3.3 Принципы построения структур управления

Принципы построения структур управления:

- тесная связь между организационной формой и структурной управления вызывает необходимость управления организацией как целостным образованием;

- принципы разделения труда (определение границ экономической целесообразности разделения труда, за которыми происходит снижение эффективности и производительности управления);

- принцип единоначалия или единства командования ( каждый работающий а организации должен иметь одного непосредственного руководителя);

-принцип полномочий и ответственности ( формальное право человека занимающего управленческую должность распоряжаться ресурсами и отвечать в полной мере за исполнение своих обязанностей).

При построении и формировании структур управления необходимо определить цели и задачи организации. Структура управления должна соответствовать функциональному разделению задач, объему полномочий работников управления, определяемых стратегией, политикой, правилами и должностными инструкциями.

3.4 Органические структуры управления

Происходящий во всем мире переход к информационному обществу предъявляет новые требования ко всей системе управления, соответствующему построению процессов и структур управления. В большинстве случаев предпочтение отдается более гибким формам построения отношении людей в организации. Процесс управления менее формализован и бюрократичен. Сокращается число иерархических связей, повышается горизонтальная интеграция между персоналом. Этот тип структуры управления получил название органического.

Главная черта органического управления является групповая и индивидуальная ответственность каждого работника за общий результат.

При таком подходе отпадает необходимость в глубоком разделении труда по видам работ. Между участниками процесса управления возникают отношения, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы.

При построении структуры управления органического типа учитываются такие принципы:

- ориентация на проблемы и возможности их решения

- снижение до минимума иерархии;

- смена лидеров в зависимости от решаемой проблемы;

- временное закрепление функций за группами;

- высокий уровень горизонтальных связей;

- высокая культура взаимоотношений;

- взаимная информированность, самодисциплина персонала. В конечном итоге это приводит к росту потенциала и отдачи, позволяет менеджменту работать как единой команде и более активно участвовать в процессе принятия решений. Главная идея такой структуры управления - мотивировать людей для успешной работы их подразделений, вызывать чувство гордости за их достижения, информировать соответствующее отношение к работе.

3.5 Контрольные вопросы и задания

1.Дайте определение организационной структуры.

2.В чем заключается организационная структура предприятия

3.Что определяет организационная структура управления

4.Функциональная структура управления, ее признаки

5.Продуктовая структура, ее признаки

6.Линейная структура, ее признаки

7.Линейно-функциональная структура, ее признаки

8.Линейно-штабная структура, ее признаки

9. Охарактеризовать общие принципы построения и формирования структур управления.

10.Какие принципы учитываются при построении структуры управления органического типа?

Литература

1. Зинченко Г.П. Социология управления Серия «Высшее образование». Ростов на Дону, Феникс, 2004.- 384 с.

2.Пригожин А.И. Современная социология организации. Учебник. – М.: 1995.- 296 с

3.Румянцева З.П. Общее управление организации. Теория и практика: Учебник.-М: Инфра.- М.2001.-304с.

4.Файль А.,Эмерсон Г., Тейлор Ф., Управление – это наука и искусство. М.: Республика. 1992.