Глава 2. Методы управления в зао «Метахим».

2.1. Характеристика деятельности зао «Метахим».

ЗАО «Метахим» - химическое производство, созданное в конце 50-х – начале 60-х гг. на Волховском алюминиевом заводе. Образовано путем выделения химического производства из состава завода в январе 2004 года, находится под руководством ООО «Управляющая компания «СевЗапПром». Сегодня на предприятии работает более 2,5 тысяч человек.

В промышленных объемах освоен выпуск новых видов продукции: аглофоса и силумина. Сегодня предприятие производит триполифосфат натрия 78 295 тонн, поташ очищенный в натуральном выражении 99% 8 861 тонн, поташ в 100% исчислении 46 285 тонн, серной кислоты 124 979 тонн.

Выпускаемая химическая продукция, включает:

• Известняково-магнезиевый флюс для железной и стальной промышленности.

• Серная кислота (с 1962 года). Триполифосфат натрия (с 1994 года). Сульфат калия (с 1994 года).

• Тринатрийфосфат (с 1995 года).

• Высокоглиноземистый цемент (с 1995 года).

• Сульфат алюминия (с 1998 года).

Предприятие обладает развитой транспортной инфраструктурой и имеет значительный потенциал дальнейшего развития производства.

ЗАО «Метахим» имеет линейно-функциональную структуру управления (рис. 2).

В конце подглавы обязательно обобщенный вывод по представленной информации. Какое место организация занимает на рынке, какие плюсы и минусы можно выделить в работе.

2.2. Использование методов управления в зао «Метахим».

Как и какие методы используются, что это дает предприятию. Как влияет на деятельность в целом и на мотивацию персонала в частности.

Описание используемых методов по выделенным в теоретической части группам. Сопоставление используемых методов управления с существующими в теории менеджмента.

Недостатки в использовании методов управления и их влияние на эффективность работы предприятия.

Для устранения недостатков в управлении предприятием после анализа деятельности можно внести следующие предложения:

…

В конце подглавы обязательно обобщенный вывод по вынесенным предложениям, описание эффекта, который получит предприятие после его реализации.

Заключение.

Общий итог курсовой работы.

Включает выводы по теоретической и аналитической главам, предложения по совершенствованию деятельности предприятия.

Заключение отвечает на вопрос, достигнута ли цель данной курсовой работы и выполнены ли поставленные задачи.

Объем заключения должен соответствовать объему введения курсовой работы.

Пример:

Управление – это непрерывный процесс, включающий взаимосогласованные действия по реализации функций управления.

Для эффективного управления предприятием необходимо использовать различные методы управления.

В теории менеджмента выделяют три основных группы методов:

• Экономические

• Организационные

• Социально - психологические

Эффективное использование данных методов позволяет совершенствовать работу предприятия.

В данной курсовой работе использование методов управления было рассмотрено на примере ЗАО «Метахим».

В ЗАО «Метахим» используются следующие методы…

В ходе анализа были выявлены следующие недостатки…

Для устранения недостатков был вынесен ряд предложений…

Внедрение данных предложений позволит повысить эффективность деятельности предприятия.

Таким образом, методы управления играют значимую роль в процессе управления предприятием.