхования
- •Деньги - каких заработать и не потерять
- •Кризисы
- •Тесты Тест на определение качеств предпринимателя
- •Тест для определения способности идти на риск
- •Определение степени мотивации личности к успеху
- •Как планировать деловую карьеру?
- •Эффективность руководства
- •Так кто же такие преуспевающие предприниматели?
- •Краткий словарь бизнес-терминов
Способы уменьшения негативных последствий рисков, не требующих страхования
Виды риска |
Способы уменьшения негативных последствий |
Коммерческий риск |
Правильно определяйте и выдерживайте соотношение показателей финансовой деятельности. Найдите способ повысить рентабельность инвестиций в свой бизнес |
Риск неоптимального распределения ресурсов |
Четко определите приоритеты в распределении ресурсов в зависимости от планируемого количества производимых продуктов |
Экономические колебания и изменения спроса |
Их нужно постоянно прогнозировать и учитывать в планах деятельности |
Действия конкурентов |
Возможные действия конкурентов надо предвидеть на основе систематического анализа их деятельности и учитывать в своих решениях |
Недовольство работников |
Хорошо продумайте социально-экономические программы для служащих, с учетом их требований и просьб. Создайте благоприятную психологическую обстановку |
Финансовый риск, связанный с пассивностью капиталов, с одновременным размещением больших средств в одном проекте |
Грамотно управляйте финансами, своевременно размещайте пассивные средства в проекты, приносящие прибыль, или предоставляйте выгодные кредиты. Главное, чтобы капитал не лежал мертвым грузом, а постоянно работал. Можно передать часть риска другим фирмам, подключив их к участию в финансировании дорогостоящих и рискованных проектов |
Ошибки менеджеров |
Введите систему контроля и дублирования в узловых звеньях бизнеса. Смоделируйте возможные финансовые последствия ошибок при выполнении наиболее дорогостоящих проектов |
Изменение цен, спроса, уровня прибыли |
Нужны научно обоснованные прогнозы этих факторов для планирования проведения дальнейшей деятельности |
Риск неправильно выбранного проекта |
Тщательно проверьте все аргументы "за" и "против", а если надо, используйте компьютерное моделирование, чтобы точно просчитать все варианты |
Непредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнеса |
Их не всегда можно предвидеть и застраховаться от них, но надо уметь собрать свои жизненные и психологические силы |
Кроме вышеперечисленных рисков, не требующих страхования, существует целый ряд рисков, которые целесообразно страховать:
• пожар и другие стихийные бедствия;
• автомобильные аварии;
• риск уничтожения или порчи груза при транспортировке;
• риск от небрежности работников предприятия;
• риск от вероятной нечестности служащих, что может нанести материальный и моральный ущерб предприятию;
• риск невыполнения обязательств одним из работников или группой работников (субподрядчиков), отчего зависит выполнение всего проекта;
• риск приостановки деловой активности предприятия;
• риск от возможной смерти или заболевания руководителя.ведущего работника, от интеллектуальной или другой квалифицированной деятельности которых зависитуспех предприятия;
• риск в связи с возможным заболеванием, смертью или несчастным случаем с работником.
Для того чтобы уменьшить степень вероятного риска и одновременно обеспечить достижение заданных уровней рентабельности, существует множество способов.
Способы минимизации риска в деловой практике
Главными из них являются:
1. Поиск партнеров среди тех предприятий, которые располагают дополнительной рабочей силой, информацией о состоянии и особенностях рынка, достаточными финансовыми средствами. Конечно, с ними придется разделить часть прибыли в случае успеха;
2. Использование услуг внешних консультантов-экспертов в той узкой области, где риск наиболее вероятен;
3. Ориентация на определенную (довольно узкую) категорию потребителей, охотно воспринимающих нововведения, или на постоянных клиентов. Крупным предприятиям во избежание риска, связанного с разработкой и освоением принципиально новых товаров в условиях крупномасштабного производства, целесообразно осуществлять так называемое "рисковое" финансирование небольших предприятий, занимающихся освоением новинок;
4. Прогноз возможностей риска: выявить узкие места и источники риска, трезво оценить возможности предприятия (наличие квалифицированной рабочей
силы и других ресурсов), разработать альтернативные варианты осуществления программы. При возможности такую работу лучше поручить специалисту-менеджеру по риску;
5. Образование специального резервного фонда для самострахования за счет части своих оборотных средств. Самострахование имеет смысл, когда стоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми параметрами всего бизнеса и когда вероятность убытков чрезвычайно мала;
6. Передача части риска другим лицам и организациям путем страхования бизнеса и служащих.
Познакомившись с различными видами рисков, вы, вероятно, обратили внимание, что один из основных способов избежать негативных последствий - это расчет, расчет и еще раз - расчет !