Вопросы для подготовки к тестированию + ответы к нему / K.p. ОиПП
.docВведение
1.Обьект изучения производственного менеджмента это:
Организация (фирма) любой организационно-правовой формы, производящая продукцию
2.Операционная деятельность это:
Основная деятельность предприятий сферы услуг
3.Производственная деятельность это:
Основная деятельность предприятий сферы материального производства
4.Предмет изучения производственного менеджмента это:
Принципы и методы управления операционной и производственной деятельности организации
Тема 2.
1.Юридическое лицо это:
Организация, имеющая в хозяйственном ведении обособленное имущество
Организация, которая может от своего имени приобретать и осуществлять все личные неимущественные права
2.Основная задача коммерческой организации:
Получение прибыли посредством производства продукции (выполнения работ, оказания услуг, позволяющих удовлетворить общественные или индивидуальные потребности
3.Фирма как система содержит следующие компоненты:
Ресурсы, необходимы для ее деятельности в соответствии с уставом
4.Понятие «концентрация» как вариант развития фирмы означает:
Сосредоточение на фирме возрастающего объема производства продукции одного вида
5.Понятие «интеграция» как вариант развития фирмы означает:
Сосредоточение на фирме смежных стадии производственной цепочки
6. Понятие «диверсификация» как вариант развития фирмы означает:
Сосредоточение на фирме производства одновременно нескольких видов продукции разных отраслей
7.Транзакционные издержки это:
Издержки на установление отношений между рыночными агентами
8.Издержки администрирования это:
Издержки централизованного управления
9.Оптимальное соотношение централизации и децентрализации управление фирмой соответствует:
Минимизация издержек по управлению фирмой
10.Какие из перечисленных факторов включаются в состав внешней макросреды организации:
Макроэкономические факторы
11.Какие из перечисленных факторов включаются в состав внешней микросреды организации:
Поставщик ресурсов
12.Что представляет внутренняя среда организации:
Это совокупность систем и факторов, которая находится внутри фирмы, контролируется ею и образует потенциал ее деятельности
12(с).Что представляет внутренняя среда организации:
Ситуационные факторы внутри организации, на которые оказывают воздействия управленческие решения
13.Миссия организации это:
Цели, определяющие основное предназначение существования организации в обществе
14(с)Коммерческая организация может осуществлять:
Все виды деятельности, установленные учредительными документами и на которые имеются соответствующие лицензии
Тема 3
1.Организазионная структура фирмы определяет:
Состав подразделений фирмы в соответствии с принципом иерархичности
2.Применительно к организационным структурам принцип иерархичности определяет:
Отношения хозяйственного включения и административного доминирования подразделений фирмы
3.Участок – это подразделение:
цеха
4.Бесцеховая структура характерна для:
мелких предприятий
5.Что не относится к видам дивизиональных организационных структур:
Цеховая структура
6.Основой линейной (бюрократической) структуры является:
Цепь команд (скалярная цепь) и четкое разделение труда
7.Укажите признак, не принадлежащей линейной структуре:
Гибкость
8.В основу построения функциональных организационных структур заложен принцип:
разделение управления фирмой по административно-хозяйственным функциям
9.В линейно-функциональных структурах:
оба утв. верны (верхний уровень управления организован по функциональному принципу, а функциональные подразделения
организованы по линейному принципу; реализован принцип единоначалия)
10.Укажите функцию, не свойственную штабу в штабных структурах управления
коллегиальное принятие решения
11.Дивизиональным структурам управления свойственны:
оба утв. верны (гибкость; централизованное управление финансовой деятельностью)
12.В матричных (проектных) структурах управления:
оба утв. верны (материальными ресурсами распоряжаются руководители функциональных подразделений; финансовыми
ресурсами распоряжаются руководители проектов)
13.Производственная структура фирмы это:
Состав её производственно специализированных подразделений и предметно- технологических связей между ними
14.(с) В линейно-функциональных структурах:
Присутствуют горизонтальные связи между руководителями функциональных подразделений
Тема 4
1.Научно-технологические инновации – это:
процесс, направленный на создание продукции, технологий, материалов, обладающих научно-технической новизной
2.Инновационный процесс завершается:
оба утв. верны (промышленным и рыночным освоением новшества; разработкою маркетинговой программы освоения новшества)
3.Заключительная стадия инновационного цикла завершается:
