3. Бізнес-планування на підприємстві
Бізнес-план - письмовий документ, в якому викладено сутність і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу й особливості управління ним. Бізнес-план є підставою для здійснення підприємницької діяльності, необхідною передумовою залучення інвестицій для процесу розробки і реалізації підприємницької ідеї, будь-яких інноваційно-інвестиційних проектів.
Бізнес-план розробляється для:
техніко-економічного обгрунтування створення і діяльності підприємства, оскільки дає можливість підприємцю охарактеризувати перспективи розвитку його фірми (який товар, якої якості, в якій кількості і по якій ціні продати);
залучення зовнішніх інвесторів, в тому числі іноземних, оскільки дозволяє інвесторам оцінити доцільність вкладення інвестицій в дане виробництво, зацікавити їх співпрацювати з даною фірмою;
приватизації підприємства з метою обгрунтування пропозицій по її доцільності.
Фактично у ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві важливі й практично значущі функції:
зовнішню (ознайомлення зацікавлених ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї);
внутрішню (розробка системи управління реалізацією підприємницького проекту).
Бізнес-план, як і стратегічний план, охоплює досить тривалий період (3-5 років). Але між ними є відмінності:
бізнес-план включає не всі цілі фірми, а лише одну із них;
бізнес-план має чітко виражені часові границі. Типова структура бізнес-плану
2. Галузь, фірма та її продукція (описання виду діяльності: вказуються форми діяльності, засновники, репутація фірми і т.д.; описання товару: назва, модель, показники якості, особливості товару, які відрізняють його від продукції конкурентів і т.д.; оцінка галузі: темпи розвитку, життєвий цикл товару, нові види продукції галузі).
Дослідження ринку (оцінка ринку збуту: "ємність" ринку, "ніша" ринку, характеристика потенційних клієнтів; аналіз конкурентів: назва фірми, обсяги продажу продукції конкурентів).
План маркетингу (канали збуту продукції, реклама, ціноутворення, методи стимулювання продажу продукції і т.д.).
5. План виробництва (величина виробничих потужностей, перелік необхідного обладнання, обсяги виробництва, умови і § постачальники матеріально-сировинних ресурсів, організація контролю якості, величина витрат виробництва).
Організаційний план (організаційна схема управління підприємством, власники бізнесу; потреба в персоналі, система оплати праці). І
Оцінка ризиків (види ризиків: допустимий, критичний, катастрофічний; джерела ризиків; момент виникнення ризику; антиризикові заходи; величина можливих втрат від ризику; ймовірність виникнення певного рівня втрат прибутку).
Фінансовий план (баланс грошових витрат і надходжень, зведений баланс активів і пасивів, графік беззбитковості).