4.2.Ввод данных о рисках
План
сдерживания рисков
Для
того чтобы сдержать риск сбоя поставки
товара, нужно найти дополнительных
поставщиков.
План
реакции на риски
Итоги
По результатам
можно сказать следующее:
1. Общие затраты
составили – 1 037 800,00 руб.;
2. Длительность
проекта составила – 71 день;
3. Задачи, сопряженные
с рисками, такие, например как: «изготовление
лекарств» (возможен риск выхода из строя
оборудования), «продажа лекарств»
(возможен риск истёкшего срока годности)
сгладили такими реакциями как изготовление
лекарств вручную и продажей лекарств
– заменителей. Для такого риска как
«сбой при поставке товара», была введена
новая задача «поиск новых поставщиков»,
которая должна снизить вероятность
осуществления этого риска;
4. Реализация
данного проекта возможна.
22