Организацией развернутого производства нововведения в масштабах, определяемых рыночными потребностями
4.Промышленные фирмы, работающие на потребительски рынок, проводят:
прикладные НИР и ОКР
5.Основной задачей фундаментальных НИР являются:
получение новых знаний о естественных закономерностях развития природы и общества
6.Основной задачей поисковых НИР являются
разработка новых направлений использования фундаментальных знаний в прикладных целях
7.Основной задачей прикладных НИР являются
разработка новых товаров (технологии, материалов, услуг) в практических целях
8.Инновации по сфере применения могут классифицироваться
материально-технологические и социальные
9.К материально-техническим инновациям относят:
продуктовые и технологические инновации
10.Укажите категории, относящиеся к социальным инновациям
любые виды инновации, связанные социальными отношениями
11.Укажите признак, наиболее существенный для радикальных инновации:
развитие новых потребностей общества и формирование новых рынков
12.Технопарк – это:
организационное объединение инновационных фирм на базе крупного университета
13.Технополис – это:
производственно-территориальные объединения по комплексному развитию в определенных направлений науки и техники
14.Консорциум создается на основе:
Временного договорного объединение фирм, банков для осуществления инновационных проектов
15.Отличительной чертой малого инновационного бизнеса является:
мобильность и гибкость в реализации инновационных процессов
16.К адаптационным стратегиям относятся:
стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей
17.К творческим стратегиям относятся:
стратегия слияния и приобретения
18.Основной задачей портфельного анализа инновационных проектов является:
отбор наиболее результативного инновационного проекта и разработка бизнес-плана его реализации
19.Комплексная подготовка производства состоит в:
обеспечение полной готовности фирмы к производству новой продукции
20.Организационно-плановая подготовка производства заключается в:
Организации, планировании, оперативном управлении и контроле за всеми этапами подготовки производства
21.Социально-психологическая подготовка производства включает:
Развитие профессионально-квалификационной структуры персонала
22.Конструкторская подготовка производства выполняется в следующей последовательности стадий:
техническое задание, тех. предложение, эскизный проект, технический проект, рабочий проект
23.Технологичность – это:
совокупность свойств изделия, определяющая экономичность процессов подготовки производства, изготовления, эксплуатации и ремонта изделия
24.Операционная карта содержит
описание отдельной технологической операции
25(с).Разработка комплексного плана промышленной реализации инновационного проекта включает в себя этапы:
научно-исследовательской, конструкторской, технологической подготовки производства
Тема 5
1.Видами производственных процессов являются
основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы
2.Укажите перечень, содержащий не только принципы рациональной организации производства
гибкость, параллельность, управляемость, пропорциональность
3.Основными характеристиками производственного цикла являются
структура, длительность
4.Подготовительно-заключительное время включает в себя
затраты времени на ознакомление с производственным заданием и сдачу готовой продукции
5.Достоинством параллельного способа организации межоперационного производственного цикла является:
минимальная длительность производственного цикла и сокращение пролеживание изделий
6. Достоинством последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является:
непрерывность работы оборудования и труда рабочих при обработке партии изделий
7. Достоинством параллельно-последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является:
постоянная загрузка оборудования и рабочих при обработке партии изделии в сочетании с минимально возможной длительностью производственного цикла
8.Производственый процесс-это:
комплекс процессов, направленных на изготовление продукции заданного качества, количества и в установленные сроки
9.К вспомогательным процессам относят:
Все процессы направленные на обеспечение нормального производственного процесса
10.В состав обслуживающих процессов включают:
Услуги, оказываемые основным и вспомогательным подразделениям предприятия
11.Основной производственный процесс включает следующую последовательность стадий
Заготовительная, обрабатывающая, сборочная
12.Технологическая специализация состоит в
закрепление за системой выполнение однородных технолог.операци й по изготовлению разнородных изделий
13.Предметная специализация состоит в
