Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры тнк без 30 и 24.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
09.09.2019
Размер:
389.63 Кб
Скачать

30. Сущность и виды синергизма

31. Виды стратегии транснационализации

Ресурсо-ищущие стратегии. Для ТНК, занятых в добыче полезных ископаемых (минералы, нефть), решающим фактором при принятии решения о транснационализации является наличие сырьевых ресурсов, нехватка которых наблюдается на рынках их происхождения. Ресурсо-ищущие стратегии присущи ТНК, занятым в энергетике, добыче и переработке полезных ископаемых, металлургии, металлообработке и в большей степени производстве продуктов питания.

Затратно-ориентированные стратегии. ТНК могут строить заводы за рубежом с целью воспользоваться местными факторами, такими, как дешевая рабочая сила, для того, чтобы производить компоненты или собирать продукцию для материнской компании.

В процессе принятия ПИИ-решения иностранная компания будет ориентироваться не только на уровень оплаты труда, но и анализировать состояние большого числа других стоимостных факторов и рентабельности:

  • средний уровень оплаты труда;

  • социальные отчисления;

  • аренду, цены на недвижимость;

  • прямые и косвенные налоги;

  • цены на ресурсы и услуги (энергия, вода, газ, канализация и очистные сооружения);

  • транспортные расходы (воздушные, ж/д, автоперевозки);

  • природоохранное законодательство;

  • обеспечение жильем;

  • Рыночно-ищущие стратегии. В сегодняшнем мире прогрессирующей глобализации и экономической интеграции ТНК должны обеспечить себе высокий уровень продаж и роста путем увеличения своей доли на рынках развитых стран и растущих экономик. Таким образом, рыночные мотивы становятся предпосылкой стратегий транснационализации

32. Сущность и виды международных стратегических альянсов

Международные стратегические альянсы (МСА) представляют собой относительно продолжительные по времени межорганизационные соглашения по сотрудничеству, которые предусматривают совместное использование ресурсов и/или структур управления двух и более самостоятельных организаций, расположенных в двух и более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них.

Виды:

Различают 2 группы международных стратегических альянсов:

  • Первая группа основана на заключении соглашений о сотрудничестве, контрактах (франчайзинг, продажа лицензий и др.) или неформальном взаимодействии (без оформления документов);

  • Вторая группа предполагает обмен акциями, создание совместных предприятий.

Дополнительно выделяют:

  • Альянсы горизонтального типа — создаются с фирмами, осуществляющими хозяйственную деятельность на той же стадии производственного процесса, оказывающими одинаковые услуги (альянс между Deutsche Telecom, France Telecom и Sprint (США));

  • Альянсы вертикального типа — формируются с поставщиками сырья или потребителями продукции.

  • Альянсы фирм, производящих и оказывающих взаимодополняемые товары и услуги (крупные авиаперевозчики с местными региональными авиакомпаниями).

33. Мотивы создания межд. Стратег. И нац. Альянсов

Классификация потребностей в создании МСА:

А. Потребности проникновения на рынки

1)         более быстрое проникновение на зарубежный рынок с помощью партнера, чем в одиночку,

2)         улучшение доступа на местный рынок для товаров (услуг), производимых зарубежным партнером вне местного рынка.

3)         Улучшение доступа на рынки в сравнении с тем, что обеспечила бы собственная дочерняя компания или разовые рыночные сделки,

4)         Улучшение экспортных возможностей, обслуживание клиентов за пределами национальных границ.

Б. Потребности в финансовых ресурсах, сырье (комплектующих), производственных мощностях, зданиях, сооружениях

В. Потребности в знаниях:

1)     приобретение новой технологии и оборудования,

2)     общее знание экономики, политики и культуры зарубежного партнера, включая условия и особенности внешней среды деятельности (законы, государственное регулирование, традиции, методы работы на рынке),

3)     знание текущей деловой практики зарубежного партнера,

4)     передача технических ноу-хау,

5) передача знаний в области маркетинга и менеджмента

Г. Потребности в персонале:

1)     доступ к дешевой к квалифицированной рабочей силе,

2)     обеспечение кадрами линейных и функциональных менеджеров.

Д. Потребности в удовлетворении требований государственного регулирования, снижении политического риска, получении льгот:

1)          удовлетворение существующих требований правительства (например, по участию в бизнесе местного капитала или замещению импорта),

2)          получение местных политических и экономических преимуществ (льгот, например, преимущества в налогообложении, при участии в тендере, объявленном органом власти, льготы для экспортера).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]