2.5. Контрольные вопросы и задания

1.Какими параметрами определяется роль и место администрирования в обществе?

2.Как квалифицирует по уровням социальную систему управления Т. Парсонс?

3.В чем заключается четырех функциональная парадигма самоорганизации общества?

4.Назовите и опишите функции администрирования

5.Чем определяется процесс администрирования?:

6.Назовите и опишите формы администрирования

7.В чем проявляются общественные отношения в системе администрирования?

8.Назовите и опишите типы общественных отношений

9.В чем заключаются и чем определяются социально трудовые отношения?

10.В чем заключается оптимизация социального партнерства?

Литература

1.Зинченко Г.П. Социология управления. Серия «Высшее образование».Ростов на Дону, Феникс,2004.-384с.

2. Бобосов Е.М. Социология управления. Минск: Терра Система 2000.С 91-92.

3. Вебер М. Избранные произведения. М.: 1990 С.648

4. Борисов В.А. Социальное партнерство в России: Специфика или подмена понятий? // Социологические исследования. 2001№5

5. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. Учебник. – 2-е изд.-М.: изд-во «Дашкова К» 2008.-464С.

Семинарское занятие №3 Тема: Организационные структуры управления

Цель: Изучить структуры управления

План

3.1 Виды организационных структур управления

3.2 Типы организационных структур управления

3.3 Принципы построения структур управления

3.4 Органические структуры управления

3.1 Виды организационных структур управления предприятием.

Структура аппарата управления, дополненная связями и взаимодействием отдельных органов управления, называется организационной структурой управления. Организационная структура это формальная структура, которая закрепляется с использованием различных правовых форм (устав предприятия, приказы, стандарты и т.п.)

Организационные структура управления (ОСУ) определяется организационной структурой предприятия (ОСП). ОСУ определяет состав подразделений, организационных единиц, предприятия, взаимосвязи между ними, соподчиненность между ними и отдельными работниками, разделение между ними производственных и управленческих функций, которые вменяются сотрудникам. ОСУ проявляется в разделении труда, иерархии должностей, построением внутренних организационных процессов и структур. ОСУ является важнейшей характеристикой организации как системы, создает организационные условия для подразделений в получении эффективных результатов производственной деятельности.

ОСП связывает подразделения предприятия для обеспечения производства и реализации продукции. ОСП включает в себя технологии и организации производственных процессов. В данной структуре показаны основные, вспомогательные, специализированные, обслуживающие цехи, участки, рабочие места, их структура по управленческим принципам.

Поиск путей совершенствования организационной структуры управления предприятием осуществляется по следующим критериям: уменьшение затрат на содержание управленческого персонала, повышение качества эффективности управления за счет применения информационных технологий и автоматизированных систем управления предприятием (АСУП) и улучшения основных технико-экономических показателей работы предприятия.

3.2 Типы организационных структур

Под типизацией структуры управления понимают упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов системы, находящихся в устойчивых системных связях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Элементами типовых структур являются отдельные работники, службы, звенья управленческого аппарата. Отношения между ними могут обеспечиваться горизонтальными и вертикальными связями. Горизонтальные связи одноуровневые и носят характер согласования. Вертикальные многоуровневые, и иерархические – носят характер подчинения.

В структуре административного управления различают линейные и функциональные типы связей.

Линейные отношения осуществляются в ходе реализации управленческих решений между линейными руководителями (мастер, начальник цеха, директор предприятия), отвечающими за деятельность подчиненных им подразделений.

В линейной структуре каждый исполнитель подчиняется только одному руководителю по всей вопросам своей деятельности. Линейно функциональная структура – исполнитель подчиняется нескольким функциональным руководителям одновременно, но только по строго определенным вопросам. Причем на функциональные звенья возлагается в основном задача информационного руководства.

Продуктовая структура управления, в которой персонал специализируется и концентрирует усилия в отдельных продуктовых направлениях ( заказ, услуга).

Матричная структура объединяет работу функциональных специалистов с продуктовыми или территориальными подразделениями.

Линейно - штабная структура – в каждом звене управления создаются штабы(советы, отделы, лаборатории), в которых имеются специалисты по отдельным важным вопросам. Штабы передают готовые решения в линейные структуры и контролируют и оценивают выполнение решений.

Программно-целевая структура содержит в своем составе органы управления по вертикали и горизонтали.

Сетевая организационная структура – гибкая саморазвивающаяся, которая применяется в подразделениях сбыта продукции (сетевой маркетинг).