Пересмотр кредитных лимитов

Кредитные лимиты, которые могут быть предоставлены коммерческими подразделениями клиентам, пересматриваются раз в квартал или раз в полугодие в зависимости от ситуации на рынке металлов.

Для пересмотра кредитных лимитов используется показатель «Коэффициент эффективности управления дебиторской задолженностью» (Кэф.упр .дз), который рассчитывается следующим образом:

Кэф.упр .дз = (Средняя наценка по компании/Средняя наценка отдела) х (Средняя просрочка по компании/Средняя просрочка по отделу).

Кредитный лимит может быть увеличен тому подразделению, которое по итогам работы за квартал (полугодие) получило наибольший показатель Кэф.упр.дз. Подразделению же, у которого данный показатель имеет наименьшее значение, кредитный лимит уменьшается на такую же сумму.

Значения кредитных рейтингов

Платежная дисциплина
Просрочка оплаты, дн.	Рейтинг
Больше 60	Е
Меньше 60	D
Меньше 30	С
Меньше 7	В
0	А

В качестве двух наиболее важных характеристик кредитоспособности покупателя руководство ООО «Посредник» выделяет платежную дисциплину и объем продаж (в денежном выражении) в предшествующие периоды. Сначала клиенты ранжируются по платежной дисциплине. Получившие рейтинг «D» или «E» к ранжированию по объему продаж не допускаются. Для компаний, получивших рейтинги «А», «В» и «С», рекомендованы следующие условия работы:

- рейтинг «С»: работа с такой компанией только при условии наличия залога;

- рейтинг «B»: обязательное описание в договорах системы штрафов и пеней и их строгое исполнение;

- рейтинг «А»: предоставление отсрочки платежа без использования санкций со стороны компании.

На основании рейтинга объема поставок определяется максимально допустимый объем товарного кредита и цены на реализуемую продукцию. К примеру, для компании с рейтингом объема поставок «В» размер товарного кредита не должен превышать 50 млн руб. в год, а цена реализации устанавливается на 5% ниже базовой, для рейтинга «А» кредитный лимит не больше 100 млн руб. в год, а цена -на 10% ниже базовой.

Подобное ранжирование удобно в повседневной деятельности для принятия оперативных решений.

Можно предоставлять клиентам компании информацию о принципах присвоения рейтингов и кредитных условиях по каждому из рейтингов. Это позволит дополнительно мотивировать своих покупателей на своевременное исполнение обязательств.

В целом можно выделить несколько путей снижения риска дебиторской задолженности (что и является целью управления):

- создание резерва сомнительных долгов (это надо предусмотреть в учетной политике компании);

- диверсификация покупателей (по отраслям, размеру, иным признакам);

- страхование риска неоплаты со стороны крупного дебитора;

- гарантии третьих лиц;

- использование факторинга без регресса;

- оптимизация длительности отсрочек платежа, поскольку эмпирически подтверждена прямая зависимость периода отсрочки платежа и доли покупателей, не оплативших счета;

- оценка кредитоспособности покупателей и прямая зависимость между уровнем платежеспособности покупателя и длительностью предоставляемого ему торгового кредита;

- мониторинг дебиторской задолженности;