45.Формирование организационной структуры управления логистикой компании.

№45

Построениеорганизационной структуры службы логистики связано с при­нятием высшим менеджментом центральной компании ЛС решений по таким важнейшим аспектам управленческих решений, как специализация, департаментализация, размер подразделений и делегирование полномочий.

Департаментализация представляет собой процесс выделения структурных подразделений службы логистики в соответствии со сформулированной логистической стратегией. Специализация определяет закрепление отдельной логистической функции или набора функций/операций за конкретным структурным подразделением (персоналом) компании.

В зависимости от размера компании, ассортимента выпускаемой или продаваемой продукции и ряда других факторов устанавливаются размеры структурных подразделений, формируется штатное расписание и закрепляются полномочия по принятию управленческих решений. На процесс формирования организационной структуры службы логистики влияет прежде всего выбранная компанией логистическая стратегия, а также такие факторы, как выделенные функциональные области логистики и логистические функции, логистические технологии, квалификация, способности и навыки персонала, информационная поддержка логистики.

Наиболее распространенными в мире организационными структурами управления логистикой в большинстве фирм различных отраслей экономики являются линейно-функциональные и дивизиональные структуры.

Если проанализировать типы оргструктур логистики, реализован­ные в компаниях, работающих на рынке Москвы и Московской области, то примерно 98% компаний имеют линейно-функциональную структуру управления логистикой, чаще всего простейшего типа.

Для линейно-функциональной организационной структуры уп­равления логистикой характерна группировка линейного персонала компании по отдельным видам логистической деятельности (функциям): транспортировка, складирование, грузопереработка, управление товарными запасами, таможенное оформление грузов, упаковка/переупаковка и т.п.

Как показали исследования практики зарубежных и многих отечественных компаний, в типичной службе логистики крупной или средней фирмы, имеющей свою логистическую инфраструктуру (транспортную, складскую, информационную), обычно выделяются следующие подразделения, возглавляемые соответствующими начальниками:

транспортный отдел (подразделение);

складской комплекс (складское хозяйство),

таможенная группа;

подразделение управления запасами;

подразделение управления заказами;

аналитический отдел;

группа управления качеством и поддержки стандартов логис­тического сервиса;

подразделение тары и упаковки (переупаковки);

подразделение информационной поддержки логистики. Штабные функции в линейно-функциональной структуре, т.е.

функции логистического администрирования (планирование, коор­динация, мотивация, учет, контроль, анализ) выполняет начальник отдела (службы) логистики, а также начальники структурных под­разделений и ведущие менеджеры.