Исследование систем управления и системный анализ / 0010

20

21

Выделяют несколько уровней стратегии организации: кор­поративную, деловую, функциональные. Корпоративная харак­терна для деятельности диверсифицированной компании и пока­зывает, как компания утверждает свои деловые принципы в раз­личных областях и проектах.

Деловая - совокупность действий и подходов, направлен­ных на обеспечение эффективной деятельности в одной конкрет­ной сфере деятельности.

Функциональная - стратегические направления действий по отдельным функциональным направлениям (например, стра­тегия производства, маркетинга, финансов, менеджмента, инно­вационная стратегия).

Существуют различные классификации стратегий. Прежде всего, стратегии классифицируются по функциональным направ­лениям. Однако возможны и другие подходы.

Стратегию управления можно рассматривать как одну из функциональных стратегий организации. Она, в свою очередь, включает такие направления, как:

стратегию относительно структуры управления; стратегию относительно методов управления; стратегию относительно типа и стиля управления; относительно управленческого персонала (его состава) и другие направления квалификации, мотивации.

Описание стратегии управления

В простейшем случае стратегия записывается в виде со­держательных суждений относительно способов достижения по­ставленных целей. Эти суждения должны быть систематизирова­ны в соответствии с принятыми в компании классификаторами, например, по функциональным направлениям, по продуктам и т.д.

Описание системы стратегий предприятия может быть представлено в виде «дерева стратегий» (аналогично дереву це­лей). Приведем фрагмент подобного «дерева»: 1.Стратегия управления

1.1. Тип управления

1.1.1.Стратегический характер управления

2. Тактический характер управления

3. Оперативный характер управления

1.2. Организационная структура

1.2.1. Принцип структуризации коллектива предприятия

1.2.1.1. Группировка работников по профессиональным знаниям и

навыкам (профессиональная структура)

2. Группировка работников по функциональным признакам (функциональная структура)

3. Группировка работников по видам производимой продук­ ции (предметная структура)

4. Группировка работников по технологическому признаку (технологическая структура)

5. Группировка работников по сегментам рынка потребления производимой продукции (потребительская структура)

6. Группировка работников по местонахождению (террито­ риальная структура)

1.2.17. Группировка сотрудников по их участию в одном проекте

(временная организационная структура)

1.2.2. Степень влияния факторов на организационную структуру

1.2.2.1. Структура, слабо зависящая от изменения внешних или внутренних факторов ("механистическая структура")

1. Иерархическая структура подчинения на базе единона­ чалия (линейная структура управления)

2. Иерархическая структура подчинения на базе единона­ чалия со специальными подразделениями для подготовки реше­ ний (линейно-штабная структура)

3. Структура подчинения по функциональной иерархии (функциональная структура)

4. Структура двойного линейного и функционального под­ чинения (линейно-функциональная структура)

1.2.2.2. Структура, зависящая от изменения внешних или внут­ ренних факторов ("органическая структура")

1. Проектная структура

2. Матричная структура

3. Бригадная структура

1.2.2.3. Смешанная («гибридная») структура

При этом целесообразно рассматривать общую схему де­композиции целей и стратегии.

Описание стратегий также удобно осуществлять на основе морфологической таблицы (см. пример в [3]). Достоинством тако­го представления является то, что его можно использовать не только для анализа, но и для последующего синтеза, т.е. для формирования новых вариантов стратегий.

Диагностика стратегии управления включает, прежде все­го, определение ее результативности, которая оценивается по степени достижения основных целей предприятия. Помимо этого, в качестве критериев оценки стратегии могут выступать: экономи-