- •1.Предпринимательство в экономической теории.
- •Сущность и функции предпринимательства.
- •1. Общеэкономическая функция
- •Классификация предпринимательства.
- •Понятие и сущность предпринимательской среды.
- •Государственное регулирование предпринимательской деятельности, его цели и основные формы.
- •6. Лицензирование отдельных видов деятельности
- •7.Подтверждение соответствия продукции, услуг, персонала требованиям технических нормативных правовых актов в области технического нормирования и стандартизации.
- •8.Государственная гигиеническая регистрация продукции, веществ, материалов.
- •16.Социально-экономическая роль малого предпринимательства, его преимущества и проблемы развития.
- •17. Роль и место малого бизнеса в экономике развитых стран.
- •18.Основные этапы развития малого предпринимательства в Республике Беларусь.
- •19.Малое предпринимательство в экономике Республики Беларусь: отраслевая и территориальная структура, удельный вес в основных экономических показателях.
- •Вопр. 20
- •Вопр. 21
- •22. Инфраструктура поддержки малого мп (ипмп)в рб и ее осн.Составляющие
- •23/Центры поддержки предпр-ства(цпп):цель и задачи создания, осн.Функции.
- •24/Инкубаторы малого предпр-ва: цели, задачи, функции
- •25/Научно-технологические парки и их роль в развитии инновационного предпринимательства
- •26/Предпринимательские союзы и ассоциации, их;цели, задачи и роль в развитии предпринимательства
- •27Упрощенная система налогообложения субъектов малого предпринимательства в Республике Беларусь
- •28.Налогообложение индивидуальных предпринимателей.
- •29. Единый налог с индивидуальных предпринимателей (ип).
- •30.Упрощение бухгалтерского учета и отчетности для субъектов малого предприн-ва.
- •31. Финансово-кредитная поддержка малого предпринимательства в Республике Беларусь
- •32. Микрокредтование субъектов мб: понятие, принцип. Особ-ти , институты
- •33.Гарантийные фонды: понятие, цель и основные принципы деятельности.
- •34. Имущественная поддержка малого предпринимательства в Республике Беларусь
- •35. Развитие производственной кооперации и субконтрактации малых и крупных предприятий
- •36. Общие условия, основные принципы и этапы создания собственного дела
- •37. Франчайзинг как форма организации малого бизнеса
- •38. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности
- •39. Международные проекты и программы в области поддержки малого предпринимательства
- •40. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •42.Внешние источники финансирования предпринимательской деятельности.
- •41. Содержание и формы текущего планирования предпринимательской деятельности.
- •43.Внутренние источники финансирования предпринимательской деятельности.
- •44.Предпринимательские риски.
- •45.Управление предпринимательскими рисками и механизмы их нейтрализации.
- •46. Сущность и виды ответственности предпринимателей.
- •47.Способы обеспечения исполнения предпринимателями своих обязательств
36. Общие условия, основные принципы и этапы создания собственного дела
Реализация деловой инициативы требует определенных предпосылок:1.наличие ср-тв для формирования первонач капитала и Уставного фонда будущей организации;2.наличие доступных для аренды или покупки нежилых помещений для размещения бизнеса;3.предвар изучение р-ка и определение ниши для будущего бизнеса;4.форм-е проф команды партнеров для орг пр-ва;5.планирование дея-ти и выполнение необх расчетов и оценок эф-ти будущ бизнеса.
Будущ предприниматель должен также реально оценить собств кач-ва и возм-ти для ведения бизнеса:1.сп-ть общения с партнерами;2.умение вести переговоры и убеждать;3.умение мотивировать сотрудников. Будущ. предприниматель должен также обладать необх проф подготовкой. Главное правило для начинающ бизнесменов: «Прежде, чем браться за любое , даже несложное дело, необходимо иметь о нем хотя бы миним знаний, а по возможности и навыков». Буд предприниматель должен рук-ся важнейш рыночн принципами:1.необх четко идентифицировать потребность, на ур-не которой будет направлен бизнес;2.издержки по пр-ву Товаров и Услуг д.б. ниже сложившихся на рынке;3.при формировании цены на произведенные ТиУ необх учитывать поведение конкурентов, динамику спроса и ур-нь насыщения р-ка.
Этапы создания собств дела:1.выбор и обоснование идеи будущ бизнеса;2.постановка ближайш и перспективн целей осущ предпр идеи;3.формир-е конкретного решения об открытии бизнеса о опред ОПФ;4.подбор соучредителей нового дела и разраб-ка учред док-ов;5.определ фин источников для начала бизнеса;6.разработка бизнес-плана;7.гос регистрация бизнеса;8.получение необх лиценз и разреш-ий;9.проведение детальн маркетинг исследов-ий;10.заключение договоров с поставщиками сырья и покупателями товара;11.орг-ия произв процесса.
37. Франчайзинг как форма организации малого бизнеса
Франчайзинг представляет собой передачу прав на производство и сбыт под торговым знаком франчайзора продукции с использованием запатентованной технологии, материалов, сырья или исходного компонента продукции. Корни франчайзинга уходят в средние века и впервые это понятие возникло в Англии в 16 веке. Виды и формы франчайзинга. Виды: товарный-такой способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупает у ведущей компании права на продажу товаров с ее торговой маркой, производственный-передача технологии партнеру для производства продукции, деловой-франчайзер продает лицензию частным лицам или др. компаниям на право открытия магазинов, киосков под его именем.
Формы: региональный и субфранчайзинг.
38. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности
Приступая к любому, достаточно серьезному делу, следует разработать стратегию его осуществления. Необходимость стратегии определяется рядом обстоятельств:1.это инструмент принятия решений, и поэтому она нужна прежде всего самому предпринимателю. С её помощью можно проверить жизнеспособность предпринимательской идеи, выявить её сильные и слабые стороны. Это позволит уберечься от бесперспективной деятельности и найти более надежные её варианты.2.для организации бизнеса необходимы средства, которыми предприниматель не всегда обладает в полном объеме. Чтобы заинтересовать партнеров, привлечь инвесторов или получить кредит, необходимы достоверные расчеты, основанные на анализе реальной перспективы.3.разработанный стратегический план является основой управления текущей деятельности предприятия. Он поможет убедиться в достижимости запланированных результатов, выявить возникающие проблемы и принять меры по их решению.
Степень проработки стратегии и перечень её разделов зависят от сферы деятельности и масштабов предприятий. Импульсом к разработке стратегии является возникновение бизнес-идеи.
Взяв на вооружение бизнес-идею, предприниматель разрабатывает стратегию её реализации, а именно конкретный путь её осуществления.
Как правило, в документе излагающем стратегию, содержится 4 элемента:1.Сама бизнес-идея, которая точно выражает предпринимательскую версию будущего бизнеса и сферу его деятельности.2.Стратегические позиции успеха. Т.е. определяются те узловые возможности, которые позволят обойти конкурентов.3.Приоритеты по продукции и рынкам. Т.е. определяется будущая программа выпуска и на какие рынки или группы покупателей будет ориентирован бизнес.4.Главное направление работы на предприятии. Т.е. делаются расчеты и оценки с позиции приобретения оборудования, найма кадров, аренды помещения и т.д.