- •1. Сущность социального проектирования.
- •2. Виды социальных проектов.
- •В результате реализации проекта может появиться:
- •Тема Жизненный цикл социального проекта
- •2. Планирование проекта. Составление бюджета проекта.
- •4. Коррекция проекта по результатам мониторинга.
- •5. Завершение работ и ликвидация проекта.
- •Тема 10. Документирование проектной деятельности и защита социального проекта
- •2. Презентация проекта. Защита проекта.
4. Коррекция проекта по результатам мониторинга.
Потребность в корректировке проекта по мере его осуществления известна всем, кто практически осуществлял тот или иной проект. В этой связи сформировались механизмы мониторинговых исследований, который сопровождают проект с начала его реализации.
Мониторинг проекта не представляет собой формы его внутреннего контроля, хотя широко и плодотворно используется в этих целях. Его назначение — фиксация динамических изменений проекта и его среды под влиянием их взаимодействия. Даже в краткосрочных проектах возможны заметные изменения в условиях жизнеобеспечения проекта по сравнению с первоначальными. В среднесрочных и долгосрочных проектах — это неизбежно.
Регулярные исследования по однородным параметрам дают динамическую характеристику проекта и его контекста, которая не может быть в полной мере предугадана на стадии разработки проекта. Проект способен порождать по мере своего осуществления непредвиденные обстоятельства, которые сами становятся по отношению к нему внешними факторами. Разумеется, здесь может выявиться и какая-либо непредвиденная опасность для общества. Но в такой же мере мы вправе говорить, что проект может порождать и непредвиденные позитивные процессы и явления, которые дают основание для его расширения, развития, структурного усложнения и т. д.
В охарактеризованном выше социальном проекте Центра гуманитарных исследований и проектов «Восток-Запад» «Местный центр поддержки добровольческих инициатив» было организовано мониторинговое исследование как хода реализации проекта, так и сопутствующих проекту смежных проблем той территории, на которой он осуществлялся. Как сообщил нам С. В. Алещенок, особое внимание уделялось выявлению реальных социокультурных потребностей местной молодежи, ее видения будущего своего города. Оценивалась и готовность молодых людей участвовать в его развитии, предлагать и осуществлять собственные проекты решения местных проблем. Социологический опрос, проведенный во всех городских школах, выявил большое число оригинальных предложений и проектов старшеклассников, в которых они сами готовы участвовать в качестве добровольцев и лидеров. Поскольку большинство опрошенных хотели бы участвовать в спасении погибавшего от загрязнения местного озера, центр поддержки добровольческих инициатив предоставил молодежи такую возможность, организовав городской субботник. В результате озеро было спасено. Это один из многих побочных результатов проекта, которые не планировались на стадии его разработки, но стали возможными благодаря постоянному мониторингу как самого проекта, так и меняющихся условий его реализации. С учетом полученных результатов и опыта, следующий проект центра «Восток-Запад» предусматривает создание сети взаимодействия местных центров поддержки добровольческих инициатив в 10 малых российских городах.
5. Завершение работ и ликвидация проекта.
Заключительный контроль позволяет зафиксировать завершение работы по проекту. Эта стадия предусматривает и осмысление реализации проекта. Достигнут ли планировавшийся результат? Достигнут ли он в полном объеме и на высшем уровне качества? Что мешало осуществлению проекта и насколько успешно преодолевались препятствия? Нужен ли был проект для решения проблемы, его вдохновившей? Насколько слажена была команда проекта и можно ли с ней работать в новом проекте? Стоит ли проект закрывать?
Вопросы эти затрагивают существо работы в проекте, они не могут не носить ценностного характера и вновь возвращать инициаторов к стадии замысла и разработки концепции.
Нередко проекты, которые планировались как краткосрочные, становятся долгожителями и обретают новые черты, опираясь поначалу на импульсы, которые привели проект к успеху, а затем и на традицию.
Выразителен пример телебестселлера «На земле, на воде, в воздухе», который организован в Нидерландах более четверти века назад и продолжает быть одним из наиболее популярных социально-культурных проектов в стране а благодаря телевидению, — и в других странах. Особенность проекта состоит в том что он включает в себя бесчисленное множество минипроектов: каждый кто желает, может построить свою модель машины (в форме жирафа или утюга из тазика или газонокосилки) и показать всем свой проект в деле, участвуя в конкурсах подобных же изобретений на скорость, плавучесть, дальность приземления и т. п. Фантазии создателей минипроектов нет границ, удовольствию зрителей (а их тысячи) — также. Из яркого праздника на воздухе и воде делается еще более яркое телепредставление, динамичное и веселое, внушающее оптимизм и веру в свои силы. Новые передачи значительно расширили конкурсные возможности, а сами действа стали активно использоваться в туристическом бизнесе.
Значительная часть социальных проектов все-таки завершается без перехода в новую стадию, без какого-то продолжения. В этом случае в завершающей стадии должна быть произведена ликвидация проекта.
Пока проект не ликвидирован, он не завершен. Ликвидация проекта — это действия по прекращению всех вытекающих из него прав и обязательств (без их перехода в порядке правопреемства к другим
лицам).
Если для осуществления проекта создавалась специальная структура, она должна быть также ликвидирована. Проект как подразделение в какой-либо организации ликвидируется приказом по организации.
У организации могло накопиться определенное имущество, и им надо также распорядиться — продать, отдать в дар благотворительным организациям, списать по актам и т. п.Нередко именно в этот момент начинает работать так называемый «закон письма»: «Стоит запечатать письмо, как в голову приходят свежие мысли». Возникают новые идеи, рождается новый проект.