- •Тема 7 Управление доходностью
- •1. Цели и задачи политики управления доходностью
- •Блок – схема политики управления доходностью предприятия
- •2. Управление выручкой
- •2. 1. Факторы, определяющие величину выручки
- •2.2. Планирование выручки
- •3. Управление прибылью
- •3. 1. Система показателей прибыли
- •3. 2. Планирование прибыли
- •3. 3. Стратегия управления прибыльностью коммерческого предприятия
- •4. Анализ взаимосвязи выручки и прибыли
- •5. Управление рентабельностью предприятия
- •5. 1. Факторы, влияющие на рентабельность
- •5. 2. Модель Дюпона
- •Тема 8 Управление затратами в организации
- •1. Сущность управления затратами хозяйствующего субъекта
- •Блок-схема политики управления затратами
- •2. Классификации затрат и их роль в управлении
- •3.Управление переменными затратами Анализ затрат и их взаимосвязи с объемом производства и прибылью
- •Нормативный учет затрат (Standard-cost)
- •4. Современные методы управления расходами
- •4.1. Функционально-стоимостной анализ
- •4.2. Планирование затрат на нулевом базисе
- •4.3. Управление целевыми затратами
- •5. Стратегическое управление затратами
- •Управление факторами поведения затрат
- •Управление динамикой затрат
- •6. Снижение затрат: поиск направлений и оценка эффекта
Тема 8 Управление затратами в организации
1. Сущность управления затратами хозяйствующего субъекта
Основное назначение система управления затратами – это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений в части затрат на производство и себестоимости продукции.
Цели.
В современных условиях основная цель создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи покупателям данных наборов по этой цене.
Оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли. При этом исследуется основная факторная цепочка получения прибыли: затраты – объем производства – прибыль.
Объективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия.
Принятие обоснованных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.
Задачи
Выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности.
Определение затрат по основным бизнес-функциям и производственным подразделениям предприятия.
Расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ, услуг.
Подготовка информационной нормативной базы в области затрат для принятия хозяйственных решений.
Выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.
Управлять затратами необходимо, чтобы:
Знать где, когда и в каких количествах расходуются ресурсы предприятия.
Прогнозировать время и объемы потребностей в дополнительных финансовых ресурсах.
Обеспечить максимально возможный уровень отдачи от имеющихся активов.
Производить конкурентоспособную продукцию за счет более низких издержек, а следовательно цен.
Максимизировать и гарантировать прибыль в долгосрочном периоде.
Функции системы управления затратами на производство и реализацию продукции.
Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости, планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность.
Контроль и анализ затрат по разным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям, отклонениям от норм и смет расходов, динамики показателей.
Формирование внутренней количественной и качественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала.
Выявление резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия.
Система управления затратами создается для управления издержками конкретного хозяйствующего субъекта и не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами. Хорошо организованная система управления затратами обеспечивает не только контроль текущей работы предприятия, но и улучшение ее результатов в будущем.