Заключение

В результате проведенного анализа функций менеджмента можно сделать следующие выводы.

Функция как категория менеджмента характеризует существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отношений между людьми как области проявления сущности менеджмента. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности — это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

Выделение функций менеджмента происходит в результате разделения и специализации труда в сфере управления. Применяются различные классификации функций управления. При системном рассмотрении можно выделить три группы функций менеджмента, наиболее общие для всех видов организаций и любых условий функционирования: общие, социально-психологические, технологические функции менеджмента.

Общие функции существуют независимо от особенностей той или иной организации. К ним относятся планирование, организация, целеполагание и контроль. Общие функции отражают общий порядок управления деятельностью организации.

К социально-психологическим функциям менеджмента относятся делегирование и мотивация. Эти функции позволяют определить состав задач и полномочий каждого из участников осуществляемых процессов и сформировать наиболее благоприятные условия его деятельности, стимулирующие получение высоких результатов.

Технологические функции менеджмента характеризуют содержание процессов и методов управления. Они включают два главных компонента: коммуникации и решения.

Итак, функции менеджмента характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры и масштаба категории, системностью и универсальностью использования в разных сферах деятельности. Главная их особенность в том, что каждая основная функция менеджмента представляет собой отдельный процесс управления по выработке средств воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов социально-экономической системы.

Функции значимы тем, что в систематизированном виде могут дать полное представление о процессах мотивации, воздействия и взаимодействия от зарождения идей до их реализации, оценки результата и появления последствий.

Список использованных источников

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации.- СПб.: Питер, 2007.- 201 с.

2. Бирман Л.А. Общий менеджмент. – М.: Эсмо, 2009. – 322с.

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. - 364 с.

4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2007. – 189 с.

5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006.-398 с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005. – 343с.

7. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008.- 366 с.

8. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты.- М.: Олимп-Бизнес, 2005.-43 с.

9. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007.-432 с.

10. Маршев В.И. История управленческой мысли. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 731 с.

11. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-501 с.

12. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2009 – 276с.

13. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. — М.: Издательский центр «Академия», 2009. – 389с

14. Николаева Т.И. Менеджмент в торговле. – М.: КНОРУС, 2008. – 121с.

15. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов / Под ред. проф. Б.В. Прынина. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 272с.

16. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006.-213 с.

17. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 382 с.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 323с.

19. Ситлов Л.Д. Управление организацией. - М.: Юнус, 2009. – 209с.

20. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007.- 309 с.

26