1. (20 Балів)Тестові питання

2. (20 балів) Розкрийте суть і можливості використання у стратегічному аналізі моделі життєвого циклу товару на ринку.

3. (30 Балів) Задача

Кілька років тому фірма Gillette зіткнулася з неприємною ситуацією: з'ясувалося, що її конкурент, виробник бритв Schick, вже стоїть на низькому старті, готуючись випустити на ринок принципово нову модель своєї бритви, і виділив на її просування рекламний бюджет в десятки мільйонів доларів. Проігнорувати таку ринкову загрозу Gillette не могла собі дозволити. Однак у самої Gillette була своя інноваційна розробка бритви наступного покоління - але на жаль, до моменту масового випуску пройшло б не менше півтора років. Ніякого іншого нового товару в запасі не було. Фірма взяла свій флагманський продукт, бритву Mach3, пофарбувала її ручку в червоний колір, і випустила на ринок як Mach3 Turbo Champion. Нічого додаткового, жодних інновацій. Просто червона ручка. І реклама, яку зазвичай роблять для новинок. У результаті Mach3 Turbo Champion більш ніж ефективно нейтралізував секретну зброю конкурента, бритву Schick Quattro, і зміцнив лідерство Gillette, захопивши 34% ринку безпечних бритв в США - а конкурентові дісталися лише 4%.

Корпорація «Богдан» — лідер українського автомобілебудування (автобуси), поступово розширюючи виробництво в Україні, розгортає випуск власної продукції на зовнішніх ринках. Першим став запуск великовузлового складання автобусів А-092 «Богдан» на Гомельському авторемонтному заводі (Білорусь), також маркетингова служба корпорації вивчає можливість випуску автобусів «Богдан» у Російській Федерації. «Богдан» у найближчі два роки збирається інвестувати у розвиток понад $240 млн й організувати виробництво 120 тисяч легкових та вантажних автомобілів, а також 6 тисяч автобусів.

Оператор стільникового мобільного зв'язку ЗАТ "Українські радіосистеми", що входить у групу компаній "Вимпелком", вивів у 2006 роціі бренд "Білайн" в Україні. У відношенні бренда "Білайн" маркетингова стратегія ЗАТ "УРС" розвивається відповідно до політики ВАТ"Вимпелком". У той же час, у питаннях тарифної політики компанія реалізовує стратегію, адаптовану до локальних умов українського ринку.

Завдання: проаналізуйте, які стратегії застосовували описані підприємства. Наведіть приклади інших компаній, які застосовували подібні стратегії.

1. (20 Балів)Тестові питання

2. (20 балів) У чому полягає логіка вивчення зовнішнього середовища підприємства? Які форми і методи пошуку інформації про його стан Вам відомі?

3. (30 Балів) Задача

Майонез входить до раціону харчування 92 % українських сімей, тому його споживання з кожним роком збільшується і, за оцінками експертів, становить на одну людину майже 5 кг на рік. На сьогодні перша п’ятірка виробників забезпечує більше половини роздрібного продажу. Незмінний лідер виробництва майонезу – ЗАТ "Волиньхолдинг" (ТМ Торчин продукт), який займає майже третину ринку (табл. 1).

Продаж майонезної продукції у 2009–2010 рр. в Україні

Торгова марка	Обсяг виробництва майонезу
	тис. т		частка ринку, %
	2009	2010	2009	2010
Торчин	66.7	44.5	32.7	25.5
Щедро	18.8	19.4	9.2	11.1
Сalve	12.4	14.1	6.1	8.1
Чумак	10.9	10.8	5.3	6.2
Мак Май	13.3	8.7	6.5	5.0
Олком	8.8	7.5	4.3	4.3
Форес	7.1	6.9	3.5	3.9
Верес	4.0	6.9	2.0	3.9
ЖирновЪ	6.5	6.3	3.2	3.6
Інші	55.8	49.6	27.2	28.4
Усього	204.3	174.6	100.0	100.0

Загальне виробництво майонезу в Україні скоротилося у 2010 р. порівняно з 2009 р. на 14.5 %. Половина цього зниження припадає на ВАТ "Волиньхолдинг". Разом з тим, питома вага першої п’ятірки товаровиробників у 2010 р. становила більше половини загального виробництва (55 %) навіть при його зменшенні на 4.8 %.

Було досліджено якість висококалорійного майонезу "Провансаль" 67-процентної жирності (частка реалізації якого становить майже 40 % на ринку) вітчизняних виробників і російського виробництва:

Органолептична оцінка та рівень якості майонезу "Провансаль" різних торгових марок

Торгова марка	Зовнішній вигляд і консистенція	Смак і запах	Упаковка	Впізнаність продукції	Наявність консервантів	Маса/ціна	Маркетинг
Торчин	4.76	4.71	добре	4.33	В нормі	196/2,82	4,45
Чумак	4.30	4.49	відмінно	4.50	Без консервантів	200/2,89	4,56
Олком	4.10	4.38	задовільно	3.50	Без консервантів	200/2,12	4,0
Верес	4.54	4.51	добре	4.50	В нормі	200/2,90	4,2
Форес	4.10	4.24	добре	2.58	В нормі	200/3,23	2,5
Щедро	4.70	4.59	добре	4.32	В нормі	200/3,25	4,8
ЖирновЪ	3.90	3.80	добре	2.75	В нормі	200/2,21	2,68
Мак Май	4.00	3.86	добре	2.45	В нормі	200/3,00	3,12
Calve	4.32	4.90	відмінно	4.21	В нормі	200/3,76	4,54

Завдання. Визначте стратегічні групи конкурентів – виробників майонезі на українському ринку. Побудуйте матрицю профілю конкурентів ТМ «Верес», які входять в одну стратегічну групу