- •Кафедра маркетингового менеджменту
- •Менеджмент підприємства
- •Рецензенти:
- •1. Структура програми навчальної дисципліни „Менеджмент підприємства” (за вимогами ects)
- •2. Ідентифікація навчальної дисципліни
- •1. Ідентифікація
- •2. Опис
- •3.Рівень
- •Із навчального плану спеціальності 7.050301 „Товарознавство та комерційна діяльність”
- •4. Тематичний план навчальної дисципліни
- •5. Тематичний план навчальної дисципліни
- •Для студентів іv курсу, спеціальності
- •7.050301 „Товарознавство та комерційна діяльність” повного терміну навчання
- •7.Технологічні карти тематичного плану навчальної дисципліни
- •7.1 Технологічна карта тематичного плану навчальної дисципліни „Менеджмент підприємства”
- •7.2 Технологічна карта тематичного плану навчальної дисципліни „Менеджмент підприємства”
- •7.3 Технологічна карта тематичного плану навчальної дисципліни „Менеджмент підприємства”
- •8. Методичні рекомендації і завдання щодо проведення і підготовки студентів до практичних і семінарських занять з дисципліни “менеджмент підприємства”
- •8.1 Питання на для контролю збереження знань з дисципліни “Основи менеджменту” для студентів спеціальності 7.050301 “Товарознавство та комерційна діяльність”
- •8.2 Питання і завдання для вирішення і розгляду на практичних і семінарських заняттях Змістовий модуль 1. Системний підхід до управління підприємством
- •Тема 1. Підприємство як об’єкт підприємницької діяльності в ринкових умовах господарювання
- •1.Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •2.3 Географічні особливості місця розташування підприємства;
- •2.4 Структура апарата управління підприємством.
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Тема 2. Системний підхід до менеджменту підприємства
- •1. Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Змістовий модуль 2. Соціально-психологічні аспекти менеджменту підприємства
- •Тема 3 Управління персоналом у системі менеджменту підприємства
- •1. Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Тема 4. Управління конфліктами та стресами
- •1. Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Тема 5. Особливості управлінської праці менеджера
- •1. Питання для контролю знань
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Змістовий модуль 3. Антикризове управління підприємством
- •Тема 6. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •1.Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Тема 7. Управління в кризових ситуаціях
- •1. Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •9.Система контролю і оцінювання знань студентів
- •9.1. Засоби для проведення поточного і підсумкового контролю для студентів спеціальності 7.050301 „Товарознавство та комерційна діяльність”
- •9.2. Методи оцінювання:
- •Методичне забезпечення:
- •9.4. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •10. Список джерел, що рекомендуються для вивчення дисципліни „менеджмент підприємства” і. Основна література
- •Іі. Нормативні матеріали мон України і ДонДует ім. М. Туган-Барановського
3. Ситуаційне завдання
1. Охарактеризувати систему управління підприємством (за вибором).
2. Провести діагностику стану системи управління підприємством (за вибором). Ранжувати проблеми управління.
3. Неефективна система управління підприємством призвела до того, що воно опинилося на межі банкрутства. На складі зібралася значна кількість нерозпроданої продукції. Вироби, вироблені підприємством, поступаються за якістю аналогічним виробам конкурентів і втрачають ринки збуту, частина ведучих працівників підприємства звільняється. З чого ви почнете, якщо вас призначать директором цього підприємства?
4. Неефективна система управління підприємством обумовила виникнення ряду проблем у внутрішньому середовищі його функціонування: скорочення обсягів продажу товарів, неефективне управління персоналом, скорочення продуктивності праці, відсутність повної інформації про стан ринку тощо. Розробіть і обґрунтуйте свої практичні рекомендації щодо впровадження у діяльність підприємства комплексної системи управління на основі маркетингу.
5. Запропонуйте власну методику оцінки системи управління підприємством щодо дотримання підприємством основних принципів системного підходу. Оцінить систему управління конкретного підприємства (за вибором), використовуючи запропоновану методику.
6. Розробіть програму маркетингових досліджень для конкретного підприємства (за вибором).
4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
Системний підхід в управлінні організацією: особливості і проблеми в умовах ринкових відносин.
Удосконалення системи управління підприємством в умовах ринку.
Удосконалення управління організацією на засадах системного підходу.
Особливості управління соціально-економічними системами.
Управління економічним потенціалом підприємства.
Підприємство як соціально-економічна система: концепція і специфіка управління.
Змістовий модуль 2. Соціально-психологічні аспекти менеджменту підприємства
Тема 3 Управління персоналом у системі менеджменту підприємства
1. Питання для контролю знань студентів
Роль та значення управління персоналом як науки та учбової дисципліни.
Людський фактором процесу соціально-економічного розвитку.
Основні особливості управління людськими ресурсами.
Активізація і підвищення ефективності використання "людського фактора".
Управління персоналом як специфічна функція менеджменту.
Загальні функції управління персоналом.
Задачі управління персоналом.
Система управління персоналом.
Підсистема формування персоналу.
Підсистема управління процесами розподілу трудових ресурсів.
Підсистема управління процесом використання трудових ресурсів.
Модель процесу управління персоналом.
Планування персоналу.
Підбір персоналу.
Добір і розміщення кадрів.
Розробка і реалізація системи мотивації, зарплати і пільг.
Профорієнтація й адаптація персоналу.
Навчання персоналу підприємства.
Оцінка трудової діяльності.
Підвищення, зниження, переведення, звільнення персоналу.
Управління діловою кар'єрою, підготовка керівних кадрів.
Сучасна концепція управління персоналом.
Соціальні методи менеджменту.
Психологічні методи менеджменту.