Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бочкова СВ Методич комплексТЭА.rtf
Скачиваний:
93
Добавлен:
07.09.2019
Размер:
2.2 Mб
Скачать

4.2. Многомерные сравнения Методические указания к решению задач 15—17

Задачи многомерного сравнительного анализа решаются матрич­ным методом.

Решение задач 15—17 следует проводить в следующей последова­тельности.

1. Строится матрица исходных данных.

2. Строится матрица стандартизированных коэффициентов путем

деления каждого значения в матрице исходных данных на максималь­ное значение в соответствующей графе,

3. Составляется матрица квадратов стандартизированных коэффи­циентов путем возведения в квадрат каждого значения предыдущей таблицы.

4. В задачах 16 и 17 необходимо каждое значение матрицы квадра­тов умножить на соответствующую оценку в баллах и составить матри­цу взвешенных величин.

5. Полученные значения взвешенных коэффициентов суммируют­ся по каждой строке матрицы (по каждому предприятию) и определя­ется рейтинг каждого предприятия:

R = √Σ ki * хi

где k — оценка в баллах; х — коэффициент оценки.

Полученные результаты необходимо прокомментировать.

Задачи для самостоятельного решения

15. Имеются следующие данные по основным показателям производственно-хозяйственной деятельности в разрезе подразделений объ­единения за год:

№ подразделения

Общая рентабельность, %

Рентабельность собственного капитала, %

Рентабельность оборотного капитала,

Рентабельность продаж, %

Объем продаж на 1 руб. капитала

Текущий коэффициент ликвидности (оборотные средства на 1 руб. срочных обязательств)

1

10,5

25,8

28,7

11,4

0,94

1,5

2

9,8

54,8

12,4

15,1

0,81

1,7

3

13,2

26,4

27,3

9,1

1,09

2.1

4

11,1

22,2

22,2

10,8

1,04

2,5

5

9,5

18,1

21,3

8,4

1,21

2,3

6

8,9

13,6

28,1

7,9

1,15

1,9

7

12,5

25,5

24,1

11,6

1,08

2,0

По приведенным данным провести комплексный анализ и дать рейтинговую оценку финансового состояния подразделений объединения. Для этого:

1) составить матрицу исходных данных;

2) рассчитать матрицу координат;

3) построить матрицу квадратов;

4) распределить места подразделений по их финансовому состоянию.

16. Имеются следующие данные по основным показателям деловой активности шести магазинов.

№ магазина

Выручка от реализации продукции на 1 руб. активов

Отдача основных фондов – выручка от реализации на 1 руб. основных фондов

Оборачиваемость оборотных фондов -

выручка от реализации на 1 руб. оборотных средств

Оборачиваемость товарных запасов - выручка от реализации на 1 руб. товарных запасов

Оборачиваемость дебиторской задолженности - выручка от реализации на 1 руб. дебиторской задолженности

Оборачиваемость банковских кредитов -

выручка от реализации на 1 руб. банковских кредитов

Оборачиваемость собственного капитала - выручка от реализации на 1 руб. собственного капитала

1

32,5

125,4

43,9

51,8

154,2

240,1

92,1

2

24,8

147,8

29,8

39,2

161,4

250,4

74,4

3

12,3

72,3

14,8

21,3

185,5

225,5

51,5

4

31,8

51,8

82,4

95,2

190,3

231,2

97,3

5

15,7

65,9

20,6

29,4

120,4

228,3

68,1

6

24,1

81,4

34,2

4,01

110,5

231,5

84,2

Оценка в баллах

4

2

3

5

2

2

2

На основании приведенных данных требуется:

1) составить матрицы исходных данных, координат, квадратов ;

2) на основе матрицы квадратов построить матрицу взвешенных данных, используя информацию о присвоенных баллах по каждому показателю;

3) провести рейтинговую оценку деловой активности шести магазинов, распределить места.

17. Приведены показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности и эффективности управления по шести предприятиям.

№ предприятия

Общая рентабельность предприятия, %

Чистая рентабельность предприятия, %

Рентабельность собственного капитала, %

Прибыль от реализации к объему реализации продукции, %

Прибыль от всей деятельности к объему реализации продукции, %

Чистая прибыль к объему реализованной продукции, %

 

1

2

3

4

5

6

1

11,2

7,1

28,4

3,5

3,5

2,2

2

12,4

9,2

32,5

2,4

3,6

2,4

3

13,8

10,1

41,4

1,8

3,8

2,8

4

10,5

8,2

38,7

4,1

4,3

3,2

5

9,8

7,5

22,5

4,9

5,1

3,5

6

7,6

6,3

25,4

5,1

5,2

3,6

На основании приведенных данных требуется:

1) провести рейтинговую комплексную оценку рентабельности шести предприятий. Распределить их по уровню рентабельности, присвоив соответствующие места;

2) Составить матрицу исходных данных, координат, квадратов, взвешенных величин. Показатели имеют следующую оценку в баллах: 2 и 6 – 4 балла; 1 и 5 – 3 балла; 3 и 4 – 2 балла.