- •1.Понятие «Логистика». Исторические этапы развития логистики.
- •История развития логистики в России.
- •5.Систематизация и стандартизация терминологии в логистике.
- •11. Процессная декомпозиция в логистике и scm (управление цепями поставок).
- •12. Основные понятия, функции и задачи логистики снабжения.
- •13. Стратегические аспекты логистики снабжения.
- •14. Управление поставщиками.
- •15. Выбор поставщиков.
- •16. Управление закупками.
- •Основные функциональные области логистики распределения.
- •Основные задачи и функции логистики распределения.
- •20. Основные направления деятельности логистики при реализации маркетинговых страте- гий.
- •21. Структура сети распределения.
- •23.Формирование логистического сервиса и управление обслуживанием клиентов.
- •24.Основные функции и задачи склада. Классификация складов.
- •25.Место и роль складов в логистической системе.
- •26. Современный рынок складских логистических услуг.
- •27. Основные проблемы логистики складирования.
- •29.Размещение складов в складской сети.
- •30. Сравнительные логистические характеристики и инфраструктура различных видов транспорта.
- •32.Современные технологии транспортировки.
- •33.Процесс управления запасами.
- •34.Запас как объект управления.
- •35. Направления работы с запасами: максимизация, оптимизация, минимизация.
- •39. Управление группами xyz.
- •40. Метод drp (планирование ресурсов сети распределения).
- •41.Определение оптимального размера заказа на восполнение запаса.
- •45.Формирование организационной структуры управления логистикой компании.
13. Стратегические аспекты логистики снабжения.
К наиболее общим логистическим стратегиям относят «тощую» логистическую стратегию, динамичную логистическую стратегию и логистическую стратегию, основанную на стратегических союзах. Рассмотрим их подробнее.
«Тощая» логистическая стратегия. «Тощая» стратегия базируется на принципе управления затратами, т. е. производстве тех же или сопоставимых продуктов, что и у конкурентов, но более дешево. Цель «тощей» логистики — выполнять каждую операцию, используя меньше каждого вида ресурсов: людей, пространства, запасов, оборудования, времени и т.д. Для этого «тощая» логистическая стратегия старается отыскать способы устранения непроизводительных расходов ресурсов. Типичным подходом к реализации «тощей» логистической стратегии является: подробный анализ текущих операций и последующий отказ от операций, не добавляющих ценности; устранение остановок, упрощение перемещений; использование более совершенной технологии для повышения эффективности; размещение мощностей ближе к потребителям с целью сократить транспортные расходы; поиск возможностей получить экономию на масштабах; устранение из цепи поставок ненужных звеньев.
Динамичная логистическая стратегия. Цель динамичной стратегии - обеспечить высокое качество обслуживания потребителей, оперативно реагируя на появление новых или изменение прежних условий. Выделяют два аспекта динамичности:
скорость реагирования на внешние условия: динамичные организации внимательно и постоянно отслеживают запросы потребителей и оперативно на них реагируют;
способность корректировать логистические характеристики с учетом запросов отдельных потребителей.
Организации, имеющие удовлетворенных потребителей, получают важные преимущества- повторные сделки и положительные рекомендации о себе другим людям и организациям.
Цель стратегии формирования союзов с поставщиками и заказчиками- добиться увеличения эффективности цепи поставок, когда все ее члены работают совместно и сообща получают выгоды от долгосрочной кооперации. Обычно причинами использования этой стратегии являются стремление к более совершенному обслуживанию потребителей, более высокой гибкости, к снижению затрат, стремление избежать инвестиций в сооружения, отсутствие опыта у организаций. Наиболее часто партнерства создаются между транспортными компаниями, к другим областям сотрудничества относятся складирование, услуги в сфере импорта/экспорта, обработка информации.
14. Управление поставщиками.
Поставщик- юридическое лицо, обеспечивающее какими-либо товарами другое юридическое лицо на определенных условиях. Поставщиком может быть изготовитель продукции или посредник.
15. Выбор поставщиков.
Имеются два основных критерия выбора поставщика:
стоимость приобретения продукции и услуг, качество обслуживания. Стоимость приобретения товаров и услуг включает в себя цену приобретаемого товара за вычетом полезности, которую трудно оценить в денежном выражении (как то: деловая репутация фирмы-поставщика, формирование имиджа организации за счет поставщиков и имеющихся экономических связей, перспектива роста и развития и др.). Качество обслуживания состоит из:
1) качества продукции (услуги) — соответствия всем требуемым стандартам и основным эксплуатационным характеристикам;
2) надежности обслуживания — гарантированное™ обслуживания потребителя необходимыми ему производственными ресурсами в течение заданного периода времени независимо от других непредвиденных случайных внешних факторов (недопоставок, забастовок, погодных условий и др.), т.е. полное выполнение договорных обязательств, хорошее сервисное обслуживание.
Надежность оценивается через вероятность отсутствия отказа в удовлетворении заявки потребителя. В некоторых случаях цена услуги или товара не включает в себя качество обслуживания, а это является частью деловой репутации организации. Другие критерии выбора поставщика:
местоположение организации поставщика относительно местоположения организации потребителя;
сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
наличие у поставщика резервных мощностей;
организация и наличие системы управления качеством у поставщика;
психологический климат в трудовом коллективе поставщика (отсутствие риска забастовок);
способность поставщика обслуживать запчастями поставленное оборудование в течение всего срока его эксплуатации на предприятии, возможность и качество послепродажного обслуживания;
кредитоспособность и финансовое положение поставщика;
готовность поставщика к выполнению заказов и работе с заказчиками без предварительной оплаты, работа в кредит, предоставление рассрочек;
деловая репутация поставщика, его имидж;
наличие связей у поставщика с организациями с высокой деловой репутацией;
количество лет существования поставщика на рынке товаров и услуг.
Вступая в деловые отношения с неизвестной организацией, предприятие подвергает себя определенному риску (как то: издержки от простоев производства, потеря собственной деловой репутации, неустойки от невыполнения заказов в срок, потеря финансовой устойчивости).