- •1. Планирование содержания проекта
- •1.1. Разработка концепции
- •1.2. Разработка и контроль содержания проекта
- •1.3. Определение работ
- •1.4. Контроль работ
- •2. Планирование организации проекта
- •3. Планирование качества проекта
- •1. Планирование качества: входы
- •1.1. Факторы внешней среды предприятия
- •1.2. Активы организационного процесса
- •1.3. Описание содержания проекта
- •1.4. План управления проектом
- •2. Планирование качества: инструменты и методы
- •2.1 Анализ прибыли и затрат
- •3. Планирование качества: выходы
- •4. Планирование проекта по временным параметрам
- •4.1. Планирование зависимостей между работами
- •4.2. Оценка длительности
- •4.3. Разработка календарного плана
- •4.4. Управление календарным планом
- •5. Планирование ресурсов проекта
- •Основные ресурсы и материалы, поставщики и стоимость
- •6. Оценка рисков проекта и планирование защитных мероприятий
- •7. Планирование коммуникаций проекта
- •7.1. Планирование коммуникации
- •7.2. Управление информацией
- •7.3. Контроль коммуникации
- •8. Планирование стоимости в проекте
- •9.1. Оценка стоимости
- •9.2. Бюджет
- •9.3. Контроль стоимости
- •Источники средств (на начало реализации проекта) ( тыс. Евро)
- •9. Планирование внесения изменений в проект
- •10. Pr и рекламное сопровождение проекта
- •11. Заключение
11. Заключение
В ходе выполнения данного проекта были рассмотрены все стадии разработки системы качества проекта: начиная от рассмотрения причин возможных проблем в процессе реализации проекта до полного контроля качества на всех уровнях.
Следует заметить, что в дальнейшем данный опыт контроля качества поможет оптимизировать действия в ходе выполнения других. Это повысит имидж, репутацию и "кредит доверия" компании. Проект по продолжительности превышает 18 месяцев, по стоимости 300 млн. рублей. Однако на сегодняшний день ни одна компания не может обойтись без разработки системы качества, так как эта необходимость диктуется в первую очередь требованиями рынка и конкурентами. Сегодня невозможно быть конкурентоспособным, если важнейшие решения в компании принимаются не вовремя и на основе непроверенной, недостоверной и неполной информации.
Именно поэтому руководство компании должны следить за состоянием качества на всех фазах в ходе выполнения проектных работ.
Список используемой литературы
1. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авторов; по ред. проф. М.Л.Разу. – М. : КНОРУС, 2007. – 768 с.
2. Басовский Л. Е., Протасьев В. Б. Управление качеством: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2001. –212 с. – ( Серия” Высшее образование”)
3. Версан В.Г. Интеграция управления качеством, сертификация. Новые возможности и пути развития.// Сертификация. - 1994.- №3.-с.3.
4. Версан В.Г., Панкина Г.В. О некоторых актуальных направлениях развития сертификации. // Сертификация.-1995.-№3.-с.5.
5. Галеев В.И., Варгина М.К. Управление качеством: проблемы, перспективы. // Сертификация. - 1994.- №4.- с.38.
6. Галеев В.И. Экспертные методы. // Стандарты и качество. - 1994.- №11.- с.49.
7. ГОСТ 15467 - 79 (Ст. СЭВ 3519 - 81). Основные понятия. Термины и определения. - М.: Издательство стандартов 1981
8. ГОСТ 40.9001 - 88 (ИСО - 9001 - 87). Системы качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и (или) разработке, производстве, монтаже и обслуживании. - М.: Издательство стандартов 1988.
9. http://www.staratel.com/iso/ISO10006/ISO10006.htm