закрепление за системой всей совокупности технолог.операций по изготовлению ограниченной номенклатуры изделий
14.Что понимается под принципом непрерывности производственного процесса
непрерывность работы оборудования и рабочих, непрерывность обработка изделий
15.Тип производства – это:
характеристика, определяемая по признакам номенклатуры, объема, регулярности и стабильности выпуска изделий
16.Единичное производство характеризуется следующими признаками:
производство продукции малыми партиями или в единичными экземплярами
17. Серийное производство характеризуется следующими признаками:
коэффициент закрепления операции составляет от 40 до 2
18.Массовое производство характеризуется следующими признаками:
коэффициент закрепления операция составляет 1
18(с).В условиях крупносерийного и массового производства в состав технологической документации включаются:
операционная карта
Тема 6
1.Укажите перечень, содержащий только принципы менеджмента
Системность, целевая направленность, научная обоснованность и оптимальность
2.К субъектам менеджмента фирмы относятся
Руководители линейного и функционального менеджмента
3.Управленческий цикл включает следующие функции
Планирование и организацию
4.Планирование как функция менеджмента предусматривает решение задач
1Установление целей организации и методов их достижения
Или
2Организация процедур исполнение управленческих решений
5.Организация как функция менеджмента предусматривает решение задач
Создание структуры организации и совместного выполнение работ
6.Мотивация как функция менеджмента предусматривает решение задач
Разработка стимулов в среде исполнителей для эффективного достижения целей организации
7.Контроль как функция менеджмента предусматривает решение задач
2Воздействие на объект управления при отклонении от планируемого хода процесса
Или
1Выработка решении с целью приведения фактического состояния объекта управления к планируемым параметрам
8. Менеджмент – это:
оба утв. верны (процесс управления социально-экономической системой; профессиональная сфера деятельности)
9.Стратегические цели организации устанавливаются
Высшим руководством организации
10.Одной из задач линейных руководителей является:
Разработка оперативных планов реализации тактических и стратегических планов организации
11.Делегирование полномочии состоит в
передаче ответственности за решение задачи подчиненному исполнителю
12.Линейная структура управления характеризуется
иерархичностью при сохранении принципа единоначалия
13.Функциональная структура управления характеризуется:
Квалифицированные решения в функциональных сферах
14.Содержательные теории мотивации изучают:
Потребности людей
15.Внутреннее вознаграждение в теории мотивации рассматривается как:
все то, что дает исполнителю выполняемая работа
16.Внешнее вознаграждение в теории мотивации рассматривается как:
все то, что дает исполнителю организация за выполненную работу
17.Валентность в теории мотивации – это:
Оценка ценности вознаграждения для работника
18.С позиции теории мотивации вознаграждения классифицируются на:
внешние и внутренние
19.Для реализации контроля как функция менеджмента необходимо следующее:
Установление стандартов, измерение фактических результатов процесса, проведение корректировок
20.Коммуникации это:
процедура передачи информации от отправителя к получателю
Тема 7
1.Инвестиции - это:
Вложение капитала (денежных средств, иного имущества, имеющего денежную оценку) в объекты предпринимательской деятельности с целью получения в будущем прибыли и/или иного полезного эффекта.
2.Объектами инвестиций могут выступать
материальные и нематериальные инвестиции
3.Инвестиционный период (жизненный цикл проекта) – это:
промежуток времени от момента начала вложения капитала в объект инвестирования до момента завершения получения доходов или иных результатов от вложенного капитала
4.В составе инвестиционного периода выделяются
3 стадии
5.На прединвестиционной стадии проекта
осуществляется исследование возможностей по реализации инвестиционного проекта, разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта
6.На инвестиционной стадии проекта
осуществляется вложение капитала в проект
7.Бизнес план инвестиционного проекта необходим
для доказательства того, что проект позволяет получить прибыль и привлекателен для его участников
8.Показатели экономической привлекательности проекта классифицируется на
абсолютные, относительные, временные
9.Динатические показатели экономической эффективности проекта предусматривают
необходимость учета динамики поступлений и платежей, связанных с реализацией проекта
10.Статические показатели экономической эффективности проекта рассматривают
все денежные поступления (платежи), совершаемые в разные моменты времени как эквивалентные