- •Тема №1. «Сферы и виды деятельности предприятий.
- •Тема №2. «Классификация предприятий»
- •Тема № 3 «Организационно правовые формы предприятий и их характеристика»
- •Тема №4 «Основные функции и цели предприятия»
- •Тема №5 «Факторы и среда предприятия»
- •Тема № 6 «Стадии развития предприятия»
- •Тема № 7 «Жизненный цикл предприятия»
- •Тема №8 «Сущность и значение основных фондов предприятия. Их состав и структура»
- •Тема № 8 «Виды стоимостных оценок основных фондов»
- •Тема : Износ основных фондов и показатели его характеризующие.
- •Физический износ.
- •Моральный износ.
- •Тема : «Воспроизводство основных фондов»
- •Показатели оценки процесса воспроизводства основных фондов.
- •Тема : «Показатели эффективности использования основных фондов предприятия»
- •Тема: «Амортизация»
- •Тема: «Способы начисления Амортизации»
- •Тема : «Нематериальные активы»
- •Тема: «Производственная программа предприятия»
- •Тема: «Производственная мощность предприятия».
- •Тема: «Показатели эффективности обс предприятия»
- •Тема: «Нормирование оборотных средств»
- •Тема: Кадры предприятия, их классификация и структура.
- •Тема: Планирование персонала предприятия.
- •Тема: Производительность труда.
- •!!! Темп роста производительности труда должен опережать темп роста заработной платы, только тогда система денежной мотивации эффективна.
- •Выработка.
- •Трудоёмкость.
- •Сдельная оплата труда.
- •Тема: Классификация затрат.
- •Структура себестоимости.
- •Планирование себестоимости продукции.
- •КОнрольная работа начиная от темы экономическаясущность состав и структуры оборотных средсв и заканчиая темой планирвоание себестоимости и смета затрат.
- •Модель полного распределения затрат.
Тема: Кадры предприятия, их классификация и структура.
Персонал (кадры предприятия) – это работники различных профессиональных квалификационных групп занятых на предприятии или совокупность физических лиц связанных договором найма с предприятием как юридическим лицом.
Для планирования и управления персоналом предприятия все работники предприятия классифицируются по ряду признаков:
В зависимости от участи в производственном процессе:
1.Промышленно производственный персонал – работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.
2.Непромышленный персонал – работники несвязанные с производством продукции и обслуживанием производственных процессов (н.м. работники объектов соц. сферы находящихся на балансе предприятия.)
В зависимости от выполняемых функций промышленно производственный персонал делится на:
1.Рабочие – работники предприятия непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказание услуг. Существуют 2 группы рабочих А)Основные – связанные с производством продукции. б)Вспомогательные – занятые обслуживание производственного процесса.
2.Руководители – работники предприятия занимающие руководящие должности самого предприятия и его структурных подразделений, их заместители и главные специалисты. Руководители в зависимости от возглавляемых ими коллективов подразделяются на линейных и функциональных. Линейные руководители – это руководители объединений, предприятий, отдельных подразделений и их заместители. Функциональные руководители возглавляют коллективы функциональных средств. По уровню управления выделяют: а) руководители низшего управления (прорабы, бригадиры) б)руководители среднего уровня управления (руководители отделов и структурных подразделений) в) Топ менеджмент – совет директоров.
3.Специалисты – работники предприятия занятые выполнением инженерно технических экономических, финансовых, юридических и других аналогичных функций.
4.Служащие – работники предприятия осуществляющие подготовку и оформление документации, учёт и контроль, занятые хозяйственным обслуживание и делом производства (секретари, операторы).
Необходимо различать понятие профессия, специальность, квалификация. Профессия – это особый вид трудовой деят-ти, требующ. Опред. Теор. знаний практич навыков
Специальность – вид деят-ти в пределах профессии имеющ. спецефич особенности и требующ спец знаний и навыков
Квалификация – различная степень овладения специальностью
Эффективность использования трудовых ресурсов преприятия зависит от структуры кадров
Структура кадров – состав и количествен соотношение работников предприятия по различным категориям и группам
Выделяют также структуру кадров по возрастному, половому составу, уровню квалификации и т.д.
Анализ структуры кадров необходим для своевременной замены кадров, принятию решений по повышению квалификации персонала и достижению наиболее оптимального соотношения персонала
На структуру персонала влияют след факторы:
1.Уровень автоматизации и механизации
2.тип производства: единичное, массовое и крупносерийное
3.размеры предприятия
4.организационно-правовая фора предприятия.
5.сложность и наукоемкость.
6.отраслевая принадлежность предприятия.
Для эффективного использования трудовых ресурсов необходимо осуществлять управление персонала, оно представляет собой составную часть управления предприятием и зависит от стратегии развития предприятия, включает 2 аспекта:
1.Функциональный.
2.Организационный.
С точки зрения функционального аспекта управление персоналом представляет собой систему включающую следующие элементы:
1.Планирование персонала.
2.Привлечение персонала.
3.Отбор и оценка персонала.
4.Повышение квалификации персонала и т.д.
С Организационной точки зрения управление персоналом включает все лица и все службы предприятия, которые несут ответственность за деятельность работников. К ним относятся все линейные руководители.