План семінарського заняття

1. Сутність та місце кризи постачання в низці кризових явищ на підприємстві.

2. Основні симптоми й причини формування локальної «кризи по­стачання» та її вплив на формування системної кризи підприємства.

3. Методи аналізу ресурсного потенціалу підприємства та основних постачальників.

4. Розробка ресурсних стратегій та відповідних планових документів.

5. Основні заходи відділу постачання та інших підрозділів підприємства з подолання «кризи постачання».

6.4. Основні питання для обговорення в групі

1. Перелічіть основні «зони стратегічних ресурсів» для підприємства, що виготовляє молочну продукцію.

2. Що таке ресурсний потенціал підприємства? Яку роль він відіграє в діяльності фірми та як він повинен використовуватись:

а) у період нормального функціонування підприємства;

б) у кризовій ситуації?

3. Наведіть приклад проходження етапів прийняття рішень про закупівлю будь-якого ресурсу, враховуючи необхідність уникнення «ланцюгового банкрутства».

4. Як можна зібрати інформацію для використання моделі «значущість-доступність ресурсу в постачанні»?

5. Зробіть критичний аналіз моделей та методів, застосовуваних для балансування ресурсного забезпечення підприємства.

6.5. Практичні завдання

Завдання [8]

Підприємство випускає два види продукції: куртки та пальто. Вихідні дані для аналізу:

	Пальта	Куртки
Змінні витрати на одиницю продукції, грн	160	130
Ціна, грн	250	200
Витрати матеріалу на одиницю, м	3	2
Маржинальний дохід на одиницю продукції, грн	90	70
Маржинальний дохід на 1 м тканини, грн	30	35
Попит, од.	5000	8000
Необхідні витрати матеріалу, м	15000	16000

Постійні витрати становлять 500 тис. грн. На підприємстві існують обмеження за ресурсами, необхідними для виробництва даних видів продукції: витрати тканини обмежуються 25 000 м.

1. Обґрунтуйте можливі обсяги виробництва пальт та курток з урахуванням попиту та за обмеженості матеріальних ресурсів.

2. Який варіант виробництва продукції буде найбільш вигідним для підприємства, а який потенційно кризовий і чому?

3. Подайте розрахунки в табличній формі.

6.6. Завдання для перевірки знань

1. Криза постачання — це:

а) ситуація, що характеризується наявністю збоїв на одному чи одночасно на кількох етапах процесу матеріально-технічного постачання підприємства;

б) певний відрізок часу, протягом якого оборотні кошти, призначені для закупівлі продукції, не перетворюються на виробничі запаси.

2. До основних завдань підсистеми постачання в умовах кризи належать:

а) формування запасів МТР;

б) збут та продаж МТР;

в) збереження наявних та освоєння нових ринків постачання;

г) оптимізація обсягів постачання та переліків МТР;

д) освоєння альтернативних джерел постачання.

3. Критерії оцінювання постачальника такі:

а) обсяги реалізації продукції на різних ринках та за різними асортиментними групами;

б) ціни та система знижок;

в) кон’юнктура ринку;

г) форми розрахунків;

д) якість продукції, що поставляється.

4. Під час прийняття рішень про закупівлю МТР стосовно окремих їх видів враховуються:

а) потреба в техобслуговуванні та ремонті товару;

б) ціна та якість, сумісність з елементами виробничої системи;

в) технічний рівень фірми-постачальника;

г) вид та типорозміри товару;

д) умови та спосіб постачання.

5. Причини «кризи постачання» такі:

а) велика залежність від постачальника;

б) великі витрати на здійснення поставок;

в) великі запаси на складах окремих видів МТР;

г) різка зміна в орієнтації постачальника.

6. Приймаючи рішення щодо закупівлі МТР, беруть до уваги:

а) альтернативи задоволення потреб;

б) нагромадження інформації про потенційних постачальників;

в) оцінку надійності постачальників;

г) вивчення характеристик МТР;

д) кваліфікацію персоналу МТР.

7. Позначте цифрою «1» — внутрішні, а цифрою «2» — зовнішні причини кризи поставок:

• неефективне управління матеріальними запасами;

• розрив старих господарських зв’язків;

• відсутність контролю за виконанням договорів поставок;

• зміна ступеня концентрації постачальників;

• дефіцит оборотних коштів.

8. Зазначте порядок укладання контрактів на постачання / збут:

• інтеграція;

• створення «профілю пошуку» ;

• налагодження контактів;

• активний пошук;

• контроль за виконанням угод;

• очікування слушної ситуації;

• переговори;

• оцінювання кандидатів;

• оформлення контракту.

9. Цикл придбання МТР поділяється на три послідовні етапи. Зазначте їх порядок:

• вибір конкретного способу задоволення потреби та постачаль­ника;

• процес реалізації закупівлі;

• виявлення потреби у МТР.

10. Матриця обертальності запасів містить такі квадранти:

а) «застій»;

б) «спокій»;

в) «перемога»;

г) «спад».

6.8. Література

1. Банкротство: Стратегия и тактика выживания/ Г. П. Иванов и др. — М.: Юрид. фирма СП МКИ, 1993. — Т.1. Как избежать банкротства. — 1993. — 239 с.

2. Кох Ричард. Менеджмент и финансы от А до Я: Пер. с англ. — Спб.: Питер, 1999. — 496 с.

3. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде /И. Н. Омельченко, А. А. Колобов, А. Ю. Ермаков, А. В. Киреев; Под ред. А. А. Колобова. — М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1997. — 204 с.

4. Реструктуризація та розробка післяприватизаційної стратегії АТ. — К.: МЦПІМ, 1995.

5. Теория и практика антикризисного управления /Под ред. С. Г. Бе­ляева и А. В. Кошкина. — М.: Закон и право, 1996.

6. Шершньова З. Є., Оборська С. В. Стратегічне управління. — К. КНЕУ, 1999.

7. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А. П. Градова. — Спб.: Спец. литература, 1995.

8. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд. — Минск.: ИП «Экоперспектива», 1999. — С. 398.