План семінарського заняття

1. Види кризових явищ на підприємстві.

2. Характеристика криз в організації.

3. Ризики як об’єкт антикризового управління.

4. Особливості кризових явищ на підприємствах різного типу та механізмів їх перебігу.

3.4. Основні питання для обговорення у групі

1. Чи можна стверджувати, що криза — природний етап у розвитку підприємства?

2. Які чинники допомагають ідентифікувати кризу підприємства, визначити її вид та глибину?

3. Які елементи виробничо-управлінської системи можуть бути джерелом кризової ситуації та кризи?

4. Наведіть приклади підприємств, що успішно вийшли із кризи.

3.5. Навчальні завдання

Теми рефератів

1. Механізм розвитку системної кризи підприємства (на прикладі конкретного підприємства).

2. Методи визначення «кризових точок» підприємства.

3. Порівняльна характеристика розвитку системної кризи підприємства різних форм власності.

4. Порівняльна характеристика розвитку кризових явищ на підприємствах різної галузевої належності.

3.6. Завдання для перевірки знань

1. Наведений графік характеризує розвиток ситуації, яку можна кваліфіковати як:

а) легку кризу;

б) важку кризу;

в) катастрофу.

2. Наведений графік характеризує розвиток ситуації, яку можна кваліфіковати як:

а) легку кризу;

б) важку кризу;

в) катастрофу.

3. Техніко-технологічні причини кризи такі:

а) низький рівень механізації та автоматизації виробництва;

б) скорочення виробничих площ;

в) низький рівень прогресивності технологічних процесів;

г) збільшення середнього віку технологічного обладнання;

д) збільшення середнього віку технологічних процесів.

4. Функції кризи такі:

a) виявлення застарілих елементів виробництва, прискорення їх трансформації;

б) створення простору для нових елементів виробництва;

в) налагодження нових зв’язків;

г) виявлення більш «витривалих» елементів виробництва, знаходження місця для їх подальшого застосування.

5. Параметри кризової ситуації можна визначити, урахувавши такі фактори:

a) дефіцит часу на розв’язання проблеми, що має істотні наслідки в разі розвитку;

б) кваліфікацію виробничого персоналу;

в) рівень ймовірності втрат та збитків, а також наслідки розвитку ситуації;

г) рівень небезпеки та можливості масштабів втрат у разі перетворення кризової ситуації на кризу;

д) наявність загрози пріоритетним цілям та цінностям підпри- ємства.

6. Причини кризових ситуацій такі:

a) навмисні вчинки;

б) взаємна невідповідність окремих складових системи та їхній негативний взаємовплив;

в) недостатність знань і навичок щодо аналізу кризових явищ та реалізації заходів спрямованих на їх запобігання їм;

г) деструктивний конфлікт усередині робочої групи.

7. Організаційні причини кризи такі:

a) зміна в номенклатурі продукції, що випускається;

б)використання невідповідної організаційної структури;

в) нестача кваліфікованих кадрів;

г) невідповідність організаційної структури технічному рівню виробництва.

8. Далі наведено три графіки, що характеризують розвиток криз різного типу.

Ідентифікуйте тип кризи на графіку, зазначивши, яка з них належить:

• кризи типу В;

• кризи типу А;

• кризи типу Б.

10. Ситуація, в якій у збалансованому стані перебувають негативні явища та заходи щодо їх пом’якшення чи подолан- ня, — це:

а) нормальна ситуація;

б) кризова ситуація;

в) криза.

3.7. Література

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Коротко- ва. — М.: ИНФРА-М, 2001. — С. 14—28, 213—230.

2. Економічна енциклопедія: У 3 т./Редкол.: С. В. Мочерний (відп.ред.) та ін. — К.: Вид. центр «Академія», 2000. — Т.1. — 864 с.

3. Крутько В. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. — К. 1994.

4. Реструктуризація та розробка післяприватизаційної стратегії АТ. К.: МЦПІМ, 1995.

5. Стратегия и тактика антикризисного управления /Под ред А. П. Градова и Б. И. Кузина. — Спб.: Спец. литература, 1996.

6. Чернявский А. Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2000. — 208 с.

7. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. В 4 т. / Под ред. А. М. Румянцева. — М.: Сов. энцик., 1975. — Т.2. — 560 с.