7.Технологічні карти тематичного плану навчальної дисципліни

№

п/п

Назви тем

Плани лекцій

Кіль-кість годин

Плани семінарських та практичних занять

Кількість годин

Літера-тура

сем.

практ.

1

2

3

4

5

6

7

8

Змістовий модуль 1. Системний підхід до управління підприємством

1.

Підприємство як об’єкт під-приємницької діяльності в ринкових умовах госпо-дарювання

1. Підприємство як об’єкт підприємницької діяльності.

2. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства

3. Методика дослідження підприємства

4. Види і організаційні форми підприємств.

5. Державне регулювання діяльності підприємства.

6. Управління підприємствами різних форм власності і різних організаційно-правових форм.

7. Концепція життєвого циклу підприємства.

8. Менеджмент на основних етапах життєвого циклу підприємства.

6

Семінарське заняття:

1. Експрес-опитування з теми „Підприємство як об’єкт підприємницької діяльності в ринкових умовах господарювання”

2. Заслуховування доповідей студентів щодо особливостей управління у підприємствах різних організаційно-правових форм

Практичне заняття:

1. Тестування з теми.

2. Вирішення практичних ситуацій.

3. Розробка процедури створення власного підприємства

2

1

1-9, 10, 21, 22, 24, 28, 29, 30, 32, 42, 44, 47, 58, 62, 63, 82, 98

2.

Системний підхід до менеджменту підприємства

1. Організація як система і об’єкт управління.

2. Принципи системного підходу.

3. Забезпечення системи управління.

4. Комплексна система управління

4

Семінарське заняття:

1. Експрес-опитування з теми „Системний підхід до менеджменту підприємства”

2. Заслуховування доповідей студентів

Практичне заняття:

1. Тестування з теми

2. Вирішення практичних ситуацій

3. Розробка системи управління підприємством - об’єктом дослідження

1

1

18, 22, 23, 24, 28, 29, 30, 32, 42, 44, 58, 63, 62, 82, 96, 98

1

2

3

4

5

6

7

8

Змістовий модуль 2. Соціально-психологічні аспекти менеджменту підприємства

3.

Управління персоналом у системі менеджменту підприємства

1. Роль та значення управління персоналом

2. Управління персоналом як специфічна функція менеджменту.

3. Система управління персоналом.

4. Модель процесу управління персоналом.

5. Сучасна концепція управління персоналом.

6. Управління соціально-психологічною підсистемою персоналу.

5

Семінарське заняття:

1. Експрес-опитування з теми „Управління персоналом у системі менеджменту підприємства”

2. Заслуховування рефератів та доповідей студентів.

Практичне заняття:

1. Тестування з теми.

2. Вирішення практичних ситуацій.

1

1

16, 17, 20, 29, 30, 42, 54, 62, 75, 80, 81, 82, 98

4.

Управління конфліктами та стресами

1. Сутність і функції конфлікту.

2. Види конфліктів на підприємстві.

3. Конфлікт як процес.

4. Стадії подолання конфлікту.

5. Управління стресами.

5

Семінарське заняття:

1. Експрес-опитування з теми „Управління конфліктами та стресами”

2. Заслуховування рефератів та доповідей студентів.

Практичне заняття:

1. Тестування з теми.

2. Вирішення практичних ситуацій.

3. Розробка моделі конфлікту і рекомендацій щодо його вирішення

1

2

15, 16, 17, 20, 30, 42, 54, 62, 75, 80, 81, 82, 98

5.

Особливості управлінської праці менеджера

1. Управлінська праця як складова управлінської діяльності.

2. Функціональний аналіз діяльності менеджера.

3. Розпорядча діяльність менеджера.

4

Семінарське заняття:

1. Експрес-опитування з теми „Особливості управлінської праці менеджера”

2. Заслуховування рефератів та доповідей студентів.

Практичне заняття:

1. Тестування з теми.

2. Вирішення практичних ситуацій.

1

1

12, 14, 29, 44, 61, 74

1

2

3

4

5

6

7

8

Змістовий модуль 3. Антикризове управління підприємством

6.

Управління ризикозахи-щеністю підприємства

1. Сутність, функції і види ризику

2. Зміст ризик-менеджменту торговельних підприємств

3. Методологічні основи аналізу ризиків

4. Методи кількісної і якісної оцінки ризиків

5. Методи управління ризиками в торгівлі

6

Семінарське заняття:

1. Експрес-опитування з теми „Управління ризикозахищеністю підприємства”

2. Заслуховування рефератів та доповідей студентів.

Практичне заняття:

1. Тестування з теми.

2. Вирішення задач з оцінки ризику

3. Вирішення практичних ситуацій.

4. Моделювання ситуації ризику і розробка рекомендацій щодо його зниження

1

2

19, 29, 43, 47, 63

7.

Управління в кризових ситуаціях

1. Поняття, основні фактори, ознаки кризових явищ в економіці підприємства.

2. Економічний механізм управління кризовою ситуацією.

3. Розробка політики ліквідації неплатоспроможності підприємства.

2

Семінарське заняття:

1. Експрес-опитування з теми „Управління в кризових ситуаціях”

2. Заслуховування рефератів та доповідей студентів.

Практичне заняття:

1. Тестування з теми.

2. Вирішення задач

0,5

0,5

11, 13, 43, 47